催化裂化裝置大檢修的組織和管理

王江賓　劉娟

摘要： 催化裂化裝置大檢修的成功與否直接影響到裝置的長周期運行， 大檢修項目的有效收集、施工項目的高效組織、施工質量的有效管理是檢修成功的關鍵。

關鍵詞： 催化裂化； 大檢修； 組織； 管理；

引言

催化裂化裝置設備大檢修具有工期要求緊、工程施工量大、施工深度交叉、現場人員多、大型吊裝機具多、工序銜接多、全方位、全過程安全管理難度大等特點；面對如此龐大的系統檢修工程，要確保大檢修工作能夠安全、正點、優質、高效、經濟地完成，必須做好大檢修施工的組織和管理。

一、催化裂化設備檢修干什么

1、檢修計劃實施方向：

①、影響長周期或者存在安全隱患、環保隱患的部位；

②、生產運行中已出現的故障；

③、可能堅持不了下一個周期的部件；

④、影響日常故障檢修處理的部件；

⑤、低標準問題處理；

2、項目征集措施：

①、公司級以及車間級隱患項目記錄；

②、核查裝置以往重點故障情況：反再停工故障點、長周期運行風險點、油漿系統的堵塞和泄漏、鍋爐系統和機組的長周期運行薄弱點；

③、對現場設備逐臺檢查，敲定檢修項目；

④、重點設備查看圖紙，查找需要檢修部位；

⑤、確定為檢修項目的日常記錄；

⑥、向生產人員征集檢修項目；

⑦、向班組人員征集檢修項目；

二、檢修怎么干

1、方案和網絡的排布

①、確定以二再錐段更換為整個檢修主線，和其關聯的檢修項目定為支線；其他確定為常規檢修項目；確定主線施工工序和支線施工工序，排布施工時間并形成網絡。

②、明確各項目施工交叉、銜接部分，使各方提前對人員力量和機具進行充分準備；明確好各施工節點可能出現的問題和施工處理標準。

③、涉及大型吊車的使用，單獨編制網絡，嚴控使用節點。

2、材料的準備

①、確定主要構件的采購計劃

主要構件以及長周期來料，列出具體采購清單，限定供貨日期，確保能滿足主線施工；列出明細，定期進行跟蹤。

②、明確措施用料量

措施用料主要是兩部分：一部分是反再檢修用；另一部分是常規檢修用。因反再檢修措施用料大部分為支撐件，為節省費用，處理方式如下：一是利舊其他裝置閑置鋼構件，二是逐一核對各部位措施用料，對材料的循環使用進行明確。

③、常規檢修材料準備要全

常規檢修項目明細要和材料對應起來，一處檢修項目對應一處材料準備。通過檢修明細即能方便讓施工方和監護人員知道干什么，又能知道檢修需用材料，防止材料錯用、亂用。

3、檢修組織和協調

要讓整個檢修能夠高效并順利進行，關鍵是確保以下四個管理流程要暢通：質量把關和監管流程、問題反應和處理跟蹤流程、材料管理流程、各方施工交叉作業協作管理流程。

①、組織和協調體系人員要確定，也就是說有問題應該找誰解決需很明確。整個組織和協調體系共分4個層次：在安全、質量、文明要求架構下的施工班組為一級自我管理體系，主要負責具體施工項目實施，清楚安全方面、質量方面、文明施工方面的相關要求和注意事項；現場施工管理和班組監管人員、監理人員組成的二級監管體系，主要負責施工項目問題檢查確認、質量環節管理確認、材料核查、問題整改執行和反饋、項目進度關鍵節點的掌握；甲方主要檢修管理人員和施工方主要檢修管理人員組成的三級監管和協調體系，主要負責向各參檢人員宣貫安全方面、質量方面、文明施工方面、定置擺放方面的主要要求并負責監督監管，協調一級和二級管理體系使其具備能夠形成良好的自我管理循環條件，負責分析一、二級管理循環不暢原因并進行督促和解決，處理施工交叉問題，形成一個暢通的施工材料需求和供應的管理流程；甲方項目部主要監管項目進行和大項目協調工作，為整個檢修指明方向，負責整個檢修工作。

②、解決好材料問題，為檢修提供有力保障。單項施工項目涵蓋具體材料明細，根據施工項目對應的材料明細對材料進行分發，杜絕材料亂領；檢修后期臨時項目增多，為保障材料供應，將剩余材料統一調配，確實沒有的再走搶修供應流程。

③、執行到位不打折扣。執行不到位要分門別類處理：甲方要求不清晰、乙方管理不重視、乙方執行拖沓、執行條件不具備。當甲方要求不清晰時，施工方案的探討、施工交底、現場巡視、問題整改都是明確施工要求的舉措；乙方管理不重視，有時表現在宣貫不到位，有時表現在明知故犯，有時表現在重復出現不規范現象，有時過分強調施工進度，這就需要發現一處制止一處，對于多次出現違規現象進行停工整頓；對于執行拖沓現象，多半是管理和責罰不到位所致。執行條件不具備出現比較多的情況是在“檢修不見油、污水不橫流”的防范方面，沒有接油設施，缺少排水條件，沒有后續處理協作都有可能導致執行不下去的情況發生，要提前為施工方解決這些問題，充分為規范施工提供良好條件；

④、主體網絡要依據方案，關鍵施工節點要提前和施工方對接好把控要點和可能存在的問題；在施工階段，一起確認重要節點的處理過程；

⑤、檢修方向上要把好舵

作為一名檢修主要管理者，一定要清楚下一步的施工進度及管理要點。簡單的來說就是要知道下一步干什么和怎么管，經常性的和施工方溝通下一步工作要求和管理告知，以防止出現管理混亂問題；

4、檢修質量控制

質量管理依據：

①、主體檢修以方案要求為主；

②、制定閥門法蘭檢查處理表格；

③、制定換熱器檢修檢查表格。

管理原則：嚴而不繁。

嚴：就是抓住檢修質量的關鍵環節，突出重點要求。

不繁：簡單的來說就是有很好的可執行性。要想具備較好的可執行性必須具備三點要求：第一、檢查內容要清晰明了，讓所有質檢人員能夠很清楚的知道干什么；第二、各質檢人員的執行工作內容盡量與其崗位職責相一致，利于銜接配合，減少扯皮；第三、施工方要敲定一個總協調人，負責甲方質檢人員、己方質檢人員、監理人員的人員協調，做到事事有人管，問題有人攬；

監理引入，一個負責任的監理方所產生的“鯰魚效應”給各施工方帶來了很大的影響，在施工細節和整個檢修過程中的質量管控上起到了非常好的督促作用。

三、檢修誰來干

1、每一個單項施工項目都有一個封閉的人員管理流程。各環節交接有記錄，交接標準有人管。對應每一個單項項目管理要力求管理深度。

2、要協助施工方做好施工管理

施工中易出現作業混亂現象，看似很容易解決的問題就是執行不好，達不到管理要求；在施工環節緊扣階段，出現較多的是對文明施工、定置擺放的缺失，甚至是對安全管控和質量管控的忽視；在施工交叉作業密集的情況下，推諉扯皮經常出現，對整個施工造成較大影響。

前兩種現象出現的主要是因為什么工作誰來干的問題沒有解決，在組織體系中，現場負責的施工管理人員往往受到職責的局限性，并不能將各方施工要素主動的連接起來，那么這就需要甲方管理人員馬上組織梳理，補齊短板，將各方調動起來，讓各方都在一個工作節奏上。對于第三種現象，思想問題是主因，多數情況下是本位主義作祟，這時有效的溝通很重要，要引導管理者站在整個檢修的高度來互相協調配合，要不厭其煩的溝通，標準只有一條就是讓整個檢修進行下去，讓本位思想對檢修的影響減少到最低程度；

3、建立認同感

建立認同感，一切都好干；甲乙方之間的交流大體由五種情況構成：施工技術難題的處理、節點確認、質量確認、材料問題、協調問題；解決問題時，更多的站在施工的角度去處理，在交流接觸中逐步建立認同感；

催化裂化裝置大檢修工作是一個系統性工作，也是一個相互協作的工作，良好的組織和高效的管理對檢修進程的有序進行起到非常大的作用；只要解決好“檢修干什么、檢修怎么干、檢修誰來干”三個問題，對于大檢修的組織和管理是非常有益的。