淺談施工企業成本控制的有效途徑

陳冬芬

【摘 要】 隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭愈發激烈，施工企業要在市場中立足和發展，必須以良好的經濟效益為基礎。而對工程造價進行科學地控制，則是企業獲取經濟效益的重要因素。因此施工企業必須重視工程成本管理水平的提高，將成本的監控落實至施工管理的各個環節， 運用合理、實用和高效的方法， 使工程施工成本得到全方位的動態控制，幫助企業實現經濟效益的最大化。本文通過明確企業施工成本控制的概念，分析當前施工企業成本控制的現狀，探討施工企業成本控制的有效方法途徑，為施工企業的發展給出建議。

【關鍵詞】 成本控制 施工 企業發展

隨著我國市場經濟建設的逐漸完善，經濟發展的速度和質量均對企業提出了新的要求，施工企業間的競爭日趨激烈，物價的攀升和施工難度的加大對施工項目的成本造成很大壓力，施工項目的招、投標價格接近于成本價格，工程利潤空間被擠壓的狀況嚴重。當前環境下，施工企業要立足和發展，必須要重視對成本的控制。施工企業對成本進行控制是一項復雜、系統的工作，它會涉及到施工企業在日常管理中的各個方面，需要多個環節進行相互配合，具有一定的難度，必須以科學有效的理論作為指導，因此對企業成本控制進行研究對企業發展有重要意義。

一、施工企業成本控制的概念和意義

施工成本，是某一工程在整個施工過程中各項費用的總和，包括為完成某項建筑項目的實際花費，涵蓋從籌建到完成驗收所耗的全部費用，主要包括材料費、設備器具費、工程安裝費、勞動人員雇傭費及稅金等部分，同時還包括一些變動的資金，用于因物價上漲而追加的投資或應對突發狀況等。施工項目的成本控制，則指對項目實施過程中的項目整體資金管理體系、項目融資、材料招標、項目監管、工程合同管理、法律法規等與資金相關的問題全過程、全方位、多角度的有效控制[1]。具體反映在施工過程中對影響工程項目成本的各種因素進行管理，并采取有效措施將實際施工過程中產生的各種支出和消耗嚴格地控制在成本計劃的要求范圍之內，審查支出項目，使各項費用的使用符合標準，計算計劃成本和實際成本之間的差值，消除施工中可能產生的浪費和損失現象，在保證工程項目質量的基礎上，以最低的成本價格創造最大的經濟效益。

施工成本作為工程實施的資金保障，有著金額巨大、動態性變化、內容復雜多樣等特點，對工程的順利實施起到關鍵作用。首先，就目前施工企業面臨的發展環境而言，企業要在殘酷激烈的市場競爭中確立自己的位置，必須為客戶提供質量高且造價低的產品，而對成本進行控制則是完成該目標的核心。隨著市場的開放程度的逐步提高，越來越多的工程項目采用招、投標的方法選擇施工企業，項目方自然會傾向于壓低標的價格，成本控制的問題不有效、及時地解決，就會嚴重影響到施工企業的市場競爭力。因此企業只有嚴格進行成本管理，改進成本控制的具體方法，才能夠創造出更大的經濟效益。此外，施工企業通過加強成本管理可以使職工樹立起成本意識，使員工自覺地避免浪費現象，有助于形成科學、規范的成本管理系統，這也是社會節能減排、可持續發展對施工企業提出的新要求。

二、施工企業成本控制的發展現狀

（一）缺乏成本控制意識

許多施工企業的相關管理者成本管理意識比較淡薄，思想仍停留在傳統管理觀念階段，認為成本控制是財務部門的職責，沒有專門的部門和員工對此負責，在施工項目開工之前沒有項目成本計劃，對組織施工設計中降低成本的措施重視程度不夠。部分企業缺乏健全的管理規章制度，基礎的管理工作沒有落到實處，用工無定量、費用開支無標準、領料無限量等問題嚴重，導致成本控制失效。

（二）缺乏正確科學的管控理論指導

施工企業在工程項目中標以后，應結合施工現場的實際情況，充分考慮到經濟和技術方面的的可行性后，制定出合理的施工成本管理方案。但由于缺少理論方面的指導，許多施工企業在成本控制方案的制定及實施過程中流于簡單化和表面化，直接簡單地參照以往的工程經驗來編制新項目的設計方案的現象普遍存在，照搬經驗工程的方案來制定目標成本，忽略具體工程的施工條件和效果、工期的要求，認為造價控制從正式施工才開始，極易導致預算不合理或投資失誤，在成本核算、變更設計、工程索賠等控制項目上也存在著極大的隱患。

（三）非生產性開支龐大

受當前生產環境的影響，施工企業非生產性開支增居高不下的情況十分普遍。首先，非生產性開支有著投入大的特點，材料消耗、折舊費、修理費等各項費用消耗大，若施工的規模擴大，項目的機構設置必定隨之增加增加，管理人員也會增多，各種費用出現膨脹趨勢。再加上企業缺乏嚴格財務預算和管理，非生產性被忽視在成本預算之外，也未對非生產性開支進行責任分配，費用支出有很大的隨意性。

三、施工企業成本控制的途徑

（一）形成成本控制系統，明確需求和目標

在進行對施工成本展開控制之前，首先要形成成本控制的系統，明確整體的需求和目標。工程項目的實際情況是成本控制需求、目標確定的依據，只有根據招、投標過程中各方提出的具體要求、工程項目的實際特點、當前面臨的市場狀況進行全面分析，才能使得成本控制目標的實現具有針對性和可操作性。

一個有效的成本控制系統包括施工項目的管理、人員管理、材料設備管理、用戶信息管理等多方面，保證控制的全面性。系統的基本功能主要是對管理項目進行明確，對其有關的信息進行收集儲存，保證成本管理有據可依；對收集到的收據進行處理，把握各個項目的動態性變化，及時準確地計算出各項參數；掌握采購、使用、庫存余額情況，保證工程實施連貫順利；合理確定資金的分配使用，控制資金支出的數額和進度，對施工過程中出現的偏差和失誤做及時調整[2]。除具備強大完善的功能外，由于控制系統的操作者并不一定都是專業的人才，所以控制系統必須簡單便捷，可操作性強，方便工作人員的使用。還要做到收集到的信息在項目內部的共享和對外的保密，保證數據和文件的安全。

（二）做好施工準備階段的成本控制

在正式施工前的準備階段，必須提前完成施工組織設計以及目標責任的成本分解，再按照工序標準成本確定目標成本計劃，才可以降低成本、提高效益。施工項目的責任成本由項目的管理費用和工程直接成本支出兩部分組成，是對項目資金實施總量控制的基本依據。接手項目后，公司的成本管理部門，根據投標報價中提出的事前目標成本，對設計方案進行技術論證，結合工程進一步進行市場調查，仔細分析工程特點，了解和掌握施工單位的現場情況，估計施工難點，合理安排施工方法、進度、開支，將目標責任成本的構成確定下來，在此基礎上制訂目標成本計劃。同時要注意在進行成本測定過程中的費用支出，可多借鑒、參考其他工程項目的數據分析，避免成本管理環節的資金浪費。

（三）強化施工過程中的成本控制

在施工過程中進行成本控制是施工企業成本控制中最重要的環節，涉及到多方面的因素。在施工人員的選擇上，要盡量控制人員的數量，選擇可兼顧多項施工任務的技術人員，提高施工人員的技術水平，提高施工的質量和效率，杜絕施工人員消極怠工現象；在施工所用材料方面，為降低材料價格，首先要對料源場地進行市場調查，就料源的價格、質量、運輸等因素進行綜合分析和對比，以節約材料的成本，還要充分利用企業現有的機械設備，進行內部合理調度，提高主要機械的利用率，充分開發機械的效能；在項目施工中，必須加強現場的安全管理，嚴防安全事故的發生，注意施工儀器、設備的保護，從而減少施工項目的非生產性開支；在施工過程中嚴格執行施工計劃的時間安排，在保證施工質量的同時提高效率，盡量不延長工期；另外，注意保管好相關資料和數據，提前準備好驗收所需的書面材料，為項目驗收提供便利，力爭縮短竣工掃尾的時間，以降低驗收階段成本支出[3]。

（四）加強認識，培養人才

施工企業的成本控制決定工程項目投資費用的合理使用，企業制定對工程投資的計劃，是評價工程項目的投資效果的重要依據，所以企業必須加強對成本控制意義的認識，將對成本的控制落到實處。為達到良好效果，企業必須建設一支高素質的成本控制人才隊伍，可采取多種形式引進人才，培養專業的工程成本控制人員，為有效實施工程成本控制打下堅實基礎。

三、結束語

在激烈的市場競爭中，成本控制直接關系到企業經濟效益的創造，在整個工程項目完成過程中占據極其重要的地位，因此企業應對成本控制的必要性和重要性有切實認識，加強成本控制的意識，重視成本控制體系的建設和各階段的成本控制，從而為企業爭取更大的發展空間，不斷提高企業的市場競爭力。

【參考文獻】

[1] 王穎、黃雪蓮.工程管理中造價控制思路研究[J].科技資訊，2013（11）.

[2] 李曉春. 施工企業成本控制存在的問題與對策[J]. 經濟研究導刊，2014（12）.

[3] 王慶祥. 建筑施工企業如何控制施工項目成本[J].企業管理，2012（5）.