論中小型企業生存發展之道

耿桐　史航　李立福

【摘要】近年來，中小型企業在國民經濟中所發揮的作用越來越重要，大力扶持中小型企業的發展已經成為當前我國解決失業問題最重要的措施。我國中小型企業的實踐促成了中國市場經濟的發展，它是我國社會主義經濟結構中發展速度最快、經濟效益最好的一種經濟成分。然而中小型企業在發展中存在著諸多問題和不足，制約了企業的發展。如何克服中小型企業生存的難題，使中小企業能夠快速平穩的發展是我們此文探討的關鍵。

【關鍵詞】中小企業；生存；發展

一、中小企業的發展貢獻

自中國改革開放以來，中小企業作為一支新生的經濟力量在逐步的發展和壯大起來。中小企業是市場經濟的基本組成部分之一，根據國統計資料顯示，目前，我國中小企業已超過800萬家，占全國注冊企業總數的90%以上。中小企業為國家創造了稅收來源，增加了財政收入；在當前就業壓力大的情況下，它們成為創造就業機會、吸納城鎮下崗失業人員以及轉移農村剩余勞動力的主渠道，為確保社會穩定起著非常重要的作用。中小企業所需投資較少，并能夠充分利用各地分散的自然資源和豐富的勞動力資源，組織結構簡單，管理方式靈活，管理成本較低，適應市場的能力較強，有利于發揮從業人員的創造性。中小企業的快速發展，加快了區域特色經濟的發展壯大，也加快了一批區域特色經濟的形成和發展。在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面，發揮著越來越重要的和不可替代的作用。

二、中小企業生存的難題

1、高速成長掩蓋了管理缺陷

談到中小企業的管理問題，主要是企業高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。大多中小型企業在企業切入市場的時候，都有著非常慎重的思考和研究，也有許多中小企業有著領先國內外的專利技術，決策靈活機動，更容易把握市場的需求，再加上基數小，往往顯示出數倍的成長速度。但是在企業管理者認為形勢大好，不遺余力的擴張市場，內部管理往往出現偏廢、混亂。

2、企業缺乏創新意識。

對我國中小企業長遠發展來講，技術創新非常關鍵，面對加入WTO后激烈的國際市場競爭，生產設備落后，技術水平低，產品合格率低，致使中國中小企業面臨著許多困難和挑戰，一些企業甚至處于停產或半停產狀態，破產企業增加。現在許多中小企業照抄照搬，把許多成熟的技術和制度發揮的淋漓盡致，從而忽視了企業的創新意識，從而生存困難。

3、中小型企業制度建設有待加強。

中小企業在建立初期，內部結構比較簡單，企業發展到一定規模后，常常會出現組織結構分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現象，使得部門職能過于籠統、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協調手段，溝通效果極差，辦事效率不高。

4、人力資源管路環節薄弱

技術與管理必須靠人才去實現，沒有優秀人才，也就難以奢談新技術與管理。一個企業要想在現代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業的興衰之本。如何有效加強中小企業人力資源管理，改善中小企業人力資源素質，吸引和留住人才，是中小企業當前的首要難題和制約中小型企業的“瓶頸”因素和薄弱環節。目前中小企業缺乏與企業發展戰略相匹配的人力資源管理體系。同時中小在企業的發展中沒有充分發揮員工的能動性，沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發，是一種著重眼前的被動性的管理。

5、中小企業財務管理不規范以及融資困難

財務控制薄弱，對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足，資金回收緩慢；管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務風險意識淡薄，企業始終運行于高風險區，難以規避負債陷阱，企業債臺高筑，導致中小企業長期過度負債，企業經營成本和財務壓力加大，造成財務危機，面臨破產或者倒閉。企業資金短缺也是其面臨的重大問題，長久以來我國中小型企業走的是一條自我積累式的發展道路，由于企業自身利潤增長需要一個投入、產出的過程，不可能在短時間內實現資金的回籠，資金短缺造成經營困難是我國中小型企業的普遍狀況。

三、中小企業發展的對策以及建議

1、加強人力資源管理

要實現中小企業的穩定發展，首先是人才的發展，需要多少人才，需要什么樣的人才，這都需要經過縝密的調查和思考，制定完整的人力資源發展規劃。企業要發展就要吸引人才，中小企業要善于發揮自己的優勢，抓住新一輪企業改革的時機，有效利用企業有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。建立健全激勵體制，激發員工提高業績，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，建立完善的福利和社會保障制度，使員工無后顧之憂，從而為企業的長期發展帶來不竭的動力。建立正常化的勞資關系，特別是完善勞動合同書，規定雙方權利和義務，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，提供公平、競聘上崗機會。

2、加強和改進中小型企業財務管理。

規范的財務制度和真實的財務信息是中小型企業獲得融資的前提，是中小型企業得以發展的基礎。必須提高企業的財務管理水平，規范財務管理制度，確保財務信息的真實性加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。

3、擴寬融資渠道，克服融資瓶頸

中小企業要穩定發展，就要擴寬融資渠道，克服融資瓶頸，解決資金短缺的大問題。把政府對中小型企業的政策關照要落到實處。政府組建中小企業銀行，保障融資渠道。鼓勵各類銀行增加對中小企業的信貸支持；其次要建立多元化、多層次、多形式的金融體系與融資渠道。中小企業要不斷加強自身建設。只有自身實力的增強和信用度的提高是解決融資困難最根本的辦法。只有企業加緊產權制度改革，明確產權關系；建立現代化的企業治理結構，優化企業組織體系；有效加強中小型企業人力資源管理，改善和提升中小型企業人力資源素質；提高財務管理水平，確保財務信息的真實性。建立健全信息披露制度、內部管理制度和企業財務制度，克服非均質性影響；強化社會公德意識，重塑社會信用體系，堅持誠實守信，改善中小型企業整體信用形象。

4、加強科技創新

提高中小企業發展的競爭力就要提高企業的自主創新能力。搞好自主創新工作可以從根本上優化中小型企業的需求生存需求結構與發展結構，使中小型企業能夠更健康快速的發展，增強了市場競爭力，避免在經濟蕭條時受到沖擊，使其在我國經濟發展中更加的穩健安全。

隨著市場經濟的迅速發展，經濟全球化，我國中小企業面臨對著越來越激烈的競爭環境。只有制定合理規劃，加強企業管理，規范財務管理，科技創新，吸引優秀的人才為企業出謀劃策增強企業核心競爭力，才能在越來越激烈的競爭中保持優勢，才能保證企業平穩快速的發展。

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