關于強化國企基層黨組織建設相關策略研究

陳義

摘 要：國企基層黨組織是基層黨組織的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展之中起著領導的核心地位。國企基層黨組織的建設，對于國企的經濟建設和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文著重探討了當前國企基層黨組織建設中遇到的問題，并依據問題提出了切實可行的解決措施，以更好地滿足國企的發(fā)展需求。

關鍵詞：國企；基層黨組織建設；問題；對策

國企基層黨組織在國有企業(yè)中處于一個至關重要的地位，它是國有企業(yè)的政治核心。國有企業(yè)的基層黨組織能夠在企業(yè)經營的各項任務中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，滿足企業(yè)在生產、銷售、管理等過程中的要求。在新時代的發(fā)展要求之下，我黨必須要充分發(fā)揮國企基層黨組織的優(yōu)勢，才更為企業(yè)未來更好地發(fā)打下堅實的基礎。

一、國企基層黨組織建設的重要性

國有企業(yè)基層黨組織的重要性體現在以下幾個方面：

（一）加強國有企業(yè)基層黨組織的建設，可以充分發(fā)揮內部黨員的模范帶頭作用

國有企業(yè)基層黨組織內部黨員多為企業(yè)經營管理的骨干力量，因此，在黨組織的各項工作中，可以起到模范帶頭作用，激發(fā)企業(yè)職工的生產積極性和創(chuàng)造性。促進國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（二）我黨控制國有企業(yè)最直接的體現是通過基層黨組織的建設來實現的

在社會主義市場經濟之下，通過基層黨組織開展的一系列執(zhí)政管理工作，可以促進企業(yè)職工群策能力的發(fā)揮，實現企業(yè)和政黨的可持續(xù)發(fā)展。

（三）國企基層黨組織是國有企業(yè)的政治核心

企業(yè)在生產經營過程中，必須要堅持貫徹黨的方針不動搖，依照國家有關法律法規(guī)，這些都需要基層黨組織的監(jiān)督。基層黨組織能代表最廣大職工的根本利益，通過黨優(yōu)良傳統(tǒng)的教育與宣傳，幫助企業(yè)職工形成職業(yè)責任感、集體榮譽感，形成積極向上的企業(yè)氛圍。

二、國企基層黨建存在的問題

伴隨著新時代的發(fā)展與挑戰(zhàn)，我國積極推進國企基層黨組織建設，促進黨建工作的改革與創(chuàng)新，已經取得了不小的成果，但同時也出現了一些問題，嚴重阻礙了國有企業(yè)自身的發(fā)展。

（一）黨建工作缺乏創(chuàng)新

中國共產黨是中國特色社會主義的堅強領導核心，始終站在時代的前列，帶領人民開創(chuàng)社會發(fā)展新局面。而國企想要快速穩(wěn)定的發(fā)展，就要堅持黨的領導不動搖。這一理念的直接表現，就是要加強國企的基層黨組織建設。然而，由于基層黨建工作的不完善，使得工作內容缺乏創(chuàng)新性，這種因循守舊的工作思路，嚴重影響了國企基層黨組織的建設。

（二）缺乏科學有效的工作管理體系

當前很多的國企基層黨組織管理體系較為落后，無法適應現代企業(yè)的發(fā)展要求，很多黨組織人員對于企業(yè)管理的認識還停留在計劃經濟時期，使得基層黨組織的管理模式過于陳舊、冗雜，傾向于扁平化，使得從事黨務活動的人員是去了應有的積極性，黨建工作的開展更在乎形式而不是結果，很多國企的基層黨建工作僅僅是為了走過場，無法取得實際的作用效果。

（三）基層黨組織內部缺乏凝聚力

由于黨政建設的不完善，使得很多的基層黨員對黨組織缺乏歸屬感，黨員個人責任意識不強，只顧個人利益，而缺乏集體觀念，甚至出現以權謀私的現象，影響了公司的正常管理，也給企業(yè)職工帶來了不好的影響。這些都是因為基層黨組織凝聚力的缺乏和管理制度的不合理，使得黨組織不能發(fā)揮應有的能力。

三、改善和提高國企基層黨建土作的措施和對策

（一）豐富基層黨建工作的形式和內容

在現代企業(yè)制度之下，國有企業(yè)為適應新時代的變化，就要加強黨建工作的創(chuàng)新，結合企業(yè)的發(fā)展要求，在工作方法上進行開拓創(chuàng)新，以企業(yè)和職工的利益為出發(fā)點，追隨經濟發(fā)展的步伐，全方面、多角度的開展各種基層黨組織活動，賦予企業(yè)以時代性，以滿足企業(yè)新時期的發(fā)展需求。

（二）建立科學的基層黨組織管理制度

1.為順應市場經濟體制，國企基層黨組織的機構設置應該結合企業(yè)實際情況做出適當的調整，依照“高效、精干、可持續(xù)”的原則，建立起協(xié)調統(tǒng)一的而工作機制，制定年度目標，將工作規(guī)劃從年細化到月，乃至到周。同時爭取高素質、高能力的黨建工作人員，職能設置求精不求多。

2.國企基層黨組織要結合企業(yè)及自身特點，制定出一套合理的考核評價體系，來科學的衡量企業(yè)職工的工作績效，激發(fā)職工的主動性與創(chuàng)造力，建立獎懲，將基層黨建工作納入到更加科學的評價體系之中，依據黨組織人員的工作成果、工作態(tài)度等多方面進行公平、公正、公開的評價，以促進企業(yè)的良性循環(huán)。

（三）建立獨特的企業(yè)文化

國企基層黨組織應該積極地探索多種形式來開展黨建工作，以提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)職工的責任感和歸屬感。幫助國企建立起獨特的企業(yè)文化，在企業(yè)內部營造出樂觀積極的企業(yè)氛圍，以此提高企業(yè)職工的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。黨組織成員本身也應該增強自身的責任意識，在工作過程中做到不敷衍，不馬虎，以企業(yè)和最廣大職工的根本利益為基礎，真正的做到從群眾中來，到群眾中去。

四、結語

在當前的經濟形勢下，國有企業(yè)要想在行業(yè)中取得領先地位，就要樹立新的發(fā)展思路，不斷深化國企改革，建立健全科學的管理體系。面對日益激烈的競爭格局，國企必須正視基層黨組織在企業(yè)經營管理的作用，充分發(fā)揮其在促進生產，提高企業(yè)凝聚力等方面的優(yōu)勢。同時，基層黨組織人員也應該積極地倡導黨建工作的創(chuàng)新，為當前的基層黨組織注入更加新鮮的血液，樹立為企業(yè)、為職工謀福利的思想和理念，建立起順應企業(yè)發(fā)展要求的工作機制，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持和保障。

參考文獻：

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