供電公司人力資源培訓與開發體系優化

李雅靜

摘 要：隨著我國經濟全球化進程的發展，供電公司所面臨的市場競爭也越來越激烈，在其競爭的過程中占據核心地位的是知識和人才，企業能否在當前經濟形勢下具備自身的競爭優勢，實現企業的可持續性發展，關鍵因素在與企業是否具有符合市場要求的高素質綜合型人才，因此人力資源管理是競爭環境下能否取勝的關鍵因素，電力企業應該高度重視人力資源的培訓與開發體系，不斷提高員工的知識和技能，使員工具有高水平的綜合性素質，使人才成為企業的核心競爭力，以便于實現企業的快速發展和戰略目標。

關鍵詞：供電公司；人力資源培訓與開發；體系優化

人力資源培訓與開發體系的優化是供電公司應對社會經濟變革和激烈市場競爭的關鍵因素，同時也是企業在發展過程中所必須重視的問題，其能夠為企業全面提升內部的管理水平提供重要的參考和依據，因此人力資源管理已經成為了決定供電企業未來發展程度的中藥資源，培養具有高素質高水平的員工團隊是供電企業能夠提供高質量的電力系統的有效保障，對于供電企業進行人力資源培訓和開發體系的建立，能夠有效提升現有人才的專業水平和創造能力，最終提高企業的競爭實力和實現發展目標。在本文中筆者首先分析我國目前人力資源培訓開發體系中存在的問題，進而提出供電公司人力資源培訓與開發體系優化的方法和策略，以便于實現人力資源管理的綜合性優化，為企業的健康快速發展提供一定的理論依據。

一、我國目前供電公司人力資源培訓開發體系中存在的問題

（一）不合理的人力資源培訓內容

在供電公司進行人力資源培訓開發工作安排時應該根據員工不同的技術和專業水平，進行培訓內容的合理科學安排，以免出現對于新員工而言培訓內容過于深奧或者是對于老員工而言缺乏培訓深度的問題。公司的人力資源在對于新員工進行培訓時其內容一般為企業文化、企業發展目標、員工規章制度和守則以及工作安全操作等等具有崗位共性的培訓，同時包括新員工所從事的崗位對于進行專業知識和技能的培訓，在培訓的過程中根據不同崗位以及員工不同的入職時間所安排的培訓內容是不同的。另外人力資源培訓與開發的另一項工作是對于在職老員工進行培訓，對于在職員工的培訓主要內容包括專業知識和技能的培訓以及管理知識的培訓。在對員工進行培訓的過程中，如果出現不同崗位的員工參與同一個內容的培訓時，不僅會是企業的培訓資源產生浪費現象，同時對于不同知識技能水平的員工所產生的培訓效果不明顯，使得員工所獲取的知識和技能提升效果有限。

（二）缺乏能夠勝任培訓工作的師資力量

在人力資源培訓和開發的過程中，負責培訓工作的師資質量是保證培訓效果的關鍵因素，培訓師在員工的技能培訓過程中占據著重要的地位，培訓師自身的專業知識和技能水平、教學精神以及職業素質等問題將會對于培訓之后所取得的效果造成很大程度的影響。在供電公司中其重要的行業特點是技術密集和專業性強，在人力資源培訓與開發的過程中，選擇能夠勝任培訓師工作的師資力量是其中的重點內容，目前在很多規模較小的供電企業中，缺乏高質量的培訓師資力量，導致員工在培訓的過程中所獲取的知識有限，使得培訓工作所取得的效果很難達到預期程度。

二、供電公司人力資源培訓與開發體系優化的方法和策略

（一）完善人力資源培訓與開發體系

供電企業應該將人力資源培訓與開發管理體系納入企業的日常管理體系中，對于人力資源培訓的計劃制定、實施過程以及培訓效果等三個環節實行全面系統的管理，保證培訓工作的正常運行，缺乏其運行效果與質量。由于在人力資源培訓與開發的過程中，不同部門和崗位之間需要不同內容的培訓工作，其培訓過程中較為繁瑣的問題，供電企業應該將人力資源培訓開發管理過程與企業的生產管理之間實現有機結合，建立完善的人力資源培訓與開發體系，保證培訓工作的順利進行和有效成果。

（二）建立健全的評估與反饋機制

供電企業在人力資源培訓與開發的過程中只有建立良好的評估與反饋機制才能夠有效保障培訓效果和質量，因此其需要打破傳統的考試評估反饋方式，采取多重指標和方式進行培訓效果的檢驗工作，并且對于反饋的內容進行深入、合理、科學的分析，以便于能夠總結在培訓過程中產生的問題，及時制定相應的整改措施，為后期的人力資源開發與評估提供科學的依據和指導，從而不斷優化人力資源培訓與開發體系[1]。

（三）優化培訓工作的師資力量

培訓師作為人力資源培訓中的主要參與者，其自身的知識技能水平和職業素質將對于培訓效果起到直接的作用，因此供電公司應該加強對于培訓工作師資力量的優化提升，引進高素質的人才擔任培訓師崗位，保證在培訓的過程中能夠切實提高培訓人員的專業素質和技能水平。同時供電企業可以發揮優秀專業人才的帶頭作用，樹立模范員工代表，激發員工的主觀能動性；另外供電公司可以與其他公司進行相互合作和交流，通過考察、學習以及合作共贏的方式，建立不同企業之間的外部培訓渠道，保證培訓師資具有鮮活[2]。

三、結語

綜上所述，供電企業可以通過完善人力資源培訓與開發體系、建立健全的評估與反饋機制以及優化培訓工作的師資力量三個方面進行人力資源培訓與開發體系優化，以便于實現人力資源管理的綜合性優化，為企業的健康快速發展提供一定的實際指導。

參考文獻：

[1]黃春明.供電公司人力資源培訓與開發探討[J].科技創業家，2013，（24）：209-209.

[2]喻云.淺談供電公司人力資源培訓及其開發[J].中外企業文化（上旬刊），2014，（12）：204-204.