電網企業所屬分公司項目預算管控研究實踐

孫建榮

【摘 要】 近些年來，我國的經濟在高速的發展，各行各業在這些年都獲得了不錯的發展。對于其它的行業而言，發展經濟是主要的任務，但是對于電力行業來說，在發展的同時還應當保證電網安全有效的運行。對于電網企業來說，每年項目建設投資規模巨大，做好各個分公司的項目預算管控工作，才可以使得整個電網企業的項目資金都在預算控制當中。本篇文章以電網企業當中的一家大型供電企業A公司作為一個實例參照，通過A公司對所屬分公司實際的項目預算控制情況進行分析，從最小的點出發，對項目預算管控各個步驟的情況和運行要點進行梳理分析，從而研究電網企業所屬分公司的項目預算管控工作。本文主要對電網企業所屬分公司項目預算管控進行研究分析。

【關鍵詞】 電網企業 公司項目 預算管控 研究實踐

一、前言

近些年來，我國的電網企業還是發展得較為不錯的，很多電網企業在自身效益和承擔社會責任方面都取得了不錯的成就。要想整個電網企業都跟上時代發展的步伐，就應當做好企業的預算管理工作，從而達到企業的高效管理，全面提升電網企業的資源配置和經濟運行效率。在電網企業當中，項目預算管理是一項非常重要的工作，是電網企業管理中相當重要的一個環節。對項目資金進行預算集中調控，是推動項目發展和資金控制一體化的管控方式和手段。通過這種方式和手段，最終可以實現企業資源的合理配置。對于整個電網企業來說，可以通過構建項目預算統一管控平臺的方法對整體或者每個分公司的項目計劃及實施進度進行管控，從而實現統一規劃和統一推進建設的作用。這樣還可以使得電網企業的項目在可控的狀態下實施，項目的預算管理工作更加完善。

二、內涵和特征

在實際的管理工作當中，為了對項目預算工作進行良好的管控，就必須要做到下面的要求。第一點，加強企業項目預算的集中統籌管理，對業務進行統一規劃，做到業務分配合理和服務水平有良好的保障，可以將各分公司的情況以及運行的實時信息進行實時收集，了解各個項目的進度，進行整體的把控，使得財務預算管理有良好的保障，最好是搭建一個完整的涵蓋多個子模塊的信息化處理系統，最終達到信息共享的目的。第二，對各分公司的所有項目預算和項目計劃進行統一管理，促進業務計劃對項目預算的支撐與協同。除此之外，還應當積極的組織企業的各個部門參加項目的預算、資金風險評估、行為控制等工作，各個部門協同的遵守預算管控規章和承擔預算管控的責任和義務。第三，這是最基本的一點，也是最重要的一點，那就是處理好項目預算的計劃、能力和需求的關系，將這個做好了才可以實現效益的最大化，從而推動電網企業項目的發展和建設。

三、項目預算的管控方法

1、多渠道的征求管理路徑，優化管理的方式

要想做好管理路徑的多渠道擴展，就應當先積累一定的經驗，然后再對管理的方式進行優化工作。在以前的項目管理當中，因為沒有做好統一的規劃處理工作，使得分公司的各個部門獨立的工作，而它們的專業和責任不同，考慮問題的方向有一定的差異，對于同一個項目的處理或者管理上甚至也會出現不同的情況，這使得它們的溝通存在分歧。常見的情況有在進行項目申報的時候，經常會出現要上報的項目需要的資金和成本不是十分明確的情況，還有個別材料、費用重復的情況。為了充分的解決這些在項目申報時候出現的問題，就應當設置規范合理的管理要求，在實際的處理當中，A公司采取的處理方法是推行橫向歸口管理、縱向目標商談、全過程協同的工作機制，在不斷的探索當中尋找最合適的管理方法.使用最合適的溝通渠道，從而保證項目預算的正確性和項目管理要求的有效傳遞。

2、實現項目預算源頭管控

在進行項目預算的源頭管控當中，A公司堅持的原則是：誰管理，誰負責。不管是誰管理的項目，出了問題你負責承擔責任，通過這個方法實現項目的預算管控。在這個方法中，第一是將項目的預算工作進行細化，將項目的預算切實的分解到預算管理中的每一個小項，不進行打包處理，便于進行落實處理；第二是充分的使用電網企業的財務管理技術工具，利用企業級信息系統對項目的各種信息進行集成，對項目的預算情況進行跟蹤，了解項目的實施情況，從源頭上對項目的預算進行管控。

3、實施有效的成本控制

在開展項目管理工作，實施成本控制措施的時候，應當從各個方面著手，進行全面的、全過程的管理。不僅要考慮到電網企業生產中所產生的直接成本，還應當關注到各個部門所產生的間接成本，以及各個生產環節中的成本消耗。這種成本計算方式才最符合要求，才有利于編制出科學的項目成本預算。在電網企業成本管理過程中，存在著許多類型的成本管理，比如說風險成本管理、安全成本管理或是人工成本管理等等。因而，在實施成本控制的時候，應當對這些內容進行有效的控制和管理，以避免電網企業項目成本控制工作過于片面化。全面的成本控制，有利于減少電網企業項目成本，提高電網企業項目的經濟效益。另外，作為電網企業項目管理部門，應當根據電網各項目的特殊性和具體情況，來實施不同的、具有針對性的成本預算方式，采用恰當的成本控制措施，以確保項目成本控制的效果。

四、結束語

通過上文對電網企業所屬分公司項目預算管控進行研究分析，相信大家對電網企業所屬分公司項目預算管控都有了一定的了解。誠然，目前的電網企業的項目預算還有很多的問題，在項目的預算上還有很多的不足有待解決，因此，加強項目預算的管控工作是非常有必要的。上文對電網企業所屬分公司項目預算的管控進行了分析，對各種處理方法和問題也提出了一定的解決方案?？偟膩碚f，電網企業的項目預算的管控工作還是不錯的，但是還有不足有待改進。

【參考文獻】

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