找準三個“著力點” 提升干部引領力

張然

一流的干部隊伍才能帶出一流的員工隊伍，在“三力”的提高中，干部隊伍引領力直接影響著員工隊伍戰斗力、企業凝聚力的提升。

因此，化工七廠黨委在扎實開展“一轉雙創三提高”主題實踐活動中，堅持以加強中級管理人員隊伍建設為切入，找準提升干部隊伍引領力的著力點， 從而帶動員工隊伍戰斗力和企業凝聚力，有效促進黨建與中心工作的深度融合，努力把黨建優勢轉化真正落到實處。

主題活動開始之初，廠黨委就堅持問題導向原則，通過深入剖析廠干部隊伍現狀，發現以下問題表現突出：

部分干部重業務輕思想，思想認識不足，認為做職工思想工作僅僅是黨群部門、政工人員的事；部分干部對如何提高績效指標缺乏思路，對自己分管的工作、業務規劃欠佳，憑經驗辦事時有發生；部分干部精神狀態欠佳，工作中缺乏激情，對工作存在推諉扯皮，攬工推過等現象等。

針對以上問題，化工七廠黨委結合自身實際，制定了詳細的活動方案。并借助有效載體，找準三個“著力點”，提升干部隊伍引領力。

一、著力強化“一崗雙責”落實，以敢于擔當提升引領力

化工七廠作為公司專業生產廠之一，領導干部均處在生產第一線，與職工直接接觸緊密。為此，廠黨委堅持“抓思想從生產出發，抓生產從思想入手”的原則，深入開展《創新一崗雙責，激發黨建活力》黨建創新項目，圍繞“四抓”中心，合力開展好“耦合面”工作，以有效解決思想政治工作與安全穩定生產工作部分脫節的問題和現象。

為確保開展成效，廠黨委制定了詳細的實施細則，建立了領導干部“雙向進入、雙向承責”工作機制，并設立了專門考核組，按照月度寫實、季度分析、半年總結、年終考核的科學評價方式，形成了領導干部“各司其責但不各行其道，共同擔責但不推諉卸責”的工作氛圍，完善了領導干部落實“一崗雙責”的長效機制，形成了干部隊伍主動作為的引領力。

圍繞“一轉雙創三提高”主題實踐活動，廠黨委還組織開展了黨員領導干部“‘講政治、守紀律、有作為、敢擔當我來說”、普通黨員“‘愛崗位、精業務、重團結、守紀律我來說”黨員心語活動，并通過《化七報》將收集的心語進行分期展示；深化開展了黨員承諾活動，將承諾內容細分為基本目標、奮斗目標、挑戰目標三檔，按照黨員自己填寫、支部把關、黨委審核的程序，于4月份中旬完成了全廠在職黨員的承諾書填寫，并重點將全體黨員領導干部的承諾內容通過專欄公開展示，深化民主監督。

結合制苯裝置檢修、碳八抽提苯乙烯裝置開車、碧水藍天項目今年廠內的“三大戰役”，開展了“我為黨旗添光彩”系列活動，在8月份結束的制苯裝置再生檢修中，從31個申報項目及負責人中，評選出最佳黨員安全監督崗、最佳黨員質量監督崗、最佳黨員責任區、最佳黨員攻關四類共計8個最佳項目，優秀項目負責人4名，有效促進了勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發。

二、著力強化績效優化管理，以主動作為提升引領力

打造虎狼之師，必須要有主動作為的干部隊伍。為此，化工七廠黨委借鑒公司與高級管理人員簽訂績效目標書的好做法，經過“兩上兩下”的修訂，于4月初組織全廠中級管理人員簽訂了《化工七廠2016年中級管理人員績效考核及能力提升承諾書》，幫助中級領導干部理順工作思路、明晰工作職責，高效完成2016年的各項任務目標。

《化工七廠2016年中級管理人員績效考核及能力提升承諾書》中主要包括我的職業發展目標（短期、中期、長期目標），個人職業分析（個人的優勢、劣勢）、能力提升計劃（個人需求計劃、組織支持計劃）、績效考核承諾、中級管理人員個人績效考核及能力提升標準等五項內容，在中級管理人員個人績效考核及能力提升標準中共包含“安全環保”、“利潤”、“綜合費用”和 “設備管理指標”等 28項考核指標，考核指標少而精，著重突出了效益和發展質量的考核。

為保證承諾效果，化工七廠黨委除了明確將承諾書指標完成情況作為年度評價中級管理人員履職盡責情況的重要依據外，還專門建立了日常的《中級管理人員工作檔案》。該檔案主要記錄中級領導干部在廠領導碰頭會、廠調度會上的工作部署與匯報，做好痕跡化管理，明確責任落實，同時由黨群工作部按照時間節點做好工作進度、完成情況的跟蹤，若未在規定日期內完成相應工作要進行原因分析，視情節進行相應經濟責任制考核；若在自己的管轄范圍，但在工作匯報中未提及的工作出現異常，將進行責任追究、由領導班子成員對其進行誡勉談話，規避了“工作要上級推，不推不動”的不利局面，以便提高中級管理人員的總攬全局、統籌協調的能力，進而全面加強了中級領導干部的執行力。

三、著力強化從嚴管理監督，以遵規守紀提升引領力

無規矩不成方圓。化工七廠黨委堅持“黨管干部”原則，從嚴領導干部隊伍管理，主要從管理、作風等方面強調領導干部的約束力。

一是加強學習教育。堅持以中心組（擴大）學習、政治學習、專題討論等形式，組織廠內領導干部做好集團公司《生產安全事故領導干部處分辦法》等重要規章制度和兩級領導重要講話精神的學習宣貫。

二是加強從嚴考核。持續修訂完善《化工七廠中級管理人員考核細則》，增強考核的公正性和及時性。在此基礎上，廠黨委牽頭組織、并于年初完成了化工七廠制度表單化工作庫建立工作。在表單化工作庫中，每一項基礎管理工作，明確列出了專業類別、工作名稱、內容描述、管理制度、執行管理方式、內部聯絡關系、外部聯絡關系、備注8大項共計17小項內容，其中“管理制度”細分為公司級、廠級2小項；“執行管理方式”細分為管理臺賬、記錄頻次、工作模版3小項；“內部聯絡關系”細分為部室名稱、主管姓名、聯系電話、責任單位4小項；“外部聯絡關系”細分為部室名稱、主管姓名、聯系電話、辦公地點4小項。從而在執行落實工作中，有效錘煉干部職工隊伍“遵章守紀，精準高效”的工作作風，消除“都有責任，無人落實”的管理真空。

三是加強督察督辦。通過開展效能監察、廉政監察、執行監督，促進管理改進、作風改善，防治和糾正庸、懶、散、拖等問題，避免不作為、慢作為、亂作為等行為。尤其是針對日常管理的執行監督，創新實行“同級督查督辦”，即由黨群工作部牽頭、其它各職能部室參與組成督查小組，采取專業自查和互查形式，對各專業、各環節管理問題及整改情況實行周通報、月匯總、季點評的常態化閉環督辦，打破黨委成員親自督察而受時間限制的約束，打消被監督人員僥幸心理的產生。