企業財務預算管理存在的問題及對策

朱清

摘要：時代的發展，科技的進步都在推動著經濟市場競爭的日益激烈?，F代企業要想在這樣的大環境下發展，就要有一套科學有效的財務管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業的現況來看，大多數的企業對預算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業的發展，因此，如何能進一步解決這些問題，提升企業財務綜合管理水平是當前企業思考和探索的問題。本文針對企業財務預算管理存在的問題進行了簡單的剖析，并提出了幾點行之有效的建議。

關鍵詞：企業財務預算；問題；措施

企業要得到長足的發展，就要順應時代的發展，從自身出發，結合時代要求制定自身的發展策略和模式。企業財務預算是影響企業發展的關鍵性環節，引導著企業的正確發展道路，因此企業要不斷的完善財務預算管理，規范各項基礎工作，帶動企業管理水平及經營水平的提升，推動企業的可持續發展。

一、當前企業財務預算管理中存在的問題

（一）企業缺乏預算管理意識

在我國，有很多的國有企業資金都是依靠國家財政撥款而來的，這種長期存在的財務管理觀念讓人們在實際的財務管理過程中形成了一種輕預算的意識，并以此導致其更多關注的是醒目控制與預算，而對于經濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會造成大量的企業資金浪費[1]，還嚴重影響了企業的發展。

（二）財務預算編制與實際情況不符

現在的很多企業所運用的主要還是傳統的預算方法，而這種固定的預算編制往往更多以來的是過去的活動數據，對于市場的變化與發展規律缺乏足夠重視，對現有生產變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態的預算編制方式通常只能夠滿足業務量不多的企業，而一旦企業的價格與銷售量以及成本等因素出現了較大變化，那么這種動態指標的滯后性與盲目性，將會對企業的良性發展造成較大的影響。

（三）財務預算與企業的戰略發展目標脫節

從某種意義上來說，我們所說的企業編制財務預算，主要的目的就是為企業進行充分的風險防范，完善企業的經營目標，并進一步為企業創造出更高的經濟利益。只不過，就針對于實際的操作情況來看，現階段，我國部分的企業在進行財務預算的過程中，往往會出現與實際的戰略發展目標相脫節的現象，并因此而使得企業的財務預算服務周期被縮短，調控目標也出現了短期化現象。

（四）企業對于財務預算監督力度還不足

就目前的實際情況來看，企業在進行財務預算與監督管理的過程中，有很大一部分是和評價緊密聯系的。然而你，就針對于目前的實際形勢而言，我國的企業財務預算管理與監督還有著各種各樣的問題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導致其缺乏良好的后期評價，并致使許多企業的績效考核得不到有效落實，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發揮。

二、做好企業財務預算管理的有效措施

（一）更新企業預算管理觀念

從某種意義上來說，如果企業想要做好財務預算管理工作，就必須要解放思想，并轉變傳統的管理理念。此外，還要不斷細化預算，對原有的管理模式進行有效的創新，并對企業預算的內涵與概念進行重新定義，通過運用多種渠道，來進行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業的預算管理的執行能力。

（二）做好財務預算編制

從根本上來講，我們之所以要預算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業的收入工作，首先要做的及時做好企業的財務預算編制工作，并充分發揮財務預算的監督作用，以此來有效的拓展企業的資金渠道，進行財源的有效培植，并在此基礎上，來通過增加企業的活動資金，實現企業資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業的預算編制滯后問題，就要求其必須要對編報部門的收支工作進行良好的控制監督，確保財務預算工作能夠順利的開展進行。

（三）建立穩固的財務流程

當企業在進行實際的財務預算管理過程中，必須要嚴格遵循財務管理秩序，并以此來保證各個業務活動與流程之間的聯系，對相關步驟進行有效控制。從本質上來說，財務是一個企業實現發展的核心與關鍵，企業財務最主要的功能，就是進行各類信息數據的收集與加工，并對數據進行合理的分析之后，來使之形成最終的財務信息。從企業發展的角度來看，建立其有效的財務流程管理機制有著非常明顯的必要性，這也是確保財務流程能夠高效運轉的核心，所以說，能否高效的進行材料收集，和財務流程的運轉有著非常密切的聯系。

（四）完善財務信息系統

從某種意義上來說，進行企業財務預算的最佳方式，就是建立起有效的財務信息系統。因為財務信息系統能夠把財務管理流程固定在一個模式當中，并以此來確保財務控制制度的作用能夠得到充分的發揮。企業在實行信息化財務系統管理過程中要注意：第一，對財務系統中的輸出、輸入行為進行有效規范，提高企業財務的透明度，確保財務系統的有效性能夠得到最大化的發揮；第二，確保技術以及制度的輸入以及輸出的正確性。

三、結語

財務預算管理是企業任重而道遠的任務，需要企業從上到下的重視起來。在認真分析當前形勢下，企業應針對自身情況，制定科學、合理的發展戰略，在不斷總結經驗中，完善財務管理制度，加強預算管理，積極的開拓創新，才能推動企業管理水平的提升，提升企業核心競爭，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011，20： 95-96.

[2]張普霞.現代企業財務預算管理問題研究[J].行政事業資產與財務，2013，02： 1-2.

[3]安振民.企業財務預算管理存在的問題與對策[J].金融經濟，2013，08：203-205.

[4]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，09：77-78.

（作者單位：陜西煤業股份有限公司）