電廠執行《兩票三制》的現狀分析

董芳會

摘要：電廠“兩票三制”是電廠保證安全運行的基本制度，在科技日益發達的今天，依然是安全運行的前提。因此經常性的分析電廠對“兩票三制”的執行情況是管理工作中常抓不懈的工作之一。筆者就小型火電廠進行了調研，根據調研情況提出了自己的觀點和建議。

關鍵詞：電廠 兩票三制

“兩票三制”是保證發電廠安全連續生產的基礎管理中的基本制度，是保證操作崗位和檢修崗位安全的基礎。分公司下轄四個電廠運行年數不一，有的長達20多年，有的還不到10年，兩票三制的基本制度大體相同，目前執行過程中均存在執行不嚴謹和不細致問題，就出現的問題我談一下個人的淺顯看法。

兩票三制的具體內容指《交接班制度》《巡回檢查制度》《設備定期切換制度》《操作票制度》《工作票制度》。一是表明了指導電廠一線操作崗位的日常工作，二是約束檢修和運行之間的關系，保證安全施工和操作運行的書面約定。

一、目前在執行過程中存在的問題及原因分析。

1.交接班制度掛在墻上已經熟視無睹，交接班程序簡化到了直接翻看記錄本甚至不見面就直接走人的狀態。究其原因有1）.值班員作為直接的執行者，每天面對同樣的設備和人員，從思想上認為本班安全運行，沒有什么交代的了，都在記錄本上記著呢。2）.值班領導檢查交接班情況很少，認為完成消缺任務就可以了。對運行崗位管理和檢查的少，事故后分析的多，基礎管理抓得不細，不多。

這種現象可能造成的后果1）.由于運行參數出現事故后無法分清到底是什么時間和那個人的責任。2）.工作票的執行情況不清楚，當值長或值班員不操心時出現工作票長期不終結。3）.運行出現的小故障無法交流進而值班員的業務水平不能有效相互吸取經驗和教訓。

2.巡回檢查制度和設備定期切換制度。值班員在交接班時一般都按照分管檢查的內容檢查一遍后再交接班。值班期間大部分職工都能夠按照巡回檢查路線進行定期巡檢和記錄。但是在早班（8：00-16：00）期間和夜班有不按規定時間巡視現象。早班可能有與工作票辦理多，臨時任務多有關系，夜班與值班員的精神狀況有直接關系。巡回檢查路線和間隔時間都有明確規定。實際上間隔時間在執行過程中不是容易掌握，一是巡回檢查路線較長的也規定2個小時或更短時間，有時候又針對某個缺陷或危險點補充了增加檢查的內容和次數，這種剛巡視回來又要出去的現象與操作崗位不能離人的要求相互矛盾。從管理角度認為不規定巡視次數多點才不檢查的思想，這種情況下制定的制度與實際情況有出入。因此，管理人員應該針對不同的設備制定符合實際檢查次數。降低出事故時值班室人手不夠的現象或領導檢查時崗位無人現象。設備定期切換制度在沒有特殊情況下基本都在執行。但個別崗位存在記錄不完善情況。

3.出現問題多的就是工作票。歸納起來主要是檢修負責人填寫不規范；運行執行程序不嚴密，個別情況不清楚怎么辦理；管理上沒有標準；部門職責分工不清；考核沒有標準。這種問題造成的后果一是事故幾率增大，二是出現事故后分析較復雜，涉及人員較多。分析原因有1）.工作票所涉及的三種人”在業務技術上存在一定的差距，不明白填寫的具體標準。2）技術員以上管理人員基本上未檢查和分析，疏于管理，沒有事故或問題就不深入追究責任，忙于日常其他事項。3）安全監督部門的職責不清，也沒有領導要求，因此也疏于歸納整理分析匯總，更不用談提出改進建議。

二、今后應該采取的措施和改進建議

1. 在調研中，看到某廠職工直接找到正廠長問怎么填寫，這種現象從反面考慮足以證明簽發人的業務水平有待于提高。因此電廠關于工作票操作票的培訓應該是常抓不懈的基礎之一。要想培訓好，需要技術員專業廠長經常性的加強自己的學習，還要緊密結合實際發現執行過程中存在的問題，進而有針對性的提出改進建議。

2.電廠廠長要重視兩票三制的執行情況。

1）廠長經常性對標準進行學習和加深；2）進行動態檢查；3）明確各部門的職責和考核細則；4）定期收聽車間、安全檢查部門的匯報，組織分析和考核。

3.建議：

分公司安全檢查部門是工作票的檢查考核部門，應定期通報兩票三制的執行情況，積極采納或向領導建議執行過程中出現問題的解決辦法，必要時咨詢專業技術人員。