論建筑工程造價管理中存在的問題及對策

王志斌

【摘要】隨著人口數量的驟增，隨著而來的就需要解決人們活動場所的問題，于是大量的建筑工程正在興建。在建筑工程中，工程造價應該是整個工程的重要組成部分，因此，在建筑工程的管理工作中一定要重視工程造價的管理工作，不斷的完善相關的管理規范，積累相關管理經驗。本文結合作者多年來從事建筑工程造價的工作經驗和積累，立足于整個建筑工程的建筑過程，提出在建筑工程中造價管理工作中存在的一些問題，并給出相應的解決對策，為以后解決類似工作中問題提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；問題及對策

在建筑工程中，工程造價應該是整個工程的重要組成部分，工程造價的合理性、科學性將直接影響到項目的經濟效益，因此在實施工程投資建設過程中，合理確定和有效控制工程造價顯得尤為重要，在建筑工程的管理工作中一定要重視工程造價的管理工作，不斷的完善相關的管理規范，積累相關管理經驗。本文結合作者多年來從事建筑工程造價的工作經驗和積累，立足于整個建筑工程的建筑過程，提出在建筑工程中造價管理工作中存在的一些問題，并給出相應的解決對策，為以后解決類似工作中問題提供一定的參考。

一、建筑工程造價管理存在的問題分析

在建筑工程造價管理過程中會遇到許多問題，大體上可以分為幾個階段的問題，現將其歸納如下：

1.投資決策階段存在的問題

在建筑工程前期的決策階段，對于工程造價，我們往往是請一些專家或者領導根據自己以往的類似經驗或者相關的規范要求，對即將建造的建筑工程進行造價預算，這樣缺乏一定的有效依據、主觀因素較多，未能全面的考慮到實際工程中所能碰到的問題，也就導致了前期的投資膨脹，工程造價也越來越高。

2.設計階段存在的問題

在建筑工程的設計階段，首先是設計招標的工作做得不夠全面、到位。目前的設計招標中我們重視的只有對工程方案的設計了，往往會輕視工程施工技術的設計和施工圖的設計，這樣就會導致一旦某單位中標，就完全由這個單位做設計了，也就沒法很好的對項目的造價進行控制。其次是目前的設計取費問題。設計造價只重視了工程量和建筑面積，忽視了工程的質量，這樣就會導致在設計中人為的加大工程量，比如擴大梁柱的橫截面積、增加鋼筋的數目等，造成一定的浪費。

3.招標階段存在的問題

在招標階段中，招標圖紙考慮不夠全面，圖紙內容與工程實際相互矛盾，沒有科學、合理的評標方案，招標結束后對后續的補充條款、分包合同等工作管理不夠，還有在招標過程中，對于一些新型的建筑施工材料，由于缺乏市場調研，導致一些材料的價格不夠真實，影響整個工程的造價控制。

4.施工階段存在的問題

施工階段存在的問題是最多的，也是對整個工程造價影響最大的一個階段，因此我們應該尤其重視在施工階段的工程造價的控制，發現問題及時解決。比如，現場施工的過程中對所用到的施工物料管理不當，監理單位對施工單位的監管不夠，建筑物資的儲備和購買中間存在一定的關系鏈等，這些都不利于對工程造價的控制，往往會導致一定的經濟損失現象的發生。

二、建筑工程造價管理對策分析

1.投資決策階段造價管理對策

在這個階段應該做好前期的準備工作，盡可能充分的收集資料，如：地質情況、物資價位、水電情況等，所收集的資料必須全面且準確，這樣才可能對整個工程進行合理的前期決策，為后續工作打下堅實的基礎。

2.設計階段造價管理對策

在建筑工程的設計階段，應該嚴格要求設計者對整個工程進行全面的把握，不僅僅需要設計出建筑的規模，還要考慮建筑施工的工藝、設備、資金等等因素，最終不斷比較篩選，選擇出最經濟、最優的設計方案。

另外，在設計階段還應加強對設計的施工圖進行全面細致的審核，審核施工圖與工程造價計算是否一致、審核施工圖與實際工況是否矛盾，嚴格對設計中的變更進行控制和監管，尤其是對整個工程的造價產生嚴重影響的設計變更，更應該嚴格的審查，避免帶來不必要的經濟損失。

3.招投標階段造價管理對策

在招投標階段中，著重需要注意的是對標底造價的控制，這就需要在招標文件的起草編制過程中，認真仔細，請專業的造價師進行編制，對文件中提到的各個方面都應該明確的劃分出界限，這樣后期一旦出現問題可以有據可查，避免一些糾紛的產生。

在招標正在進行的時候，應增設詢標環節，充分的了解投標人對自己的報價的合理性的解釋；在后期，招投標結束之后，與中標單位簽訂合同的時候，注意合同的語言措辭規范，避免施工過程中或者工程竣工后產生糾紛等。

4.施工階段造價管理對策

施工階段造價控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。

為了確保工程簽證的客觀、準確，首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第三道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。

其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通，要加強預見性，盡量減少簽證發生。

結語：

在實施工程投資建設過程中，合理確定和有效控制工程造價顯得尤為重要，在建筑工程的管理工作中一定要重視工程造價的管理工作，不斷的完善相關的管理規范，積累相關管理經驗。本文結合作者多年來從事建筑工程造價的工作經驗和積累，立足于整個建筑工程的建筑過程，提出在建筑工程中造價管理工作中存在的一些問題，并給出相應的解決對策，為以后解決類似工作中問題提供一定的參考。

參考文獻：

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