市政工程現場施工的技術管理

曾新平

摘要：現場管理是非常復雜的管理工作，其具有較強的專業性、科學性、實踐性、以及基礎性。本文作者根據自己的實際經驗，分析了市政工程施工前技術準備、施工階段現場管理以及材料和設備管理等，可供同行借鑒。

關鍵詞：市政工程；建筑項目；現場管理

1 施工之前技術交底工作

由于市政項目工程量較大、施工工序繁多、且施工工藝復雜，另外，其投入的人員和機械設備也比較多。在其施工過程中，施工工種班組較多，且存在交叉作業，因此，施工管理人員應做好下面各項技術準備工作，以有效進行施工管理。

（1）優化施工工序，對施工圖紙進行全面了解。綜合考慮影響工程質量的設備、材料、資金、施工隊伍以及氣候條件等各個因素，并結合具體的施工合同要求，合理地制定施工組織計劃，并采用橫道圖或網絡圖將其表示出來，以有效控制所有工序及所有分部分項工程的施工質量。

（2）做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工現場、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數，才能對各方面突發情況準備好處理方案，以按時保質地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

（3）建立健全質檢制度。從技術角度出發，施工質量是否滿足設計和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須建立完善的質檢制度、確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序、每一個施工工藝是否達到相應的質量驗收標準，從而確保工程質量。

2 管理材料

所有市政工程都有一個固有的特點，即：施工材料種類繁多、且使用量大，其常用的施工材料包括：錨夾具、外加劑、水泥、各類預制品、鋼筋以及鋼絞線等，另外，還會不斷出現許多新材料，因此，施工企業必須高度重視市政工程的材料供應。在購買施工材料時，必須確保有合格證、出廠證、和檢驗證，同時，由監理工程師旁站取樣，并將其送到業主指定的試驗室進行檢測，待檢測合格后，由監理工程師提供試驗報告和開工報告。下面從以下幾方面分析材料方面的問題。

（1）材料供應。必須根據設計圖紙及施工方案確定所需材料的型號、規格，數量，在拿到設計圖紙及制定施工方案后，應及時組織相關人員做好工料分析，精確測算所需各類材料的數量及進貨時間，以便根據現場情況及時組織材料進場，確保現場材料供應。

（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進行市場調查，按工料分析提供的材料數量（含損耗）、型號、規格、產地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進而影響工程進度。工程項目在進場后，應及時組織對施工主要材料進行市場調查、摸底，擇優選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應，并防止工程大規模開展時材料價格上漲現象。

（3）材料分類堆放。市政工程施工項目所需材料品種多，用量大，應根據施工現場場地的實際情況及施工進度，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業主、監理單位報檢，按規定頻率進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料堆放于不同場地，并作好相應標識。

（4）材料發放。為了做好成本控制，對進場材料，均應清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對已發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發放應按相關法規采取相應的安全保護及防范措施。

3 機械設備管理

對于市政工程施工，所需機械設備繁多，如挖掘機、裝載機、平地機、壓路機等土方施工機械，彎鐵機、切割機、電焊機、攪拌站、振動棒、張拉設備等鋼筋及混凝土施工設備，鉆機、打樁機、吊機、架橋機、掛籃等橋梁施工機械，機械設備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設備的良好使用狀態，并達到最佳的經濟效益是現場管理的一門學問。

3.1 建立健全機械使用維修保養制度

針對市政工程施工項目需投入機械設備較多的情況，應合理調度內部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率，同時加大維修、保養力度，做到設備隨壞隨修，決不帶病作業，并根據工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保機械設備在施工過程中的正常運作。

應根據實施性施工組織設計及現場實際情況，認真做好機械設備的使用計劃及配件購置使用計劃，做到有的放矢，保證機械設備進場后有工程可干，避免設備閑置，減少浪費，以達到降低工程成本的目的。

3.2 加強對外租賃機械設備的管理

在工程施工中，有時由于工期緊，需加大機械設備的投入，而自有設備不足，或某些特殊機械本單位沒有，而需向外租賃部分機械設備。此時，需在租賃前充分調查設備租賃市場情況，多方詢價，作好性價比等方面的比較，并根據租賃機械的工作性質，確定租賃方式，簽定租賃合同。使用過程中，由部門負責人對設備使用情況進行簽認，并不定期進行抽檢，以提高設備使用率，同時堵塞管理漏洞。

4 施工階段的現場管理

市政工程項目的質量與進度執行情況，直接影響著其項目成敗，因此，在進行項目管理的過程中，我們有效控制其質量，合理調整工程進度。

（1）施工進度，通常情況根據施工組織計劃進行。但在橋梁、涵洞、以及路基等市政工程施工過程中，其作業環境一般都是露天的，而且項目點多線長，天氣、材料供應、政策處理、設計變更等因素，都會在不同程度上影響施工質量，而且還會增大施工管理的難度，因此，我們必須結和具體施工情況，合理的、動態的調整施工作業。另外，適時組織業主單位召開會議，以有效解決或協調出現在施工中的問題，對施工單位的人員、材料、機器等使用情況進行跟蹤檢查，以便及時發現問題，及時調整施工方案。對于施工的進度要定期發布，以促進施工單位積極施工。

（2）質量方面。由于市政工程工程中施工工序隱蔽項目多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎等，施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的施工規范和驗收標準來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，只有通過驗收后方可進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質量關，從而確保整個工程的質量。

（3）合同管理監督方面。檢查監理單位合同的執行情況，審查復合支付等綜合報表，合同管理應是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同規定的期限完成任務量；一方面是甲方（業主單位）是否已按合同支付資金。

（4）竣工驗收及移交工作。竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。在初驗中發現的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。

5 總結

由于市政工程施工設計范圍較廣，并受天氣、運輸條件、政策處理、資金情況、地質情況、施工技術等眾多因素的影響，因此，很難實施現場管理，這就要求我們做好施工前各項準備工作，并結和現場實際情況，動態調整施工作業，以確保工程進度。另外有效協調各個部門間的工作，以共同協作如期完成項目建設。