財務管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設關系探討

黃宇

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設是當今較為熱門的討論話題，財務管理在其中發(fā)揮了無比重要的作用，本文從財務管理的措施對策角度，分析了為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要這樣的財務管理理念。

關鍵字：企業(yè)管理 可持續(xù)發(fā)展 財務管理 關系研究

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是從長遠利益考慮，對企業(yè)的發(fā)展前景進行戰(zhàn)略部署，以期長久持續(xù)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保持企業(yè)市場地位。企業(yè)必須把可持續(xù)增長的理念與財務管理相結合，以實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。

一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設的必要性

企業(yè)的核心目標無疑是效益。要保證效益，企業(yè)自身必須具有一定的穩(wěn)定性，即應對環(huán)境變化，如投資環(huán)境、市場需求等的變化，能快速適應。面對不斷變化的市場信息，能具有長遠既定戰(zhàn)略。這就要求不斷發(fā)展創(chuàng)新，知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等。不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有不間斷的新鮮活力，才能應對環(huán)境變化，才能在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢。要想長久獲得效益，就得不斷面對變化的環(huán)境條件；要想在不斷變化的環(huán)境條件中立于不敗之地，就要持續(xù)發(fā)展自身。這就意味著企業(yè)必須進行可持續(xù)發(fā)展的建設。

二、 財務管理的目標

企業(yè)管理中尤為重要的一塊即是對資金的獲取和有效使用的管理，如何有效地組織和控制資金，對資金的流向進行監(jiān)管，以及處理好財務關系，這就是財務管理。其目的毫無疑問的就是使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)權益人的利潤最大化。這需要高度的理財能力和資金的運籌能力。

財務管理的目標無疑是與企業(yè)的目標相一致的，其結果無疑可以用來評價企業(yè)的理財活動及其效果。理財環(huán)境的微小變動都會在財務管理上形成漣漪，財務管理的效果會直接影響企業(yè)的財務決策，并時刻制衡著資金運動的流向。因此，科學合理的財務管理，可被實現(xiàn)的管理目標，決定著理財活動的有效的、持續(xù)的進行。

因此之故，企業(yè)在制定財務管理目標時，需對企業(yè)既有資源和企業(yè)盈利目標，社會效益和環(huán)境的持久性加以綜合考量，做到統(tǒng)籌兼顧。必須認識到，任何企業(yè)的發(fā)展必然與社會經(jīng)濟和環(huán)境息息相關，企業(yè)的發(fā)展必然引起社會效果，理財行為必然引起社會反饋。所以在追求利潤最大化的同時，應當建立綠色財務管理理念，適時保護環(huán)境（不管是市場環(huán)境、社會環(huán)境還是自然環(huán)境），反饋社會，以期企業(yè)的良性發(fā)展。

三、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設與財務管理的聯(lián)系

由此可知，企業(yè)的良性發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展離不開財務管理，而財務管理在制定目標時也必須將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展納入考慮之中，兩者相生相依。對企業(yè)而言，短期利益令企業(yè)能夠生存，而長期利益使企業(yè)持續(xù)生存。這就需要財務管理根據(jù)資本結構的不同，制定相對應的財務管理體系，在資金的籌集、運作及分配中，考慮最佳的方案，并針對企業(yè)的發(fā)展不斷調整策略。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財務管理并不矛盾。盡管在短期利益和長期利益相沖突時，應當放棄短期利益而選擇長期利益；盡管企業(yè)利益與社會利益相沖突時，應當保證社會利益而非企業(yè)利益，但從長久來看，這種放棄往往能帶來更多的效益。社會是一個顯著的整體，對社會的效果會反向達及企業(yè)自身，損害了社會和公眾利益的同時也會損害企業(yè)的公眾形象，而公眾形象也是企業(yè)既有資源之一。因此，做到企業(yè)和社會的雙贏并非作為企業(yè)的高尚情操，而是從企業(yè)根本利益出發(fā)的必然表現(xiàn)。

資金的使用通常以節(jié)約高效、周轉迅速為良性的循環(huán)，有效的財務管理是實現(xiàn)這一良性循環(huán)的合理方式。安排和使用資源，使其達到充分地利用，無疑對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著無可比擬的幫助。

在確定長期發(fā)展目標之后，困擾企業(yè)發(fā)展的原因之一就是資本的增長不足以支撐生產規(guī)模的進一步擴大。這時財務管理的作用是顯而易見的。有效的資本管理，也即根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)人事的變動、國家法律法規(guī)的調整、契約關系人利益的訴求等等，對財務管理目標做出校準。可見優(yōu)秀的財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

四、 維持可持續(xù)發(fā)展的財務管理對策

影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素包括企業(yè)的盈利、運營、償債和積累。為此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，降低生產成本的同時提供產品的質量，使之盈利。調整資產中現(xiàn)款、應收賬款、庫存和固定資產的比例，也就是在運行運營中提高資產的周轉率。拓寬融資渠道，選擇合理的融資方式，這樣即可為償債提供保障。所有這些綜合起來才能達到資本資產的積累。

維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理對策的目標是促使企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，它需要從整體全局考慮，根據(jù)企業(yè)的效益要求和資金活動的客觀規(guī)律，充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部因素對理財活動的影響，對今后的財務活動的方向和目標做出可能實現(xiàn)的策略，具有長遠性和系統(tǒng)性的特征。以下就分成四個階段討論。

1. 融資階段

融資階段的財務管理對策應當從企業(yè)的長遠發(fā)展入手，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點和盈利能力，制定融資策略。必須充分調查現(xiàn)下的資本市場，考慮籌措資金的成本，所要承擔的風險，以及企業(yè)償還債務的能力。企業(yè)對相關的理論知識應當有堅實的基礎，靈活籌資，多渠道籌資，不斷開發(fā)籌資的可能性。企業(yè)的籌資能力直接關系到企業(yè)的拓展，關系到能否持續(xù)高效地發(fā)展，關系到企業(yè)的穩(wěn)定，因此，此階段的財務管理對策亦即積極拓展企業(yè)的融資渠道，靈活企業(yè)的籌資手段，充分開發(fā)企業(yè)可能的融資能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好資金方面的基礎。而且不光是資金，社會資源和知識資源技術資源同樣也是能夠轉化為實際效用的可貴資源，開發(fā)企業(yè)可能的融資能力的一方面也在于資本形式的拓展。

2. 投資階段

投資階段的財務管理對策的制定，必須緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力，并且不斷增強其核心競爭力，以期在市場競爭中牢牢保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而為保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，需有一套科學合理的投資理念，選擇合理的投資方式，這就要能深入地調查市場，分析其可行性，要能覺察企業(yè)自身和行業(yè)的特點，避免盲目投資造成的浪費。

據(jù)對目前投資方向的觀察來看，知識技術的投資，人力資本的投資應該可作為重點。在激烈的市場競爭中，能夠占據(jù)主導地位的并不一定是那些資本龐大的公司，而是能夠掌握知識、技術等無形資本和優(yōu)秀人才等人力資本的企業(yè)。它們能夠始終走在行業(yè)前列，擁有核心技術，不光推動自身的發(fā)展，也能推動行業(yè)的發(fā)展。而要做到這一點，無疑應將企業(yè)自身擁有的核心技術作為核心競爭力牢牢把握起來，綜合考慮各種因素，評估風險，做出決策。

與可持續(xù)發(fā)展觀一致的，是在考慮投資的同時，注重社會和環(huán)境影響。盡可能避免對人類有害，對環(huán)境破環(huán)嚴重的投資項目，這不僅是企業(yè)生存的要求，也是人類社會生存的要求。

3. 分配階段

傳統(tǒng)的企業(yè)利潤分配制度，著重于企業(yè)所有者、契約關系人和股權所有者的利益，往往對人力資本分配的傾斜力度不夠，這樣很容易打擊員工的積極性，阻礙優(yōu)秀人才的流入。在注重了無形資本和人力資本的投資之后，后期的利潤分配也應同時有所傾斜。比如，可以利用期權、員工持股等方式令人力資本所有者積極主動地參與企業(yè)的建設，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。應當選擇能夠保護所有權益人的利益的利潤分配方式，使股票價格穩(wěn)定，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

4. 流動階段

流動資金的財務管理對策，主要著眼于加快資金的周轉速度，盡可能地回收資金，減少應收款項，清理庫存。資金流動得越快，企業(yè)發(fā)展的空間就越多，后期融資的成本以及償還債務的壓力就會減小，就越能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結論

要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應制定合理的財務管理目標，訂立基本的經(jīng)營活動方向。在此之中，就應權衡企業(yè)的短期和長期利益，能夠兼顧最好，否則就應以長期利益為優(yōu)先考慮，以保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在追求利益最大化的同時，不應忽略社會效益和生態(tài)環(huán)境效益。企業(yè)通過改善產品，降低成本等手段提升企業(yè)的核心競爭力，這就需要財務管理方面合理融資，合理投資，并在后期通過利潤分配提高人力資本所有者的積極性，同時加快資金的流動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的空間。可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設與財務管理有著相互依存的關系。

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