關于企業如何留住青年人才的思考

馬女卓

【摘 要】 青年是祖國的未來、民族的希望，也是中國特色社會主義的未來和希望。青年興則事業興，青年強則國家強。在任何一個時代中，青年都是社會上最富有朝氣、最富有創造性、最富有生命力的群體。

【關鍵詞】 青年 企業文化

青年員工是企業發展壯大的根本所在。青年決定企業的成長，傳承著企業的希望，代表著企業的未來。作為一名人力資源管理人員，同時兼任團干工作，接觸青年的機會較多，也能經常聽到青年的心聲，下面就自己幾年的工作感受，談談關于怎么留住青年人才的體會：

我分公司目前在崗員工93人，歲以下青年員工35人，今年又引進17名大學生。近年來，分公司結合實際，不斷創新，青年員工的培養與成長，一直是一個重點課題，也是企業的戰略問題。我們通過召開青年座談會、問卷調查、戶外拓展培訓、禮儀培訓、各類專業知識講座、競賽等形式，對分公司80、90后青年員工進行摸底調研，我們認為當前青年員工心理日趨成熟，人心比較穩定，心態基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的，主要有以下幾大突出的特點：

一、文化水平較高

分公司青年員工文化水平、整體素質比較高，都具有大專以上學歷水平。在崗青年員工持證率為100%，每人至少都持有一個崗位證件。在考取崗位證的同時，只要符合報考條件，都能積極考取建造師、職稱等多種證件。分公司不少青年員工在領導及同事的關心培養下，確實不負重托，成長為企業的骨干人才。

二、能服從安排，扎實工作

近幾年隨著單位經營不斷拓展、業務面不斷擴大，先后承接了一系列大型施工項目。雖然許多項目工程量大，工期緊迫，但大多數青年員工能夠克服困難，在保證工程質量的同時，不管冬天天寒地凍，還是夏天熱浪襲人，都能主動適應崗位要求，珍惜參與工程建設的機會。

三、社會責任感較強

大多數青年員工正義感強，社會責任感強，從雅安地震、西南抗旱救災、志愿獻血、困難職工獻愛心、為貧困學子捐資捐物、開展義務勞動等等活動中，充分體現了他們社會責任感的增強，具有較強的扶弱助困的意愿，并能積極參與到志愿行動中去。

四、大多數青年員工能夠融入企業

青年是企業的新生力量，其良好的狀態與面貌使企業一直充滿生機和活力，他們對公司的發展歷程、隊伍結構、戰略管理、管理規范等企業文化建都比較了解；對企業的發展形勢和前景都非常關心，能夠參加青年文體活動，傳遞正能量，樹立好形象。

但同時，青年員工也存在一些不容忽視的思想傾向，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會環境對青年產生的不良影響，又有企業機制不健全對青年員工產生的誤導，同時有自身的局限性、思想政治工作的不適應等都引發了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現在以下幾個方面：

一、強調個人利益大過企業利益

當代青年相當多數是獨生子女，從小嬌生慣養，缺乏吃苦耐勞的精神和意志。部分青年重經濟利益，功利心強，思想上把企業發展同自身利益的聯系淡化，更多強調個人自身的發展，對自己的定位不準確。

二、專業知識豐富，但社會經驗相對缺乏

青年員工具有豐富的專業知識、他們樂于探究思考、熱情奔放，特別是剛畢業的青年員工往往是滿腹經綸、海闊天高、壯志雄心，但是他們缺乏工作經驗和社會閱歷，職業技能相對薄弱，攻堅克難的意識不強，遇到難題或繞道或退縮，在某些領域不能獨擋一面，往往不能一步到位，這些難免造成青年員工在工作中缺乏熱情，投入不足，出現煩躁情緒，導致對自己的發展方向感到很迷茫。

三、對工作、學習、生活條件的需求越來越高

35歲以下青年員工有著年輕的資本，有著一定的工作經驗，但是他們也迫于社會需要，有著更為現實的想法。面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提升學歷等各項實際困難，面對現實生活巨大的利益反差，極易產生落差感和困惑感；他們既要在事業上奮發圖強，又要養育年幼的孩子，更要照顧年邁的雙親，甚至還需要償還購房貸款等等，這些硬件條件都是近階段他們迫切需要和解決的。大多數員工對薪酬的預期很高，但當理想與現實有較大差距時，他們的思想也便隨之不穩定。

四、與企業缺乏溝通了解

建筑行業流動性強，工作環境差，有的項目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，有些畢業生進入公司就分配到偏遠地區項目，從而導致青年與企業、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業管理流程不熟悉，對企業遠景發展目標不了解，對企業的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關系，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業的熱愛與忠誠，對企業的認同感、責任感與使命感。

公司需要人才，青年員工需要成才。如何讓員工有效的在企業中發揮自身作用，留住人才，這是每一個企業管理者都需要思考的問題。公司針對青年人才的實際情況，制訂了一系列措施，如：

1、為提升公司核心競爭力，為公司的長遠發展儲備各類專業技術和管理人才，公司制定出臺了《員工資格證書管理辦法》，進而有效激發了各類專業技術人員的學習熱情，這一具體措施必將促進公司人才隊伍的不斷壯大，為公司發展提供了強大的后備支持。

2、為進一步加強項目管理，規范項目薪酬分配秩序，出臺了《項目部薪酬管理辦法》，保障了職工的利益。

3、公司開辦了企業學堂，使公司青年員工不但有了扎實的專業知識，也加強了青年的思想文化建設，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識。

4、公司每年開辦各類技能培訓，正確引導了青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業的發展實際結合起來，培養了青年的學習能力、創新能力。

5、通過工會組織開展系列文體活動，以促進員工間的溝通和交流，使青年員工感受到組織的溫暖，提升對企業的忠誠度。

“愛司敬業，善謀實干” 是我們三建人的企業文化，作為基層管理人員，我們必須把握好、依靠好企業文化，傳遞正能量，提升自己，影響他人，為企業留住符合企業價值觀的人才。