【摘 要】 中國企業被定位在價值最差的制造業環節,以廉價的勞動力、環境的破壞、資源的浪費為代價獲取極少的利益,盡管如此,制造業在二元經濟的環境下仍難逃逐漸走向蕭條的運勢。本文基于《郎咸平論產業鏈的高效整合》一文,分析中國加工類企業的產業鏈定位、幫助國內企業處理貼牌與創牌的關系,并提出優化國內企業產業結構與進行品牌創立的建議,從而增強中國企業的國際化競爭優勢,幫助中國企業轉型。
【關鍵詞】 產業鏈 貼牌 創牌
一、如何看待中國加工類企業的產業鏈定位
由于國際分工的存在,每個國家看起來都在完成自己擁有最充足資源、自己最擅長的方面,共同進行產品的生產過程,從而提高了生產效率,進而獲取更高的利潤。中國由于其豐富的自然資源、龐大的勞動力數量和低廉的勞動力成本一直被外商覬覦,承擔著產業鏈中的加工環節,其制造能力已得到世界認可,很多國外購買的商品上面也會印著“made in China”字樣,但這并不代表中國在產業鏈中占有多么重要的地位,相反的,這使得中國很多企業淪為“代工廠”,處于產業鏈的最低端,這就是中國外貿企業的困境所在:辛辛苦苦賺取的加工費,遠遠不及外國企業獲取的品牌費。
而且,這進一步限制了中國企業的技術革新與品牌發展,中國企業只會一味的吸引外商投資、追求海外訂單,不惜大幅度的壓榨勞動力去降低加工費,甚至以低于成本的價格簽訂合同,以此追加訂單來彌補其擴大生產帶來的維護成本。
簡言之,中國企業花費大量的人力和資源去完成產業鏈中的加工制造,激烈的競爭使其被迫降低報價去吸引客戶,獲得微薄的加工手續費,無力開發自主品牌和技術革新,將資金又投入到新一輪的擴大再生產中,不斷地惡性循環下去;而國外的企業,手中握有品牌技術,不需要耗費過多的人力物力,便可以依靠中國加工為其帶來巨額的利潤。
因此說,沒有自主品牌,中國的企業就是世界的打工仔,做著最辛苦的工作,賺的卻是最少的錢。沒有自主品牌,改革開放30年,中國出口加工企業仍然在產業鏈的最低端掙扎。
二、郎咸平提出的“產業鏈競爭”對中國企業有何啟發
郎咸平在《郎咸平論產業鏈的高效整合》一文中談到,“中國制造雖已行銷全球,但中國只不過是國際產業鏈的分工中利潤最為薄弱的一環,而外商因掌握核心技術便可以主宰中國代工廠的命運。他們可以輕易地通過挑起中國廠商的價格戰,讓中國制造走向惡性循環,而自己卻可以得到最大的利益。
郎咸平提出的“產業鏈競爭”使中國企業清楚的意識到制造業的現狀與危機。勞動力資源已經不再是我國企業的優勢,從外資企業逐漸從中國撤資并將加工工廠轉移至非洲、印度等勞動力更為廉價的地區這一現象便可以看出來,因此,一味的依靠降低報價吸引外資企業投資并不是長久之計,這會逐步加劇企業的衰敗。
中國制造業消耗了大量的勞動力資本和自然資源,為技術所有企業賺取了大量的利潤,卻只能從中收取微薄的加工費,回報與投入的比例嚴重失調。這不僅會讓中國企業在壓榨自身資源——擴大生產——降低報價——彌補維修成本的惡性循環中越走越遠,那么如果某天拉不到產品訂單,就會面臨產品的滯銷,巨額的固定資本設備維修費會讓企業債臺高筑,無力償還的最終結果就是倒閉,大量人口面臨失業。而這一切,外國企業通過產業資本和金融資本一步步的對中國企業進行整合與蠶食,使制造企業淪為它的奴隸,它們只會從中國制造業中獲取暴利,卻不會因為中國企業蒙受損失而失利。
更重要的是,中國企業因為沒有多余的精力與財力忽略了技術革新而一直無法建立自己的品牌,也就只能一直扮演著為人打工的角色,在產業鏈中占有少之又少的市場份額,以犧牲自己的資源為代價,換來他國的高額利潤。
如今的中國企業,應該撕下“代工廠”的標簽,擺脫“人為刀俎,我為魚肉”的困境,努力進行產業鏈的高效整合,使得自己從單純的制造環節整合成設計、制造、運輸、銷售等整個流程的產業鏈形成,避免了利潤的大量流出,在市場上占有一定份額,從而建立起企業自己的品牌,同其他企業進行良性競爭。
三、中國企業應該如何處理貼牌與創牌的關系
國內很多企業過分依賴于某項加工計劃,很難轉型,在市場競爭逐漸凸顯品牌價值的背景下,很多貼牌生產企業面臨兩難的境地。一方面,每個貼牌生產企業均認同品牌的價值,并希望能夠擁有自主品牌,但另一方面,自主品牌的建立需要伴隨著技術的革新與企業地位的提升,企業往往沒有這么多的物力財力精力時間,只能依靠貼牌生產賺取廉價的加工費。
貼牌對企業的發展十分不利:
1.貼牌企業效益高度依賴于發達國家,一旦投資方國家經濟受損,貼牌企業必將遭受重創。貼牌企業因為沒有創新的技術優勢與獨立的創產能力,更沒有強大的品牌效應,因此只能依賴于模仿甚至復制發達國家的品牌產品,通過為其進行產品加工而獲得利潤。因此貼牌企業的經濟效益高度依賴于外商,一旦外商國家經濟受損,貼牌企業將遭受重大的打擊。
2.貼牌企業生產外包對我國的資源消耗嚴重、環境污染嚴重。中國被多數發達國家選定為加工廠地一是因為中國數量巨大而廉價的勞動力,二是中國廣闊的地域面積以及豐富的自然資源,因此發達國家只需支付較低的勞動力與原材料成本,卻可以替代破壞本國環境的代價。簡單地說就是消耗中國的資源,外商賺更多的錢。生產外包在加工生產過程中將產生大量的污染,尤其是一些重工業,其造成的水資源污染。土地資源污染而帶來的損失不可估量。近期不斷曝光出學校因建址靠近加工工廠使得大量學生中毒,這就是貼牌企業生產外包所造成的后果逐漸現出端倪。
3.貼牌企業之間形成惡性競爭并不斷循環。貼牌企業沒有技術專利,沒有創新意識,只能依靠生產外包獲得利潤。發達國家的企業正是利用了這一點,通過減少訂單的方式迫使代加工廠降低生產成本以求獲得和原來相同數量的訂單。幾家代工廠為了維持經濟效益只能不斷地壓縮成本降低價格,形成惡性競爭并循環,最終會導致代加工廠無力承擔而倒閉,得益的卻是外商。
但貼牌企業轉型成為創牌企業更為艱難:
1.外商主要負責產品的開發銷售,貼牌企業只能負責中間的加工部分,依靠較低的加工費來生存,缺乏資金的支持,貼牌企業的轉型之路舉步維艱。貼牌企業為了留住訂單,更是不斷地壓縮成本,獲得的利潤少之又少,根本不足以支撐其進行創新技術研發。
2.貼牌企業的產品銷售由外商完成,因此貼牌企業無法接觸到客戶資源,自身也沒有營銷平臺進行宣傳,因此也無法完成企業自身的業務拓展。貼牌企業只是單純的為外商進行代加工,并沒有機會讓更多的客戶了解它。
3.貼牌企業無法自己進行設計,也沒有自己的技術開發平臺,沒有技術的支持,企業很難擺脫“為人打工”的現狀,更不用說打造自主品牌了。而沒有獨立的品牌,不能形成品牌效應,便失去了發展的空間。
4.由于外國設置的貿易壁壘,中國創牌企業很難打開國外市場,品牌的建立止步于國內,影響未來發展。因不滿于中國產品生產成本低廉,銷售價格較普通水平低并擔心中國產品的大量涌入會沖擊到本國的經貿市場,對本國的企業品牌造成損失,很多發達國家設置高昂的進口關稅,甚至打出“反傾銷”的旗號,拒絕中國產品流入本國市場,大多數企業生產發展只能止步于國內市場。
因此,要處理好貼牌與創牌的關系,就要做到“做好貼牌,再做創牌”:
1.做貼牌加工的同時,注意學習國外的技術,收集客戶資源,便于開辟市場,努力在貼牌加工的同時逐步完善自己的產業鏈,而不是將業務僅僅的局限于貿易加工。
2.避免貼牌加工的過分膨脹,急速的擴大再生產易使得企業背上維修費用的沉重負擔。發達國家為達到降低成本的目的,常常挑起中國廠商的價格戰。挑起價格戰就是首先給予代加工廠大筆的訂單,代工廠為了完成這樣大的工作,只得增加員工數量,買進大量生產設備,但是這筆訂單完成后外商便會減少訂單數量,貼牌企業為了獲得相同的經濟效益,只能不斷壓縮成本來向外商提供更為低廉誘人的價格,但同時企業本身要承擔與其他企業競爭的巨大風險和設備維修的高昂費用,貼牌企業漸漸入不敷出最終走向倒閉。因此避免貼牌的過分膨脹、以己之力接受訂單是目前貼牌企業的重要之舉、
3.注重品牌創新與市場需求,在做貼牌加工的同時,設計制作自主品牌產品。企業可以通過外包加工獲得一定的利潤,但一定要保持品牌形象的不斷建立和技術的創新,這樣才會在未來的發展中不斷找到適合自己的途徑,努力從“中國制造”發展為“中國創造”。
4.貼牌加工時增進與國外企業的交流溝通,便于開拓國外市場。代加工廠不能僅僅局限于埋頭加工組裝,更要通過貼牌加工不斷積累客戶資源,尤其是國外企業,增強與其的溝通交流、向其學習生產管理技術、加強業務往來聯系,為自己企業的品牌與業務發展拓寬渠道、為未來開展國際化的業務打下基礎。
四、如何增強中國企業國際競爭優勢
(一)企業本身
1.轉變經營理念,樹立國際化的經營理念,少做貼牌,多做創牌,由為人打工轉變為自主品牌建立創新。要想轉型,企業的必須從理念上進行轉變,從一個更高的視角審視自己,提高標準和要求。
2.完善企業產業鏈,加強在設計、運輸、銷售等軟實力方面的提升,提高市場占有率,進而完成品牌的塑造。
3.強調技術創新與革新,將資源配置多放在技術方面多一些,積極進行多元化出口戰略,及時根據國際貿易變化調整出口市場和出口方向。
4.積極開展電子商務貿易。在電商快速發展的今天,電子商務貿易為廣大企業提供了一個更加廣闊的品牌展示平臺,也促進了企業與客戶之間的交流,為企業提供了一個很大的客戶群。
5.國內企業之間形成產業集群、信息集群、戰略集群等,共同應對市場風險與經濟問題。國內企業之間應保持公平、良性競爭,避免惡性競爭。企業之間應加強溝通交流、達成信息共享并形成戰略集群,宮廷應對發展過程中的風險因素與貿易壁壘,從而形成雙贏乃至多贏的局面。
6.積極開展投資合作,引入先進技術、先進設備與技術性人才。技術是第一生產力,先進的技術既能提高企業的生產效率和產品質量,技術專利更是可以讓企業擺脫貼牌的命運,向企業品牌的建立更進一步。
(二)政府支持
1.政府應采取相應的扶持政策,并積極幫助企業對付外國設置壁壘對我國企業進行打壓,幫助國內企業開拓國外市場,為中國企業走向世界鋪好路。并給予企業適當的資金、技術幫助。
2.制定財政、稅收等優惠政策,鼓勵企業進行品牌創立,鼓勵企業擺脫貼牌走向創牌。建立完善的獎勵制度,給品牌創立的企業以資金、榮譽獎勵等,激發企業創新發展的積極性并為其提供國際化的平臺與機會。
3.健全法律制度,強化公平競爭。避免國內企業因爭搶訂單形成惡性競爭循環,提倡公平競爭,適當采取法律手段進行宏觀調控,搭建企業間交流學習的平臺,營造良性競爭、公開透明的環境氛圍。
【參考文獻】
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作者簡介: 訾婧聞(1995--)漢族,遼寧大連人,四川大學經濟學院學生。