如何成為組織當中卓越領導者

張睿

摘要：任何組織的正常運轉都需要有效的領導活動來進行引導和協調。領導者是領導活動得以開展的最重要的條件，是領導活動的核心。隨著社會經濟的不斷發展，單純的領導模式已經難以滿足組織的發展需要，這要求領導者通過提升自身能力轉型為卓越領導者來應對外部挑戰。然而對于領導者來說，如何成為組織中的卓越領導者卻是一個十分費解的問題。本文將通過對卓越領導者的特點及品質的分析，總結出卓越領導者的必備要素，并為如何成為組織中的卓越領導者提供具有普遍適用性的建議。

關鍵詞：組織；卓越領導者

文獻綜述

通過閱讀有關于卓越領導者的各類文獻，筆者將卓越領導者必須具備的能力和素質歸結為以下幾個方面。

首先，卓越領導者需要擁有強大的執行力，要能夠對外部環境的變化反應迅速并及時果斷地采取行動。只有這樣組織才能把握住稍縱即逝的機遇，實現發展。卓越領導者需要為組織確定遠景目標，通過與下屬的溝通使下屬理解目標并為之奮斗。在目標確定后，卓越領導者要積極采取行動，制定切實可行的行動計劃，集中精力重點突破。

其次，卓越領導者要具有較強的整合能力。由于組織自身的規模以及組織成員不同的文化背景，使得組織擁有多元化的色彩。一方面這種多元化能夠給組織帶來不同的視角和觀點，但也為組織內部的矛盾和分歧埋下隱患。卓越領導者需要做的是將組織中多元化的行為觀念等凝聚在一起，從而引導組織成員為了一個共同目標努力奮斗。

另外，卓越領導者必須懂得如何激勵自己的員工，在培養員工的過程中激發出他們的潛能。每個組織成員的能力都是不盡相同的，領導者需要運用激勵使得組織成員認識到自己的能力，并通過激勵幫助員工采取一定的方式發揮自己的潛能，完成組織的任務。

較強的學習能力也是卓越領導者必須具備的能力之一，卓越領導者不僅自身要不斷學習，還要發揮自己的模范帶頭作用，促進學習型組織的建立。卓越領導者必須認識到領導工作與學習的密切關系，通過不斷學習提升自己處事的應變力和執行力，提升自己的領導本領和應對復雜局面的能力，為組織成員作出表率。卓越領導者需要通過不斷的學習開拓自己的視野，為做出的決策提供大量的信息和數據支持。

卓越領導者還要擁有較強的團隊協作能力。組織是由多個團隊構成的，每個團隊在負責的工作任務，文化背景等方面都存在著不同。卓越領導者需要與眾多團隊實現溝通與協作，要與成員間保持信息和意見的溝通，將組織成員融為一體，從而引導各團隊都為了實現組織目標而努力，最終推進組織發展。

綜上所述，通過分析各界學者的研究結果，我們可以看出作為一名卓越領導者必須具有較強的執行能力，整合能力，要善于激勵員工，并不斷學習充實自己，加強與成員間的團隊協作。這為下文如何成為組織中的卓越領導者提供了理論基礎。

成為組織當中卓越領導者的途徑

通過上述的文獻綜述，結合各界學者的研究以及筆者的個人觀點，筆者將成為組織中卓越領導者的途徑和方法歸結為以下幾個方面。

第一，領導者需要在組織中構建核心團隊并增強自己的團隊協作能力。有效領導的核心就是激勵和支持團隊合作。這需要領導者根據組織實際情況建立職能型、跨職能型或自我指導型團隊，給予團隊成員更多的參與和決策機會，與團隊成員通力合作來開展工作。從而有效提升組織業績和成員滿意度，提升領導者的卓越領導力。

第二，領導者必須培養自己的執行力，面對組織內外部的機遇，變化或挑戰，必須反應迅速并果斷采取行動。這樣做一方面能夠更好的促進組織的發展，并盡可能地將問題或沖突帶來的負面影響降至最低；另一方面能夠在組織中有效樹立卓越領導者的形象，幫助領導者建立威信。

第三，領導者要根據實際情況，因地制宜地使用各種領導方式，根據組織不同的發展階段、規模、所處行業、文化背景等在各種領導方式之間實現自由切換，以充分發揮領導者的卓越領導力。根據路徑——目標理論，領導者需要根據外部環境的變化調整自己的領導風格來適應環境，從而有效增強下屬工作動力，使組織成員實現個人和組織目標。

第四，領導者必須重視對組織成員的激勵。對員工的激勵會影響組織績效，領導者需要找到合適的方法去激勵員工，實現組織的愿景和目標。根據激勵理論，領導者既要為組織成員提供外部獎勵，通過物化的獎勵形式來給員工提供外在的刺激；又要考慮到組織成員的內部獎勵，通過任務及目標的合理設置調動員工工作積極性，鍛煉其工作能力，從而使員工在完成任務后能夠產生更多的效價。只有獲得了足夠的激勵，組織成員才會激發熱情，做出好的工作表現。

第五，想要成為一名卓越領導者，領導者必須不斷學習，自我超越，發揮模范帶頭作用。領導者必須通過不斷學習掌握行業的最新知識，開拓視野，更新觀念，避免處理問題的觀點和方法過于局限。同時有效引導組織成員共同學習，促進學習型組織的建立。

第六，建立良好的企業文化也能夠幫助領導者成為組織中的卓越領導者。領導者需要通過對組織中不同文化的融合、管理及創造，為自己對組織的管理營造一個良好的外部環境。同時，企業文化在很大程度上體現了組織領導者的特質。良好的企業文化在使得組織成員產生使命感的同時，也能夠增強組織成員對領導者的認可和支持程度。從而使領導者具有較好的群眾基礎，形成卓越領導力，更好地帶動組織向前發展。

第七，與組織成員建立信任關系也能有效幫助領導者提升其卓越領導力。只有組織成員信任并認可領導者，他們才會向領導者表明自己的真實意愿和需求，并在這些需求得到滿足后根據領導者設立的目標努力工作，最終推動組織發展。對于領導者來說，從橫向來看，領導者需要加強與組織成員之間的相互溝通與支持，通過二者間信息的不斷流動來幫助組織成員解決問題，從而達成相互之間的信任。從縱向來看，領導者應當將下級工作過程中需要的權力授予下級。這不僅能夠使組織成員因為感受到被領導者信任而努力工作，還能夠使領導者脫離經營過程中過于繁雜的事務，從而更能集中精力在組織長遠的規劃發展等重要問題上。

總結起來，一個領導者要想成為組織當中的卓越領導者，必須要通過建立核心團隊來增強自己的團隊協作能力，并有意識地培養自己的執行力。在根據組織實際情況切換領導方式的同時必須要重視對組織成員的激勵。保持不斷學習，不斷超越自己的態度。在良好的企業文化背景下，通過授權等形式與組織成員建立信任關系，最終獲得組織成員的支持和認可，成為組織當中的卓越領導者。

小結

筆者通過對卓越領導者的相關文獻分析，歸納出了卓越領導者應當具備的能力和素質，并由此總結出成為組織中卓越領導者的途徑。對于一個組織來說，領導者就是組織的引領者和協調者。外部環境的變化以及競爭的日趨激烈使得組織對領導者所擁有的領導力的要求日益增高。只有成為一名卓越的領導者，才能更好的識別企業面臨的機遇和挑戰，有效地調動各類資源，引導組織成員為一個目標共同努力，最終使得組織在激烈的市場競爭中實現長久發展。

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