建筑設計管理中問題和對策解析

付蕾

摘要：隨著社會和經濟的快速發展，我國建筑市場也獲得更大的發展空間，建筑工程數量越來越多，對工程質量的要求越來越高。建筑工程設計階段是否存在設計缺陷問題，決定了建筑工程最終產品的生產質量，同時也決定了建筑工程產品在使用階段是否存在一些安全隱患問題，因此，加強建筑設計管理是十分重要和必要的。基于此，本文就主要針對建筑設計管理的相關問題進行簡單的分析。

關鍵詞：建筑設計；設計管理；對策

前言

建筑設計工作是工程項目管理工作的重要環節，它也是為業主和現場施工單位的工作需要提供技術服務的工作。建筑設計管理與建筑工程傳統的管理工作在形式、內容上存在較大區別，其在很大程度上決定了建筑工程設計方案能否滿足工程實踐要求，同時也對管理人員整體素質及業務能力提出了更高要求，要求每個管理人員都要對各項建筑設計技術有一個準確認識。

1 建筑設計管理的重要性

建筑設計管理是指以工程設計項目為對象，以系統管理的方法為基礎，以臨時組建的專業性團隊為核心，以實現設計項目全過程的管控為目標，對建筑設計進行的科學管理和優化的過程。強化建筑設計管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

1.1 對建筑工程施工質量的影響

建筑設計質量直接影響工程建設的施工質量。建筑設計中一定以保證建筑質量為主要目標，保證建筑工程做好工程質量的控制，加強設計人員的管理工作，使建筑設計管理實現健康的發展。如果沒有科學的設計方案，建筑工程的施工過程就無法有效開展，對于工程項目的質量也會產生嚴重影響。因此，在建筑設計階段，需要對項目施工設計方案與設計圖紙進行優化，減少由于建筑設計對工程項目施工造成的不利影響，保證建筑施工的有效開展。

1.2 對建筑工程項目造價的影響

在建筑設計階段，需要對工程項目涉及到的建筑結構、材料、機械、人工等各種要素進行核算和分配，這對于工程項目造價的影響是很大的。如果具有科學的建筑設計方案，則以此為依據開展相應的成本核算工作，同時對于工程項目的后期維護也可以進行科學的計算，通過對工程造價的合理控制可以達到提高建筑項目效益的目的。

1.3 對建筑工程項目投資的影響

建筑設計階段是建筑項目投資較少的一個階段，但是其對于工程項目的總投資卻有著關鍵的影響，通過建筑設計方案可以確定建筑項目在施工過程中每個階段的投資，也是影響工程項目最終效益的重要環節。

2 建筑設計管理中的常見問題

2.1 界面管理問題

設計中的界面方面的問題包括設計圖里的孔洞溝槽，設備的具體位置以及尺寸，管線、線路管理協調的問題，設計單位對建筑方案和設備沒有進行系統的分析和審查，施工圖紙不配套導致發生常識錯誤，設計并不能符合施工的可行性等，因而導致出現施工方面的問題，從而對整體的建筑工程產生不利的影響。如果不能對界面管理的缺陷進行有效的管理，不僅可能造成資源的浪費，而且還會降低工程質量。

2.2 設計質量評價缺陷

當前企業實行的建筑工程質量評價方式主要有：由政府負責單位開展工程項目質量審查評定；由設計單位自行開展內部設計質量審查；由業主單位開展設計質量審查評定。雖然相關的部門和單位可以提升建筑設計的質量，但是其中出現的一些問題也不容忽視。一方面，評價具有一定的局限性。由于評價的成員多是由相關的技術人員構成的，并沒有相關的利益主體進行參與，所以結果很難能夠滿足不同方面的需求，效果也是十分有限。并且，有很多評價是工程施工結束后進行的，工程質量很難保障，質量評價的結果也很難發揮作用。另一方面，由于某些企業管理制度上的漏洞，質量評價方面的也具有較大的隨意性，因而也必定不能保障建筑設計以及建筑施工方面的質量。

2.3 建筑設計管理意識不強

目前，大部分業主把投資的控制重心放在施工環節上，忽略設計環節，沒有認識到建筑設計對于整個工程項目的重要作用，而將更多的精力放在了建筑施工階段的管理和控制方面。但是，在沒有科學、有效的建筑設計方案的背景下，建筑施工階段的各項管理工作的開展也無法得到有效的執行，同時在建筑工程的造價和工期管理方面缺乏有效的依據，不僅無法有效的提高建筑施工階段的管理效率，甚至可能會導致施工階段管理的混亂，反而影響工程項目的有效開展。

3 建筑設計管理問題的解決對策

3.1 強化建筑設計管理優化意識

建筑設計屬于技術服務行業。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務。建筑設計的過程，是關系到建筑建筑工程投資和效益的重要階段，但并不意味著越節約越好，而需要對建筑工程本身的效益與技術進行有效的結合，才能實現效益的最大化。作為建筑設計人員，首先應當認識到建筑設計管理的重要性，并且強化自身的建筑設計優化意識，注重建筑設計的綜合性，充分利用每個元素達到建筑設計的最優化。其次，要樹立全局化、系統化的觀念，建筑設計涉及到的不僅僅是設計階段，而是涉及到建筑工程從設計，到施工，到竣工階段的每個環節，所以要從全局的角度考慮，保證建筑項目效益的最大化。最后，建筑設計部門要重視對建筑設計工作的管理，進而實現對工程項目施工進度和造價的有效控制，促進建筑工程的順利開展。

3.2 完善設計界面管理協調機制

要提高建筑設計的質量，實現設計在施工中的有效作用，就是要做到優化界面的管理水平，相關設計單位應不斷完善設計界面管理協調機制胸建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括：（1）業主控制的設計協調過程應建立高效的決策系統不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題；（2）做好合同界面管理確定各專業系統設計單位為界面實施工作的執行主體，各專業系統的設計單位應在設備、技術、人員和組織上提供基本界面管理條件；（3）總體設計單位應重點開展技術管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招投標階段的工作要點招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執行；（4）應加快建立界面管理機構由業主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序捉進界面管理的規范化、制度化、科學化發展；（5）加快設計界面管理的信息化發展，通過設計界面管理機構建立本機構數據管理系統及系統管理軟件以利用結構完成對界面數據訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構。

3.3 加強建筑設計質量控制

設計單位要針對業主的要求制定相應的管理措施，主動和業主溝通，在不斷提高業主對設計工作的重視程度的同時，對設計工作進行全程跟進，不斷提高項目推進情況的匯報和對話習慣和素養，一旦發現問題及時修改，這樣就可以更有效的控制產品的質量和進度，避免項目推進的任何失誤。（D根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數據資料進行深化研究分析并以此為主要依據進行設計方案大綱制定；通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業工程師調查資料分析為前提，進行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業主進行審核最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計；（2）設計方案前期審查；對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內；（3）核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等；（4）做好設計項目施工及竣工后的反饋：項目主管應安排各專業負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議；對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量；在工程竣工時專業設計人員應共同參與質量驗收。

3.4 做好設計成本與進度控制

在項目進行決策之前，首先要對項目的設計進行研究，當設計審核通過后，就要開始對項目的成本進行初始化的預算。在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。設計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規劃設計階段時開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預算。通常項目前期設計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設計概算是施工圖預算的造價上限施工圖預算應控制在設計概算的前期工程造價范圍內。

工程設計管理中需對項目進度控制的要求有：對主設計單位同分包設計單位間的關系莊設計與特殊專業設計、裝修設計等領域的關系進行協調調整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設備采購、施工進度等標準；對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監督執行，防止出現因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題；進行設計階段進度計劃編制并控制其具體執行；對設計單位提供的設計進度計劃進行核查并對進度計劃值與實際值進行比較分析制定各階段進度控制報告及報表；制定設計階段進度控制總結報表。

4 結語

建筑設計管理的質量將直接關系著工程建設的整體質量和功能用。對建筑工程進行科學合理的設計，是降低工程造價，提升工程質量的有效措施。建筑設計的企業只有不斷增強建筑設計管理的效率，才能有效的提高建筑設計的科學性和有效性，促進建筑工程領域持續、健康的發展。