淺談農業企業如何創新人力資源管理

齊曉霞

摘 要：創新是時代的特征，是企業發展不竭的動力，人力資源管理創新是現代農業企業持續發展的需要。農業企業具有其特殊性，只有不斷地進行人力資源管理規范、發展、創新才有可能在復雜多變的市場經濟環境下增強競爭能力，使企業緊跟時代和社會發展的步伐。

關鍵詞：農業企業；人力資源管理；創新

隨著市場經濟的日趨完善和全球化經濟的形成，企業的發展最為關鍵的是人才問題，農業企業人才管理不同于其他企業，其管理具有一定的特殊性，農業企業要創新人力資源管理具有重要的戰略意義。

一、農業企業人力資源管理現狀

（一）企業人力資源管理處于傳統的管理模式

農業企業管理者在理念和思路上比較陳舊，已無法緊跟現代企業發展的步伐。管理模式單一，多年無變化。企業人力資源管理以事為主，忽略人的管理。

（二）管理者重視企業發展的戰略，忽視了人力資源管理的規劃

農業企業管理者注重生產管理，看輕人力資源管理，對人力資源管理缺乏戰略規劃，企業往往缺乏人員的開發、培養、任用、激勵等管理機制。這樣企業人才隊伍不穩定，無法留住優秀人才，給企業發展戰略的實現帶來了較大的阻礙。

（三）企業對文化建設認知浮淺

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力。企業文化建設是企業軟實力積累，是人力資源管理及培育的主要內容。當前，大多數農業企業對企業文化認知浮淺，一味注重節本增效，從而對這種軟環境建設投資很少，也未納入人力資源管理中，結果影響了企業員工工作積極性、創造性，也對企業形象和聲譽帶來了一定的影響，阻礙了企業現代化、科技化的發展。

（四）人力資源管理機構不健全

當前農業企業中，未設置專門的人力資源管理部門，大多由辦公室兼任，導致人力資源管理停留在以考核方式的單一管理模式中，忽視了人力資源管理的專業性、重要性。企業在管理過程中未能很好的開發人的積極性、創造性。企業在人事方面缺乏長遠的人力資源規劃，往往實施“不用不招、現用現招、招來即用”的用人機制。

二、農業企業如何創新人力資源管理

（一）轉變思想、提高認識

“人才”是企業之本，有了人，善于用人，企業才會發展。農業企業必須深刻地認識到人才管理是企業發展和管理的根本，企業的競爭其實是人才的競爭，必須高度重視人力資源管理，吸引和留住、培養和造就企業發展所需人才，從根本上提高企業競爭力。

（二）建立健全人力資源管理機制

一是要健全人力資源管理機構，設置專門的人力資源管理部門，行使對人力資源的獲取、整合、激勵、調控和開發的基本職能，發揮人力資源管理的綜合性、實踐性、發展性的特點，使農業企業人力資源管理步入正規化和科學化的軌道。

二是制訂人力資源管理戰略規劃。根據現階段農業企業發展及將來企業規劃，制定人才管理規劃，用好現有企業人才。同時根據企業規劃，有目標的培養適應企業發展對崗位創新性人才的要求，畢竟這些現有人才對企業有一定熟知性。

三是進行工作分析，合理設置崗位。通過工作分析，企業就能清楚的了解每項工作需要的知識、技能、人員需求數量和素質等。從而合理設置工作崗位，選拔和錄用符合工作需要的合格人員，做到人盡其才，提高工作效率。

四是完善人才選用機制。健全人才選拔制度，對不同層次、不同類別崗位的員工采取差異化的選拔辦法，拓寬用人選人渠道，選拔適合農業企業發展需要的領軍人才。使企業在選人、用人、育人、留人方面實現科學、適時、有效化，從而調動企業員工的積極性、創造性，確保企業戰略的實現。

五是健全績效管理制度。為確保企業戰略目標的實現，企業要不斷健全績效考核管理制度，優化民主測評指標體系，考核突出工作完成和貢獻情況。對企業員工工作業績做出客觀、公平、公正的評價，充分調動每位員工的積極性，提高工作效率，逐步形成一套科學、合理的考核體系，為員工薪酬、獎懲等提供依據。

六是建立健全培訓機制。企業在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，員工培訓顯得尤為重要。農業企業要結合企業實際，通過培訓需求的分析，制定培訓計劃，把培訓與考核相結合，培訓與員工職業生涯規劃相結合，制定一系列制度與措施。按不同層次、不同對象對企業員工進行培訓，從而提高企業員工的知識、技能和管理水平，為農業企業實現可持續發展奠定人力資源基礎。

七是幫助員工規劃職業生涯的發展。隨著以人為本的理念逐漸深入人心，人們越來越多地關注其職業發展，跳槽行為日趨嚴重。因此，農業企業要想留住人才，應當幫助員工制訂其個人發展計劃，使員工有歸屬感，有發展希望，進而激發其工作積極性和創造性，為企業留住人，從而為企業的發展提供人力保障。

（三）實施人性化管理

人力資源管理工作的出發點應該從工作對員工自身的提升方面出發，要盡量不斷提高待遇，使員工分享企業發展的成果。

一是工作多樣化給員工全面的鍛煉。通過崗位的輪換，給員工提供各方面的鍛煉機會，使企業管理者發現員工所長，以便為其職業生涯的發展作出合理的規劃。

二是讓員工承擔更多的責任。企業通過授權管理的方式，讓員工承擔相應的責任，在管理中獲得寶貴的經驗，經過鍛煉，有效地發掘其潛能，使其很快得到成長，同時增加員工歸屬感。

三是注意員工公平感的問題。員工對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感，都會把自己所得與付出進行橫向、縱向比較。因此企業管理者必須注意公平的問題，公平的獎勵，引導員工奮發向上，激發其工作積極性。

四是加強與員工的溝通。企業管理者定期、不定期與員工進行交流，了解員工思想動態，傾聽員工的意見，傳達企業對員工的希望。通過這種有效地溝通，既增進了企業和員工之間的互相理解，又為企業創造了和諧的發展環境，從而為企業的發展起到了助推作用。

三、結束語

人力資源管理是現代農業企業持續發展的需要，是企業應對復雜多變的市場競爭的法寶，農業企業只有不斷規范、發展、創新人力資源管理，才能使企業緊跟時代和社會發展的步伐。

參考文獻：

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