國際貨運代理企業的盈利模式和發展方向

◎蔣晶晶

國際貨運代理企業的盈利模式和發展方向

◎蔣晶晶

全球化已經成為各環節發展的主要方向，在物品運輸方面，已經不再只依靠國家內部的物品，可以從他國進口，這就需要國際貨運代理（LAFIG，即英文Logistics agency for international goods的縮寫）企業來操作，通過LAFIG自然也可以進行出口交易。我國LAFIG企業已經有了理想的成績，但是面對新的形勢，發展過程中遇到眾多困難，國家和相應人員要仔細研究。本文將從LAFIG企業現在運用的盈利模式出發，根據遇到的問題對日后的發展方向進行合理思考，為LAFIG企業的發展做貢獻。

我國的經濟在不斷地發展，面對全球化的情況，LAFIG企業開始發展起來，并且取得了理想的成績，但是根據調查發現，網絡的發展和其他新情況對于LAFIG企業來說，起到了負面作用，各個企業遇到眾多問題，需要對盈利模式等環節工作予以改進，找到日后正確的發展方向，只有這樣才能夠保證LAFIG企業自身可以平穩地發展，國家和相應人員要仔細研究，做好改進工作。

我國LAFIG企業的盈利模式敘述

盈利模式主要就是通過哪些方法來進行運營，對于LAFIG企業來說，現階段主要運用下面五個盈利模式：

與國際貨運相應的基本事務，主要就是填寫運輸物品的信息單，然后進行錄入，確認選擇哪一種運輸的方法，然后安排具體的時間和接貨的位置，這個環節可以得到代理的報酬，最終的收入是報酬錢款與工作環節花費錢款的差，這個模式因為比較簡單，不需要花費過多的人力和物力，基本上不會有變故，所以選擇的企業數量比較多；船舶運輸中介事務，主要就是LAFIG企業與需要運輸貨物一方聯系，確認貨物的數量或重量、送往國家、時間限制，然后根據這些信息聯系船舶運輸公司，保證貨物準時被輸送出去，這個模式是LAFIG企業最主要的內容，最終的收入是貨物方所付運費減去船舶運輸公司收取的費用和中介環節花費的欠款，這個模式需要保證船舶運輸公司的信譽，如果出現問題，則LAFIG公司需要負大部分的責任；集裝箱各環節工作模式，主要就是LAFIG公司派工作人員，進行運輸物品的包裝、擺放、拆卸、確認物品數量等，這對于工作人員的要求是非常高的，最終的收入是貨物運輸方支付的錢款與中介費用的和減去準備工作花費的錢款，這個模式只能小規模操作，但是獲得的錢款非常多，所以很多LAFIG企業都在著重發展這個模式；合作運輸模式，多個LAFIG企業共同合作；存儲運營模式，予以國外貨物在本國和運輸國家儲存的位置，最終的收入是場地費用和其他費用減去自身人力和物力花費的錢款，但是需要做好管理工作，如果儲存物品出現問題，LAFIG企業需要負全部責任。

當前我國LAFIG企業遇到眾多困難

一方面，對于LAFIG企業沒有一致的管理方法和標準，所以即使LAFIG企業的數量非常多，其中能力強的卻非常少，而且每一個企業內部也沒有做好管理工作，信息化的水平比較低，各環節工作并不能聯系起來；另一方面，LAFIG企業負責人沒有重視對盈利模式予以改革，現在的模式大部分已經落后，尤其是網絡中也可以進行LAFIG操作，依靠一些固定途徑，收入很難提高，而且工作人員的專業能力和綜合素質并不高，不理解LAFIG各環節工作的要求，而且工作的時候不認真。

我國LAFIG企業日后發展方向

國家完備相應內容的法律法規，制定支持的方案。一方面，國家對現在我國整體LAFIG企業的實際情況予以調查，明確存在的問題，找到主要緣由，然后完備相應內容的法律法規，對現有LAFIG企業進行檢查工作，發現有證件不全、不良記錄等要及時解決，提升成立LAFIG企業資格的標準，保證整體LAFIG企業都有良好能力，而且要包括與LAFIG相關的其他環節，比如船舶運輸公司，保證整體的規范性；另一方面，制定支持LAFIG企業發展的方案，推動他們發展，一是予以政策層面的支持，可以對能力強、貢獻大的LAFIG企業予以獎勵，讓其他企業學習，實現共同進步，二是錢款方面，對現階段有困難的LAFIG企業提供適當貸款，解決當前的問題，而且還要組織LAFIG相關工作人員免費參加學習課堂，提升自己的能力。

LAFIG企業做好各環節改進工作，積累經驗并擴展領域。做好上一點內容之后，LAFIG企業就要對自身內部進行思考。LAFIG企業負責人明確自身存在的問題，對其他LAFIG企業進行調查，學習經驗和先進方法，在這個基礎上，完備企業內部各個設備和部門的能力，比如主要運輸路線的選擇、倉庫的建設工作等，然后對盈利模式予以創新，可以自己開通網站，進行網絡中的工作接收，也可以與網絡LAFIG企業合作，共同進步，因為LAFIG企業畢竟開始運營的時間比較短，需要實際LAFIG企業的幫助；在對各環節工作改進的過程中，加強聯系，學習國外LAFIG企業的盈利方法，對自身模式進行不斷地改進，從而積累經驗，對工作的效率和效果予以提升；做好上面兩點工作之后，就已經對自身的規模予以擴展，即使出現變故，也可以及時解決，保證日后平穩發展。這里需要強調一點，LAFIG企業一定要提高信息化的水平，并且組織培訓，對工作人員的能力予以提升，保證各環節工作可以良好完成，得到理想的結果。

總之，LAFIG企業的發展還會遇到很多新問題，企業的負責人要明確日后的發展方向，對盈利模式及時予以改進，以解決當前的問題。除了文中提到的內容外，各個LAFIG企業之間還要注意共同探討，建立網站，使先進經驗及時流動，對促進我國整體LAFIG企業的發展予以保證，也為其他類別貨運代理各企業予以借鑒。

（作者單位：重慶工業職業技術學院）