淺析建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理

孫光程　張春雷

摘要：建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理對工程的質量具有重要影響。故在本文中主要對建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理進行了簡單的分析與探討。本文分析了建筑工程施工技術和施工管理中存在的不足，并對建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施提出了優(yōu)化建議，

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現(xiàn)場施工；管理

施工技術對工程的質量有著重要的影響，它是一個工程在建設過程中的核心要素，是整個建筑企業(yè)發(fā)展和增強競爭力的根本。在現(xiàn)代的建筑企業(yè)當中，管理人員對施工技術的完善和發(fā)展并不加以重視，這就在建筑施工的根源上得不到保障。同時在施工現(xiàn)場的管理中，并沒有嚴格的管理制度，造成了施工人員的散漫和工程建設容易出現(xiàn)問題。

一、建筑工程施工技術和施工管理中存在的不足

（一）建筑施工過程中存在的主要問題

第一，在土石方工程進行的時候，土方的產(chǎn)生量和基坑的支護排水等問題十分關鍵。這些問題的有效處理和工程水平的高低密切相關。第二，在梁板柱的施工過程中，模板的工作水準和技術質量密切相關。但是針對實際情況來說，為了節(jié)約資金，大多數(shù)企業(yè)所運用的都是木制模板。但是通過反復的運用，這些模板都會產(chǎn)生變形的情況，從而對混凝土構建的造成造成阻礙。還有，在鋼筋施工的時候，選用鋼筋材料、加工和工作方面，都容易造成技術方面的問題，首先，鋼筋的選擇需要以設計為基礎，但是市場中很多的再生鋼材都不能達到這個標準。并且，鋼筋加工過程比較繁瑣，如果加工出現(xiàn)問題，就會對材料造成損耗，從而造成時間的拖延。但是鋼筋施工技術問題主要體現(xiàn)在混凝土結構的實際布局上，位移的情況是其中的普遍問題。并且，在混凝土中，現(xiàn)在的很多工程都使用的是商品傳送的混凝土，在進行運送的時候，容易超生水灰比變化，從而無法滿足設計的實際要求。

（二）實際施工管理中的問題

第一建筑施工人員的專業(yè)能力比較低下，容易出現(xiàn)違規(guī)的情況。而且施工場地有很多的先進設備，如果不加強管理，如果出現(xiàn)施工人員隨意使用設備的狀況，就會產(chǎn)生嚴重的安全問題。第二，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場施工管理部門都是隨意構建的，相關的現(xiàn)場管理人員只知道怎樣進行施工建造管理，卻對資金管理一竅不通。在這種狀態(tài)下，會造成材料的損耗，使得建筑資金增加。并且，很多工程施工都是在催促中造成的，這樣施工管理人員就不會過分關注安全問題。首先，為了保證工作效率，大多數(shù)的管理人員在施工人員流動作業(yè)的情況置之不理，這樣就嚴重忽視了施工人員的安全問題。并且，大多數(shù)的施工現(xiàn)場安全管理人員不注重其中的安全問題，只是通過過去的經(jīng)驗進行現(xiàn)場施工管理，從而造成了重大的安全問題。所以，施工現(xiàn)場存在問題，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成阻礙，還會影響企業(yè)員工的生命安全。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）增加施工人員的安全意識

在建筑施工過程中，安全問題是永遠都需要注意的話題，所以，我們應該注重培養(yǎng)施工人員和管理人員的安全意識，讓兩者進行協(xié)調，全面實現(xiàn)工程的施工安全，要求施工人員依據(jù)安全制度進行實際施工，管理人員擔負相應的監(jiān)督和管理責任。施工企業(yè)應著重宣傳安全意識，讓每一個施工人員都能夠明確施工管理安全的重要性，從而保障施工人員能夠自己履行安全規(guī)章制度。施工企業(yè)還應該大力組織施工人員進行安全學習，讓每一施工人員都能夠掌握和了解施工中危險因素，了解和掌握預防安全的措施，最終達到全面提高管理人員和施工人員的整體素質和安全意識，保證整體施工的安全性。

（二）制定科學合理的現(xiàn)場施工管理制度

在工程施工前期，施工單位要安排專業(yè)的技術人員對施工現(xiàn)場進行勘察，記錄相關的數(shù)據(jù)信息。對工程的施工技術和施工環(huán)節(jié)有清晰的了解，制定嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，確保各項環(huán)節(jié)都能夠按照制度進行，做好相應的監(jiān)管工作。保證工程的施工進度能夠穩(wěn)定進行，建立健全的施工管理制度，能夠使每項工作落到實處，也能夠有效的加強工程的施工質量，確保工程能夠在預期的目標之內完成。

（三）健全施工管理體制

建筑施工管理相對其他行業(yè)的管理而言比較復雜，這個過程需要在各個部門之間建立密切聯(lián)系，完善施工現(xiàn)場管理體制，施工管理應該貫穿房屋建筑的整個過程，只有這樣才能保證施工項目的進度和質量，避免劣質工程的出現(xiàn)。除此之外，施工管理者還應建立健全施工人員管理培養(yǎng)體系，在提高施工人員施工技術的基礎之上，加強各部門施工人員之間的聯(lián)系配合，提高整體工程項目施工效率。

（四）建立完整的材料管理措施

在建筑工程中，材料的重要性眾所周知，材料不僅關系到工程的質量，也關系到整個工程的成本，所以在施工前都要對整個工程的開銷進行一定的評估即工程造價，加強材料的強化管理，以降低工程施工的成本，在保證工程質量的前提下，降低施工的成本。管理好施工現(xiàn)場的材料就要建立完備的材料管理框架，主要從以下幾個方面入手，要從材料的選擇開始，每種材料在采購前都要進行充分的市場調查，比對材料的各種物理性能和化學性能，保證所有材料的規(guī)格符合工程的標準。在材料進入施工現(xiàn)場前，要合理地規(guī)劃每種材料應該放置的位置，還要注意加強對材料的管理，防止有些材料變質結塊，影響工程的使用。

（五）加強施工機械配置管理

現(xiàn)今不少企業(yè)在進行房屋工程建設時使用機械設備，在房屋建設施工過程中使用機械設備，可以很大程度上提高施工效率，節(jié)約施工成本，確保施工工程質量。雖然機械設備的購置資金投資較大，但機械設備的性價比較高，施工過程中使用機械設備對于房屋施工建設依然是正確的選擇。因此加強施工機械設備管理，對機械設備成本進行科學評估，對機械設備制定定時保養(yǎng)和維護計劃，以便合理使用機械設備，保證機械設備的使用壽命。在房屋建筑施工中，工程建筑施工環(huán)境較差，衛(wèi)生狀況惡劣，對于施工機械設備的保養(yǎng)比較困難，這就需要管理者對施工機械設備采用良好的保養(yǎng)方法，使施工機械設備在房屋建筑施工過程中發(fā)揮最大效用。

總之，建筑工程技術以及現(xiàn)場管理策略是實現(xiàn)工程發(fā)展的重要方式，是提高建筑工程質量的保障。隨著技術的不斷進步，建筑工程水平也在提高，但是也出現(xiàn)了很多問題，想要切實保障施工的質量，就需要不斷研究和開發(fā)新技術，增加施工管理策略的發(fā)展，保障建筑行業(yè)能夠有效的進步。

參考文獻：

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