CMMI和敏捷開發(fā)過程的分析研究

景學紅

【關鍵詞】CMMI 敏捷開發(fā)過程 比較分析

隨著軟件開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，軟件開發(fā)市場競爭越來越激烈，目前軟件開發(fā)面臨的最大挑戰(zhàn)是軟件按開發(fā)企業(yè)既要積極應對開發(fā)過程中客戶的變動需求，又要保障在較短的時間內(nèi)完成整個項目的研發(fā)工作。簡單的說就是，軟件開發(fā)團隊既要有過硬的技術，又要在開發(fā)過程管理上積極的改進，以便提高整個開發(fā)團隊的效率，提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，滿足不斷變化的市場與客戶需求。所以必須制定一套軟件開發(fā)過程管理機制，達到軟件的開發(fā)與客戶需求的一致性。

1 CMMI和敏捷開發(fā)簡述

CMMI和敏捷開發(fā)是兩種完全不同的軟件開發(fā)模式，它們的概念不同，管理方法和技巧不同，開發(fā)流程不同，開發(fā)過程不同，管理特點不同，它們之間有著本質(zhì)的區(qū)別。敏捷與CMMI 都非常注重質(zhì)量，差別在于CMMI開發(fā)模式是一種重量形式的開發(fā)，敏捷是一種輕量模式的開發(fā)。CMMI強調(diào)的是以數(shù)學統(tǒng)計為基礎的技術方式，而敏捷強調(diào)的更多的是具體的、使用的工程技術方式 。另外敏捷與CMMI有著共同的目標，即用最短的時間，投入最少的資金，開發(fā)出滿足客戶需求的最好的軟件；同時他們都是目前應用比較廣泛軟件開發(fā)模式，均具有最佳的實踐經(jīng)驗。CMMI軟件開發(fā)管理模式的有很強的包容性，它強調(diào)重量級的項目過程管理控制，而敏捷是輕量級開發(fā)，強調(diào)具體、實用開發(fā)技術。相比較而言他們在各自的開發(fā)領域都有比較好的積極作用的發(fā)揮，但是敏捷開發(fā)中輕量級的管理過程開發(fā)效率相對比較高。敏捷開發(fā)與CMMI都注重團隊與組織，只是敏捷開發(fā)更加注重人的主觀能動性。

2 敏捷與CMMI項目管理比較

敏捷開發(fā)項目管理更注重軟件開發(fā)實施的模式，強調(diào)團隊中個人的能力的發(fā)揮。它對軟件開發(fā)中技術和控制管理不是太看重。從這方面來看它與CMMI項目管理過程有著較大的區(qū)別。CMMI軟件開發(fā)過程管理模式是根據(jù)預先制定的計劃，按照計劃中的每一個步驟進行的管理與開發(fā)。如果在開發(fā)的過程中項目發(fā)生變更，需要重新對項目進行估計，重新作出項目計劃，所以此管理模式容易受客戶需求變更的影響，效率比較低。CMMI項目管理過程對客戶和供應商的可視性不高。在開發(fā)過程中計劃驅(qū)動方法、軟件交付實踐少，風險控制滯后。

敏捷開發(fā)的項目管理過程是一個不斷變化的過程，它使用迭代、增量的步驟進行開發(fā)管理。敏捷開發(fā)的方式實現(xiàn)沒有對項目進行仔細的分析，項目研發(fā)初期他們不注重對項目的了解，而是在開發(fā)的過程中對項目進行慢慢的了解的過程，敏捷只為項目中的一個迭代做開發(fā)規(guī)劃，不會針對整個項目做整體規(guī)劃，所以它的具有較高的靈活性，能夠在客戶變更需求時，第一時間做出反應。另外，它對整個項目一個比較粗略的規(guī)劃，然后對每一次迭代做詳細的規(guī)劃，根據(jù)迭代規(guī)劃做研發(fā)工作。相互信任和給予權力是敏捷開發(fā)的主要管理方式。這種管理模式使合同變更變得簡單，客戶和開發(fā)人合作關系，關系密切，每次迭代的完成，都有可交付的軟件生成，能夠利用第一代迭代軟件識別軟件早期風險，從而及時更正。

敏捷來發(fā)不僅能及時、有效的解決軟件研發(fā)中存在的問題，減少軟件開發(fā)風險，而且能夠在最短的實踐內(nèi)完成項目的交付，提高研發(fā)效率。因為它每次迭代都可以產(chǎn)生可以運行的軟件，所以能夠?qū)崿F(xiàn)快捷交付。開發(fā)的過程中國根據(jù)項目風險級別，采取最優(yōu)先行開發(fā)的原則進行開發(fā)。增強項目的變更管理，減少大量的重型計劃工作，簡化繁瑣的管理過程，提高研發(fā)的效率。有效的改善項目的溝通，使客戶能夠有效的參與到研發(fā)中，減少項目管理中錯誤的假設。敏捷開發(fā)能夠最大限度的額提高研發(fā)效率，減少工作中不必要的文檔和工作量，提高客戶滿意度，達到短期內(nèi)生產(chǎn)生效，完成交付的任務。還能有效的改善員工的滿意度，增強團隊精神，使每位員工都能夠規(guī)劃和管理自己的工作，提高員工工作的積極性，使項目更加適應市場變化。

CMMI和敏捷開發(fā)各有優(yōu)勢，只是側重帶你不同，前者側重管理過程的規(guī)劃和質(zhì)量控制的技術，后者側重具體、使用的軟件按工程技術，它們在各自的應用范圍內(nèi)都是最佳的管理模式。在未來的發(fā)展中，CMMI和敏捷開發(fā)可能會走向融合，敏捷可以幫助CMMI高級別更容易實現(xiàn)短期的轉變。從另外一方面看敏捷開發(fā)是使用CMMI第4，5級別來改進如何發(fā)展產(chǎn)品的完美例子，二者具有很強的互補性。

3 結語

總之，軟件的開發(fā)并不是只有一個或者兩個模式，軟件企業(yè)可以選用一個比較適合自身且發(fā)展的而研發(fā)模式實施管理，也可以多個結合運用。CMMI與敏捷開發(fā)雖然有很多的不同，但是也不是兩個完全對立的管理模式，他們有著共同的研發(fā)目標，致力于軟件研發(fā)的高質(zhì)量、高效率以及高效益，同樣追求客戶的滿意度。所以，在一定的環(huán)境下，二者完全可以相互補充、共同促進，共同達到市場需求標準，推動軟件研發(fā)的發(fā)展。

參考文獻

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