以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建為主線推進(jìn)氣田“三基”工作研究

劉國(guó)棟　楊成賀　張東明　楊彥忠

摘 要：長(zhǎng)慶氣田推進(jìn)“三基”工作的主要目的是強(qiáng)化基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)，是對(duì)提高基層單位管理水平的基本要求。為有效推進(jìn)氣田“三基”工作上水平，采氣一廠不斷探索和實(shí)踐，通過(guò)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和保駕護(hù)航作用，在基層單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的方法和途徑，使基層各單位“三基”工作得到有力推進(jìn)和快速提升，有序有效提高了基層單位的綜合管控能力，為長(zhǎng)慶油田西部大慶的實(shí)現(xiàn)和采氣一廠建設(shè)“85億方現(xiàn)代化采氣廠”做出貢獻(xiàn)，成為氣田推廣應(yīng)用的典范。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化黨支部；助推；“三基”工作

一、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和“三基”工作的內(nèi)涵

（一）標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建的內(nèi)涵

“黨支部”是黨的組織中最基層的組織形式，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。“標(biāo)準(zhǔn)化”是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。

（二）“三基”建設(shè)的內(nèi)涵

新時(shí)期新階段基層單位提高管控能力的主要內(nèi)容是以強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)為表現(xiàn)形式的“三基”工作。基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三項(xiàng)基本內(nèi)容相輔相成，互相聯(lián)系、互相制約、互為依存、相互促進(jìn)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作與“三基”工作的內(nèi)在聯(lián)系

標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建是提高黨的基層組織戰(zhàn)斗力的有效途徑和方法，是發(fā)揮基層黨支部“堡壘”作用的重要表現(xiàn)形式，有利于促進(jìn)企業(yè)基層單位全面提升工作水平。各基層黨支部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的創(chuàng)建工作，有效地推進(jìn)了各單位“三基”工作的快速提升。

二、搭建黨支部“六個(gè)工作平臺(tái)”，形成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建的樣板，建立起了基層黨支部工作的固化內(nèi)容和長(zhǎng)效機(jī)制

（一）是黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)工作，建立了標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)工作平臺(tái)，規(guī)范了黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進(jìn)程序，為完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制，進(jìn)行全面建設(shè)提供保障 。

（二）是黨員干部的學(xué)習(xí)教育工作，搭建了黨員干部學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立了規(guī)范的培訓(xùn)制度，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和組織討論方式，為建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍提供保障。

（三）是黨員先鋒模范工作，搭建了黨員先鋒模范施展平臺(tái)，明確了黨員活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為“堡壘工程、旗幟工程”建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（四）是和諧關(guān)系創(chuàng)建工作，搭建了和諧關(guān)系創(chuàng)建平臺(tái)，通過(guò)有效的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)責(zé)任落實(shí)，展現(xiàn)黨員干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律的良好形象，培養(yǎng)執(zhí)行有力的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

（五）是文化建設(shè)工作，建立了文化建設(shè)平臺(tái)，通過(guò)有效載體和科學(xué)工作方式：尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化和持續(xù)改進(jìn)的工作方式的學(xué)習(xí)、借鑒、改進(jìn)、吸收、推廣，將油田公司、采氣一廠工作文化理念宣貫到每位員工，為邁向文化管理提供堅(jiān)實(shí)的支柱。

（六）是監(jiān)督保障工作，建立了監(jiān)督保障平臺(tái)，通過(guò)全面監(jiān)督執(zhí)行保障體系的完善和有效的全員業(yè)績(jī)量化考核及業(yè)績(jī)目標(biāo)控制辦法，充分發(fā)揮了黨支部全面參與、全面保障的作用，為創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，保證工廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定基石。

三、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作的長(zhǎng)效機(jī)制，有力地推進(jìn)了基層單位“三基工作”水平的快速提升

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)、黨員先鋒模范工作的有效開(kāi)展，為推進(jìn)“三基”工作之一的“基層建設(shè)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，強(qiáng)化了基層黨組織的建設(shè)

黨群工作是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。采氣一廠各基層黨支部堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的原則，使黨群工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的功能持續(xù)顯現(xiàn)。

2.打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五型”班組，強(qiáng)化了基層單位的班子建設(shè)。

一支好的領(lǐng)導(dǎo)和管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的靈魂，各基層黨支部不斷在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)自主管理上下功夫，為實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)提供了可靠保障。

（二）文化建設(shè)、監(jiān)督保障體系建設(shè)，推進(jìn)了“三基”工作之二的“基礎(chǔ)工作”上臺(tái)階

采氣一廠持續(xù)應(yīng)用QHSE、內(nèi)控、計(jì)量體系，在管理和操作層面不斷優(yōu)化工作流程，建立健全各類規(guī)章制度，為工廠基礎(chǔ)管理水平提升提供了有力支撐。

（三）黨員干部學(xué)習(xí)平臺(tái)、和諧關(guān)系創(chuàng)建平臺(tái)，成為推進(jìn)“三基”工作之三的“基本素質(zhì)”有效手段

1.突出員工能力培養(yǎng)，切實(shí)提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

2.優(yōu)化員工考核機(jī)制，有效激發(fā)隊(duì)伍自主意識(shí)

一是根據(jù)不同崗位，制定《員工月度自評(píng)量化考核表》，從生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、綜合四個(gè)大類制定工作標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，對(duì)每一項(xiàng)自評(píng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)加以說(shuō)明。

二是制定對(duì)應(yīng)的“員工月度自評(píng)量化管理辦法”，確定了基層班組以十天為一個(gè)周期進(jìn)行自評(píng)，由班長(zhǎng)審核，車間主任復(fù)審后提交到廠部，月底匯總自評(píng)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)的辦法，切實(shí)保證了自評(píng)的準(zhǔn)確性。

三是在最終的考核結(jié)果上，采取上級(jí)考核與員工自評(píng)量化考核結(jié)果相結(jié)合的辦法，使員工月度自評(píng)量化考核與員工個(gè)人效益工資掛鉤，進(jìn)而達(dá)到了促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主管理、自覺(jué)改進(jìn)的目的。

四、結(jié)論

近年來(lái)，在采氣一廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織的大力支持下，各基層黨支部不斷加強(qiáng)以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建為核心的基層建設(shè)，以規(guī)章制度運(yùn)行機(jī)制為核心的基礎(chǔ)管理，以典型引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制為核心的基本素質(zhì)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，取得了良好的效果。其中第一凈化廠、作業(yè)七區(qū)、作業(yè)三區(qū)黨支部先后榮獲油田公司基層建設(shè)示范點(diǎn)、廉潔文化建設(shè)工作示范點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)示范點(diǎn)以及寧夏自治區(qū)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。采氣一廠始終堅(jiān)持強(qiáng)化“三基”工作措施，不斷深化“三基”工作內(nèi)涵，通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部這條主線，建立起持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的有效途徑和長(zhǎng)效機(jī)制，有力有序有效的提升了工廠的綜合管控能力，切實(shí)為長(zhǎng)慶油田西部大慶建設(shè)和采氣一廠 “85億方現(xiàn)代化采氣廠”的穩(wěn)步發(fā)展做出了卓著貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)慶油田采氣一廠在推進(jìn)基層單位“三基”工作中，探索出了通過(guò)發(fā)揮基層黨支部作用，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的方法和途徑有效的提高了基層單位的綜合管控能力，促進(jìn)基層管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本實(shí)現(xiàn)了基層單位的自主管理和程序化自動(dòng)運(yùn)行，取得了良好效果，值得全面推廣和實(shí)踐應(yīng)用。