淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

方新浩

摘要：隨著改革開放的步伐，我國(guó)制造業(yè)理所當(dāng)然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。但是，在制造業(yè)不斷發(fā)展的今天，我們應(yīng)該充分利用經(jīng)濟(jì)改革帶來的機(jī)會(huì)，提高制造業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章主要探討制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，致力于實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)、財(cái)務(wù)管理、成本控制

改革開放為我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇，使得我國(guó)的企業(yè)發(fā)展獲得了更多的成績(jī)。但是，同時(shí)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，面臨著各種前所未有的新挑戰(zhàn)。我們首先要分析我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題，比如傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制局限于在生產(chǎn)過程中、成本控制管理的制度不完善、傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴(yán)重的缺陷及其生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備等各個(gè)方面，然后針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，從現(xiàn)在的時(shí)代背景為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)代的科技與網(wǎng)絡(luò)，致力于找出制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的主要措施和途徑。

一、 我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題

我國(guó)過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展比價(jià)緩慢，經(jīng)濟(jì)體制不健全，在發(fā)展過程中存在的各種弊端，使得我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制方面依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制單純地局限于在生產(chǎn)過程中，沒有重視到整個(gè)生產(chǎn)周期的成本。在過去制造業(yè)成本管理的過程中，我們一味地重視生產(chǎn)過程中的成本控制，單純地認(rèn)為控制生產(chǎn)過程就能達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了節(jié)約成本的目標(biāo)，提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，從而獲得更多的生產(chǎn)利潤(rùn)。但是，面臨我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，如果我們還只是停留在對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制的話，那就不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，很可能為制造業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)。（2）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理的制度不完善。我們都知道，進(jìn)行成本控制的主要目標(biāo)就是為了使我們的制造業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，如果我們的成本控制意識(shí)達(dá)不到，就造成成本管理制度的效率降低。

（3）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴(yán)重的缺陷。一個(gè)產(chǎn)品的銷售包括很多環(huán)節(jié)，并不只是生產(chǎn)和制造兩步，在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理模式中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該符合生產(chǎn)階段的要求，但是由于自始至終總是使用一種管理模式使得我們制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制出現(xiàn)問題。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備。現(xiàn)階段，我國(guó)的生產(chǎn)過程需要借助科學(xué)技術(shù)來提高我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量，但是在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制的過程中，并沒有把握好方法。

二、 制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的有效方法

面對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，我們必須對(duì)我國(guó)的制造業(yè)進(jìn)行成本控制，主要的方法包括以下幾種：（1）我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的環(huán)節(jié)應(yīng)該控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)體成本。在生產(chǎn)成本的定義上，我們不應(yīng)該單純地局限在生產(chǎn)過程這一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的控制還包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購、銷售的花費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這都屬于生產(chǎn)成本的一部分。所以，目前我國(guó)制造業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該控制整個(gè)生產(chǎn)的實(shí)體成本，要針對(duì)產(chǎn)品的原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)及其產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，避免出現(xiàn)只控制生產(chǎn)過程成本的情況。（2）現(xiàn)在制造業(yè)的成本控制應(yīng)該更加科學(xué)化、合理化。我們都知道，傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制是不科學(xué)合理的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如果我們不能緊跟時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，那么就很可能出現(xiàn)制造業(yè)走下坡路的情況。因此，在制造業(yè)成本控制的過程中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，使制造業(yè)的成本控制更加科學(xué)合理，使其能夠獲得更大利潤(rùn)空間。（3）加大制造業(yè)成本控制力度。在制造業(yè)的發(fā)展過程中，我們都知道成本管理制度的完善是獲得利潤(rùn)最大化非常有效的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)員工的考勤和操作的規(guī)范程度是非常不到位的，因此我們必須加大制造業(yè)成本控制的力度。首先，導(dǎo)致我國(guó)執(zhí)行力度不夠的主要原因是由于我國(guó)執(zhí)行部門工作人員的責(zé)任不到位，沒有重視引起員工成本控制的意識(shí)。（4）打造具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)源頭上的成本切斷。我們都知道，在企業(yè)發(fā)展成本控制的過程中，具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的人才是非常關(guān)鍵的，我們必須打造一支屬于企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才的隊(duì)伍，在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的策劃和預(yù)算，提出客觀公正的意見，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得較高的生產(chǎn)成本。（5）加強(qiáng)成本管理手段的信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段的成本控制應(yīng)該加強(qiáng)管理手段信息化的處理，我們應(yīng)該將制造業(yè)成本管理手段與企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理有機(jī)地結(jié)合起來，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能加強(qiáng)企業(yè)的成本的集中管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性及其公開性，避免了各種由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)出現(xiàn)的各種資源和資金的浪費(fèi)。（6）加強(qiáng)資金的管控。我們都知道，企業(yè)發(fā)展中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是資金的管控，當(dāng)然，成本控制也屬于資金管控的一部分。如果想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本控制的目的，我們首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，只有在保證資金安全運(yùn)行的前提下，我們才能促進(jìn)制造業(yè)的健康發(fā)展。因此，在成本控制這一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理，進(jìn)行有效的控制，找準(zhǔn)投入的目標(biāo)，從而確保企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。（7）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展必須建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理仍然存在一部分弊端，常常由于財(cái)務(wù)制度的不完善造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。因此，我們必須加大對(duì)成本管理的重視，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本的重視程度，保證我國(guó)的企業(yè)資金得到合理地利用，不會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、 總結(jié)

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)成本控制中出現(xiàn)的各種問題和弊端，我們應(yīng)該加大成本控制的重視，完善企業(yè)內(nèi)部成本控制的制度，加快制造業(yè)成本控制管理模式的運(yùn)行。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該打造具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才，針對(duì)成本控制的問題，在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的策劃或者方案，避免成本控制出現(xiàn)漏洞，同時(shí)加強(qiáng)制造業(yè)資金的管控，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，致力于提高制造業(yè)的生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，為制造業(yè)的未來發(fā)展打下一片廣闊的天地。

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