互聯網環境下的建筑施工企業人力資源管理創新思維

朱丹

摘 要：隨著信息時代的來臨，互聯網得到充分的發展，現階段，人們已經走進移動互聯網時代，互聯網技術不僅僅改變著我們的生活，同時也改變著我們各行各業，影響著我們的企業，為企業的管理開辟了新的方向和渠道，企業人力資源管理作為企業管理的重要內容，肩負著企業對人才管理的重任，關系到企業的生存和發展，因此要不斷的進行創新，緊跟時代潮流，為企業的發展注入新的活力，使得企業管理始終走在社會發展的前段。

關鍵詞：互聯網環境；建筑施工企業人力資源管理；創新思維

隨著市場經濟的發展，企業競爭壓力越來越大，企業如何在激烈的市場競爭中獲得優勢成為企業發展必須要面對的問題，人力資源作為企業管理的核心競爭力之一，對于企業的生存和發展有著重要的意義，信息時代的到來，利用互聯網對企業人力資源管理進行改革和創新，選拔和培養更多的人才為企業的發展注入新的活力，成為企業人力資源管理必須要重視的工作。

一、互聯網環境下企業人力資源管理的思考

互聯網環境下最重要的就是用互聯網思維去考慮問題，互聯網首先是一個技術上的革新，然后帶來社會經濟上的變革，互聯網可以成為人與人、人與社會、員工與企業之間交流的重要工具，這種相互關聯、彼此交融、交換信息實現了零距離、低成本的溝通，它突破了傳統的交流中時間和空間的限制，讓員工在信息對稱和透明情況下參與互動交流，而這種交流必然產生大量數據、信息與知識，“互聯網+”使這種方式成為可能。利用互聯網環境下收集的大量數據，從大數據中推測出大趨勢，從不確定的數據中獲得確定的事實，并及時的對一些變化做出反應，讓大數據成為企業人力資源配置的整合平臺，提升人力資本價值。讓人力資源管理承接企業的戰略和業務變革的需求；密切關注員工的需求和目標，成為員工的支持者、職業生涯的引領者；從而更有效的支撐企業經營活動，扮演業務部門的合作伙伴，幫助一線經理帶隊伍，創造高績效。讓人力資源管理朝著專業化、精細化和獨特化發展。有效解決互聯網時代人的需求多元化、個性化；適應人的流動頻率的加快、使“人力”作為“資源”的創造價值最大化，以全新的理念審視人力資本至上的管理工作理念和模式。

因此有效利用互聯網思維來進行人力資源管理，能夠使企業的人力資本增值速度更快，創造更多的企業經濟效益，實現企業的生存和健康發展。

二、現階段企業人力資源管理存在的問題

現階段我國的建筑施工企業人力資源管理引入互聯網思維較少，傳統人力資源管理的模式局限于人事事務管理偏多，管理理念陳舊，存在不少的問題。

建筑施工企業近幾年快速發展，工程項目遍布世界各地，人員流動性大，造成管理難度加大，管理難免粗放，存在機構崗位設置偏差，在崗員工能力與崗位要求不匹配等的用人現象，員工的晉升考核體系不完備，對于既定的晉升流程實施困難；薪酬設計難以激發員工的積極性和主觀能動性，員工的工作滿意度和工作積極性受到影響，導致員工的流失率較大，特別是有一定經驗和技能的人才流失，造成施工現場缺乏獨擋一面的專業技術熟手，企業現有的員工培訓模式相對落后，人員的教育培訓沒有針對性等等，使得人力資源管理，跟不上時代的發展，從而影響企業的可持續發展。

三、互聯網環境下的企業人力資源管理思維創新

（一）情感鏈接、互動溝通，打造資源平臺，提升人力價值體驗

互聯網時代人與人的溝通距離與成本趨于零、信息的對稱與信息的透明，使員工更能自由地表達自身的情感變化和價值訴求，為員工搭建社區平臺， 利用人力資源一些測試模塊開發企業的人力資源互聯網產品與服務，關注員工的情感需求和價值實現需求的平臺，并增加人才對人力資源產品與服務的價值體驗。而增加體驗并不意味著更大的資金投入，而是要將人力資源產品更精益化，更個性化。人力資源管理更需要對員工人性的透徹了解，通過平臺與員工互動、參與交流，無障礙表達價值訴求與期望，從大數據中推測出大趨勢，從不確定的數據中獲得確定的事實，并及時的對一些變化做出反應，讓大數據成為企業資源配置的整合平臺，提升人力資本價值。在既尊重數據事實的同時對人性有所感悟，有透徹的了解。因此，互聯網時代人力資源很重要的任務是實現情感的鏈接，去提升人才的價值體驗。

（二）精準選人、構建人才全面發展系統，打造人才供應鏈

企業在互聯網時代更強調的是如何快速、精準選擇合適的人，去滿足企業高速成長的需要。這就需要企業能夠打造人力資源的供應鏈，構建人才全面發展系統，為組織戰略和業務發展需要提供源源不斷的支持。具體來說要做好以下幾項基礎工作：完善企業人才發展體系，建立員工能力目錄式、模塊式、標準化管理體系，建設崗位職責標準庫，建立標準能力與標準崗位職責人才優化配置模型，建立應急事件與重大項目人力資源供給流程，做好基于戰略的長期人才培養與儲備等等。

（三）數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理

互聯網使得人力資源管理基于數據并用數據說話和決策成為可能，使人力資源價值計量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。人與組織之間，人與人之間的互聯互通的累積與集聚的巨大數據為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無窮的科學依據，人力資源管理真正基于數據并用數據說話。企業隨時隨地收集關于工作場地、員工個人和員工互動互聯數據，將員工行為與情感數據化。通過互聯網和大數據系統可以對組織的價值創造過程及經營績效進行客觀公正的定量化評價，使人力資源的價值計量管理成為可能。