PDCA循環模式在電力基建項目管理中的應用

邵　剛/陜西省地方電力（集團）有限公司安塞縣供電分公司

PDCA循環模式在電力基建項目管理中的應用

邵剛/陜西省地方電力（集團）有限公司安塞縣供電分公司

隨著我國社會經濟的發展，對電力系統的需求越來越多。電力工程建設項目管理具有很強的復雜性和整體性。管理水平的高低直接影響著電力工程的安全運行和施工壽命。PDCA循環模式具有運行簡單、操作便捷、經濟實用的特性被廣泛應用在電力基建項目管理中。通過多年的運行結果表明，PDCA循環模式在提高電力基建項目中有非常重要的意義。本文通過電力基建項目管理中多年的工作經驗和相關文獻的查找，對PDCA循環模式的四個環節進行淺要分析，并分析了PDCA循環技術在電力基建項目管理中的應用，希望對提升電力基建項目管理水平有一定幫助。

PDCA；電力工程；項目管理；應用分析

引言

自從進入21世紀以來，國家政府對電力基建的投資不但增加，在維持用電客戶持續用電方面取得了顯著的成績，隨著我國社會經濟的發展，對電力基建工程的質量提出更高的要求，這就要求電力企業通過采用科學、合理的方式提高電力基建項目管理水平。從而實現預期制定的目標，隨著PDCA循環模式應用到電力基建項目管理中，很大程度上提高了電力基建工程的質量。PDCA循環模式中P指的是Plan計劃、D指的是Do執行、C指的是Check處理、A指的是Action檢查。在電力基建項目管理中應用計劃、執行、處理、檢查能尋找到管理過程中存在的問題，并及時處理，從而逐漸完善電力基建項目管理制度，保證項目施工能順利進行。

1.PDCA循環模式的內容概述

1.1PDCA的含義

PDCA循環技術在施工現場管理過程中為了提高工程項目的質量和管理效益進行的循環過程，是由美國著名統計學專家戴明（W.EdwardsDeming）提出的，所以在很多國家被稱為“戴明循環”【1】主要的循環流程如如圖所示：

圖1　PDCA流程示意圖

從圖一我們不難看出，PDCA循環技術是使用過程中分為四個階段：第一階段是P（plan）計劃階段，就是績效考核和目標制定的過程。第二階段是D（do）實施階段，主要負責設立績效考核的監控點以及信息收集和反饋。第三階段是C（check）檢查階段，主要負責績效評估，找出考核目標與實際施工結果之間的差距。第四個階段是A（action）處理階段，這一階段主要負責明確下階段績效目標和改進目標并進入新一輪循環。綜上所述PDCA循環的基本含義就是，在電力基建項目管理之前要詳細的制定管理方案；然后在施工的過程中按照提前制定好的方案進行管理；對施工過程的相關情況進行檢查、總結、整改，在下次施工過程中不在有同樣的事故發生。通過提高施工每個環節的質量來提高電力基建項目整體質量，從而提升管理水平。

1.2PDCA循環模式的特點

PDCA循環模式具有的特點如圖2所示：

圖2　PDCA循環模式的特點

從圖中2中可以清楚看出，PDCA循環模式具有以下幾種特點。首先，具有上升趨勢的特點在電力基建項目工程中PDCA循環模式是在立體范圍中循環的，每循環一次都能解決上次遇到的問題，不斷完善電力基建項目管理中存在的問題，從而就能日益完善項目管理過程。其次，具有環環結合的特點，在PDCA循環模式中如果把電力基建項目管理的整個工作過程當做一個循環，那么電力基建項目工程所有的部門和人員都屬于一個獨立的小循環體，通過 環環結合的方式帶動整個管理工作順利進行。最后，PDCA循環模式具有計劃、執行、處理、檢查四個環節，每個環節都能運用最先進的管理工具和軟件，從而對整個電力基建項目進行科學、規范、合理的管理【2】。

2.我國電力基建項目管理的現狀分析

在電力工程管理有很管理模式，但是，這些管理方式種存在很大弊端，比如：過于分散起不到管理的作用，沒有根據實際情況進行創新和升級，一直沿用傳統的管理模式，跟不上上時代發展的要求，不能解決電力基建項目管理中存在的問題，更加不能提高管理水平。自從PDCA循環技術被引入我國以后，完好的填補了這一空缺。PDCA循環模式能進行尋找出電力基建項目管理中存在的問題，而且具有很高的智能化和信息化。對電力基建項目管理能提供數據上的支持，從而提升項目管理的水平。

3.PDCA循環模式在電力基建項目管理中的應用

PDCA循環模式在電力基建項目實際管理中，需要對相應的管理項目進主動控制、事前控制和動態控制。在進行動態控制和主動控制時一定做好管理計劃方案，在實際控制中要按照事前制定的管理計劃進行。如果要進行動態控制，就需要把事先制定的管理計劃進行有效落實，并對控制的動態進行進行檢查反饋，根據實際的管理的需要進行適當調整，PDCA循環模式在電力基建項目管理中的應用主要可以分為以下幾方面：

3.1P（Plan）計劃階段

3.1.1找出管理中存在的問題。

無論是何種建筑項目管理工作，主要包括成本管理工作、質量控制管理、時間管理進度。相互之間的關系如圖3所示：

圖3　項目管理個工作之間的關系

從圖3中可以看出，如果提高電力基建項目的質量控制管理，就必須增加對時間管理和成本管理的投入，如果要想減少施工的成本，就必須降低施工的質量的管理或者縮短時間的管理。所以要提高電力基建項目管理水平就必須通過科學、合理、規范的方式處理三大管理工作之間的關系。電力基建向的施工階段是PDAC循環模式 P（Plan）計劃的形成階段，也是電力基建項目管理中主要的主要任務，如果 P（Plan）計劃的管理工作沒有做好，后期的循環內容就很難繼續。由于電力基建項目具有規模大、時間久、環境復雜、施工繁瑣的特性，所以存在很多影響 P（Plan）計劃的形成的因素，比如：其他單位的影響、現場施工條件的影響、施工單位的影響等都是影響P（Plan）計劃階段運行的主要因素，所以在實際的管理過程中一定要注意控制這些影響因素【3】。

3.2D(Do)執行階段

D(Do)執行階段是PDCA循環模式中主要的階段，也是計劃落實到行動的主要手段，電力基建項目管理部門作為現場施工主要的決策部門和監督部門，對落實執行計劃起到至關重要的作用。在D(Do)執行階段，需要對項目具體的事實過程進行有效管理。通過檢查、評價、對比的方法對收集電力基建項目現場施工的相關信息，從而對電力基建項目的具體施工情況進行行之有效的管理。

3.3C(check)檢查階段

檢查階段主要的工作就是檢查執行階段實行的效果進行進行詳細的審查，檢查的主要內容包括：電力基建項目施工進度和計劃階段之間的差異，以及施工的具體情況。并尋找到執行過程存在的問題和計劃的缺乏，以便在下次循環重復發展，從而逐步完善電力基建項目管理的內容。

3.4A（action）處理階段

在電力基建項目工程管理中要及時處理不力因素對施工進度和項目質量的影響。在PDCA循環模式中處理階段主要包括以下內容：首先，要具有一定的預見性，在C(check)檢查階段發現存在影響施工進度和工程質量的問題，要通過科學、合理的方式進行解決。比如：在因為天氣、環境、地形的影響導致施工的材料和設備不能如期到達，就需要提前分配人員協調，盡最大的努力減小外界因素造成的后果。其次，如果是 P（Plan）計劃階段出現變更，就會對電力基建項目施工造成很大影響在，這就需要處理階段制定出應急方案，減少計劃變更造成的損失。最后，通過召開例會的方式分析造成出現問題的原因。比如：通過召開例會造成項目建設進度落后的原因，集思廣益找到解決的辦法。如果遇到本次循環中不能解決的問題，可以進入下次PDCA循環周期尋找解決的辦法【4】。

4.結束語

綜上所述，PDCA循環技術具有很強的適應性和經濟性，能很好的應用在電力基建項目管理中，本文主要闡述了PDCA循環模式的概念、現狀、應用。總結出PDCA循環模式的運行，需要全體人員和部門都參與到循環過程才能提高電力基建項目管理水平。從而促進我國電力工程管理健康快速發展。

[1]王剛. 電網工程施工中PDCA循環管理模式的應用探析[J].中國高新技術企業,2014,07:138-139.

[2]王紅慶. PDCA循環模式在電力基建項目管理中的應用[J].廣東科技,2014,12:40+44.

[3]謝志林. PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探討[J].企業技術開發,2014,15:86-87.

[4]宋曉明. 對于電力基建項目管理中PDCA循環的運用分析[J]. 通訊世界,2016,08:160-161.