CMMI和敏捷開發(fā)過程的分析比較

解睿

【關鍵詞】敏捷開發(fā) CMMI 融合

對于一個軟件項目來說，其最大的挑戰(zhàn)不僅在于必須應對變動中的各種需求，而且還要在較短時間內完成規(guī)定的軟件項目。一般傳統(tǒng)軟件工程很難達到這些要求，因此軟件企業(yè)不僅要不斷改進其生產技術，同時還應該不斷研究更為有效、合理的開發(fā)過程，使軟件團隊的綜合效益能夠充分發(fā)揮出來。本研究主要對敏捷開發(fā)中納入CMMI進行分析與探討。

1 敏捷開發(fā)特性

從根本上說，敏捷開發(fā)主要突出以下幾點：

（1）可工作軟件優(yōu)于全能化文檔；

（2）交互與個體優(yōu)于工具和過程；

（3）客戶合作優(yōu)于合同談判；

（4）響應變化優(yōu)于循規(guī)蹈矩。

1.1 敏捷開發(fā)的特性主要包括

（1）軟件開發(fā)人員和客戶之間是一個合作較為密切的團隊，由于客戶不能在初期對完整規(guī)格予以定義，軟件開發(fā)者也往往不能獲悉業(yè)務與軟件外在環(huán)境的變動，因此，必須軟件人員和客戶形成密切的聯(lián)系，由此才能將客戶滿意的軟件開發(fā)出來；

（2）將適合的軟件產品提交給客戶是項目的終極目標，所以每個中間產品都要有一個審慎評估環(huán)節(jié)；

（3）采用迭代與增量法分階段性實施，通過同行評估的方式保證開發(fā)結果能夠與用戶需求相符合；

（4）可以有簡單的過程，但是一定要嚴謹?shù)膱?zhí)行和規(guī)劃；

（5）重點強調軟件團隊的合作性，同時賦予軟件團隊以高度責任，所有軟件團隊成員都享有自主權。

1.2 敏捷開發(fā)適用軟件項目的條件包括

（1）穩(wěn)定的技術開發(fā)框架；

（2）成熟的軟件產品團隊；

（3）較強的項目人員綜合能力；

（4）較強的管理及自我學習能力；

（5）不會緊迫的要求軟件開發(fā)前進度。

2 CMMI和敏捷開發(fā)的融合

敏捷開發(fā)和CMMI是具有較大差異性的兩種軟件研發(fā)過程與管理體系，兩者的共同目標在于，將產品多快好省的開發(fā)出來，以使客戶需求得到有效滿足；CMMI與敏捷開發(fā)均為軟件行業(yè)最佳實踐總結，都是成功經驗的傳播與累積；CMMI本身具有較強的包容性。兩者的區(qū)別在于CMMI為重量級軟件項目控制，敏捷開發(fā)則為輕量級軟件項目控制。敏捷開發(fā)中有大量實用且具體的軟件技術措施，CMMI為軟件開發(fā)提供了大量基于數(shù)學統(tǒng)計的質量控制與過程管理方法。輕量過程在一定條件下所帶來的開發(fā)效率比較高。從根本上說，敏捷開發(fā)既注重個人，同時也注重組織與團隊。該開發(fā)模式的層次主要有三個，即：敏捷團隊、敏捷個人以及敏捷企業(yè)。敏捷開發(fā)和CMMI均比較重視組織與團隊，其中敏捷開發(fā)主要強調的是個人主觀能動性的充分發(fā)揮，因為出發(fā)點、價值觀以及適用條件具有一定差異性，使得CMMI與敏捷開發(fā)的關注面與具體做法也有所不同。以往CMMI模式中對高技能工作人員能力與需求變更的要求相對比較多，而且CMMI注重強調必須嚴格執(zhí)行軟件開發(fā)過程，可替代軟件人員的能力，而且項目管理相對也比較負責，該模式很可能會引發(fā)需求變更影響大、項目開發(fā)周期長以及相應用戶需求的速度比較慢等問題。對于CMMI所存在的問題，敏捷開發(fā)可為軟件開發(fā)提供更為有效的解決方案，而且敏捷開發(fā)有利于軟件團隊整體效率的提升，其中包括溝通效率與開發(fā)效率等。

總而言之，近年來越來越多的軟件開發(fā)企業(yè)應用了CMMI模式，這就涉及到融合敏捷開發(fā)的問題。敏捷開發(fā)和CMMI都存在其各自適用范圍，這兩種模式在實踐做法、價值觀以及原則等方面不僅相互獨立又彼此補充。敏捷項目管理在傳統(tǒng)項目管理的基礎上， 把項目管理的職能化“有形”為“無形”，適合知識型員工的、帶有創(chuàng)新性質的中小型項目，為縮短產品交付周期、提高員工積極性， 營造良好的團隊文化提供了一條新的途徑?？梢詭椭R別和消除軟件開發(fā)中的冗余的、不能為客戶創(chuàng)造價值的活動。提高產品質量，減少因質量低下造成返工帶來的浪費。CMMI與敏捷開發(fā)包含很多優(yōu)秀的軟件工程實踐。作為一個相對比較復雜的軟件過程體系，CMMI參考實踐做法比較多，而敏捷開發(fā)卻有著較少的實踐做法，且操作起來也比較容易，也許兩者在各自環(huán)境中具有最優(yōu)化。

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