建筑給水排水工程造價與控制

孫志鑫　朱崇龍

摘要：想要提高造價的控制水平，以合理的成本使效益最大化，必須從設計階段開始控制管理，并且要將設計概算和其依據考慮在內，使資源配置得到優化，并且能使資源以及人力的操縱效率有所提高，也能高效管理整個建筑給水排水工程建設。

關鍵詞：給排水；安裝造價；控制要點

1給排水工程造價出現的問題

1.1工程設計階段出現問題

在工程開始設計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進行審核投資，這導致了工程建議書內容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策，可行性報告不能按計劃完成。建設單位因個人利益對建筑設計進行干擾，使設計單位和勘查單位無法堅持自己的設計立場，使工程造價管理的效率降低。實際施工變動因素較多，設計人員無法全面考慮，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

1.2造價文件編制出現問題

工程造價的基礎是編制科學合理的造價文件，這就要求預算編制人員工作認真、嚴謹，對國家相關文件資料研究透徹且具有一定的施工技術經驗。但預算編制是一個相當復雜、細致、嚴謹的工作。工作人員需要到施工現場進行實地考察，結合設計圖紙、圖集、施工驗收規范等專業資料，認真了解工地環境，研究工地的施工部署，對建筑材料進行評估、測算，再根據市場價格進行報價。在預算編制過程中，很容易出現漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業水平、經驗的人很難編制出正確、合理的造價文件。

1.3投標階段出現問題

在招標、投標階段，常常出現串通投標現象，不少建筑單位為了中標經常不合理地壓低報價。施工單位低價中標后，為了獲取更多的經濟利潤，則會采取一些手段比如在施工材料上使用不合格的建筑材料，或者找各種借口大量簽證。這就造成工程質量與預期不符，形成“豆腐渣”工程。如果監理機構監督嚴格，施工單位無法使用以次充好的材料，那么就會采取各種借口大量簽證，造成工程結算大幅度超過投標報價，無法完成造價控制任務。因以上原因必須將投標階段出現的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴重的后果。

1.4工程施工階段出現問題

（1）合同上明確規定的工程進度與實際工程實施的進度不一樣，經常出現工期超時現象，增加了給排水工程成本，造成工作效率降低。（2）由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標缺少一定的嚴謹性和實效性。（3）施工單位的施工管理手段落后，沒有科學、嚴謹地對材料和庫存進行計算、統計，導致在材料預算和實際購買產生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。（4）不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進行合理的調配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。（5）施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業量來獲取利益。

2工程造價問題的解決策略

2.1優化工程設計方案，樹立較強的經濟觀念

在工程造價中方案設計是起始環節也是造價的關鍵，設計方案的好壞直接影響建筑規模的大小、建筑方案的實施、建筑質量的評定，較為直接對工程造價產生一定的影響。所以設計單位在進行方案設計的過程一定要將經濟、環境、技術、材料等結合，使用先進的技術設計真實、可靠以及有效的方案。同時，要注重優化方案的實際使用功能，本著科學、經濟的原則優化設計方案。方案設計人員要有較強的經濟觀念，避免在設計中出現不合理、不經濟的設計，且盡量減少設計變更。設計過程中不但要注意經濟與技術的聯系性，而且要有一定創新、思考能力以及憂患意識。

2.2重視造價管理，選擇有實力的造價管理公司

造價管理是工程造價的有利保障，能夠將工程造價控制在合理的范圍里。造價管理是對整個工程造價過程實行監控、管制，通過構建信息管理系統，及時改正造價管理的方法，保障工程造價出現誤差，使人力財力獲取到最大效率。造價管理公司實行全過程的造價管理，從工程建設前期、工程設計、招標、建筑采購、工程實施、工程竣工等過程層層把關，保證工程造價的效益。有實力的造價管理公司能夠避免工程造價管理出現的問題，它的核心是專業、整體，以控制為主的原則，以動態管理的方式，能夠使造價管理實現最大效益化。

2.3招投標環節的控制

由于給排水系統施工工程施工工藝種類較多，材料多種多樣且投入較大，不可預料的因素多，所以更要看重招標文件細節的編制。在招標進程中，首先應對投標單位的資質進行嚴格檢查，嚴厲禁止借用資質或者分包轉包等不利于控制造價的投標方法。招標應該以平等競爭、合理低費用為原則，并充足參考投標單位的經濟實力、社會信用、歷史業績以及人員、機械設備狀態等信息綜合評定，避免低費用中標后導致的工程造假、工期耽擱等隱患，在按時完成工程義務的前提下降低工程造價成本，兼顧招投標兩方效益的實現。工程量清單招投標即由招標人依據圖紙及清單規范統一的工程量計算規則，計算并且供應工程量清單及招標文件，投標人按照招標文件要求根據自身企業的技術、管理程度與勞動生產率和市場價格進行自主報價。清單計價使招投標活動和施工合同糾紛大大減少，對各施工單位良性競爭更加公平合理，在造價管理中值得宣傳。

2.4加強過程施工階段的控制

在建筑施工過程中，要加強對整個過程的全面控制。因為建筑施工一般作業持續時間長，施工人員素質良莠不齊，施工過程會出現很多突發、復雜的情況，因此需要嚴格的管理制度，采取及時有效的救護措施，防止問題的擴大，同時也能減少施工過程中不必要的資源浪費。材料管理是施工管理的重中之重，配備專人對材料進行看管，發放，實行限額領料制度，杜絕材料丟失及浪費現象。在施工過程中制定監督機制，控制施工的各個環節，包括一些細節上的問題。因為建筑施工雖然是一個大工程，但每一個環節都緊密相連，所以每一個環節都不容忽視，才能按期完成項目。監督機制的健全，在一定程度上促進了施工造價管理可實施性。控制了施工階段的成本，保障施工階段的高效運作，從而對工程造價出現的問題得到一定的改善。

2.5培養高素質、高技能的工程造價人才

工程造價預算是對工程造價的前期部署工作，造價預算人員不僅要掌握豐富的專業知識，還要能夠進行方案設計，了解國家政策，深入施工現場進行勘察，還要能夠熟知工程建筑的圖紙構造，把握造價預算要點，及時完成工程造價預算。在工程設計階段，許多設計人員并不能把設計與施工相結合，所以也要對工程設計人員強化標準意識，糾正其主觀、錯誤的設計觀念，確保設計方案的有效性。由于工程造價與建筑單位產生較大的經濟效益，使得不少建筑施工單位會給予造價預算人員一定的壓力和誘惑，因此工程造價人員要較高的職業操守，不能太過于在乎個人利益，要有正確的人生價值觀，才能做好工作，完成工程造價任務。

3竣工結算階段的控制

竣工結算階段是造價控制工作的最后階段，主要包含建設單位依據施工單位遞交的決算書、招標文件、合同、設計變更及竣工圖等材料，將項目進行進程中每個控制點的工程計量、簽證、變更以及索賠的核定整頓匯總，對應履行條款中包括的費用與屬于風險包括的費用及未按照合同條款執行的違約等費用應進行嚴格審查，并且委托具有相應資質的單位對最后金額進行審計，堅決避免高估冒算或者反復計算現象的發生。

結束語

建筑給排水工程造價控制貫穿于工程項目建設全進程，分析各階段控制要點與辦法，以到達造價控制之目標。建筑給排水工程涉及的范疇較廣大、項目多、請求高等特征，也決定了其資金與時間成本的投入相當大，如何在項目建設歷程中科學地進行造價控制管理，合理下降資金、時間、人力、物力等方面的成本，也就成為了目前建設者面臨的工作重點之一。

參考文獻

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