建筑工程造價預算控制探討

方洋

【摘要】建筑工程造價中，落實預算控制的方法，把控建筑的投資過程，預防造價風險。建筑施工期間，全面規劃好預算控制的應用，約束并規范建筑工程造價的內容。工程造價期間，合理分配預算控制的方法，規范好工程造價的實踐應用，滿足建筑工程的需求。所以本文重點分析建筑工程造價內預算控制的運用。

【關鍵詞】建筑工程；造價；預算控制

建筑工程的造價預算控制，提高了工程的經濟效益，控制好預算的實施，確保預算控制符合工程造價的標準，不能出現造價失誤或經濟失控的問題。預算控制具有較高的實踐性，參與到建筑工程造價管理內，占有很高的影響比例，更重要的是預算控制能夠規范建筑工程造價，以免影響建筑工程造價的情況。

一、建筑工程造價預算超支的原因

1、預算編制不科學

建筑工程造價預算中，編制不科學會引起超支的問題，本身預算編制就是一項繁瑣的工作，期間很可能出現不合理的影響因素。例如：預算編制中，采用傳統技術與新技術混用的情況，就會導致編制中出現漏洞、缺陷，直接干預了預算編制的應用。預算編制不科學，容易引起控制問題，導致工程預算出現實效性的問題，無法保障造價預算的一致性。

2、工程變更的影響

工程變更現象，最容易誘發預算超支，建筑工程受到環境、市場的影響，導致施工現場出現了工程變更，預算就會在變更的影響下發生超支的問題[1]。造價預算受到變更的干擾，會出現一定程度的偏移，阻礙預算控制的過程，再加上變更管理的問題，就會增加預算管理的負擔，致使預算中出現不合理的情況，尤其是設計預算與實際預算，產生很大的矛盾，而且合同也會有不科學的現象，在很大程度上增加了預算的風險。

3、忽視階段性造價

階段性造價，是指建筑工程不同時期的造價，如：設計階段、施工階段等，不同階段內，工程造價預算控制的方法不同，部分建筑工程忽視了預算控制的階段性信息。如果某一個階段的造價預算發生失控或超支的情況，就會影響到整個工程的預算信息，導致造價預算控制難以準確的控制。

4、預算管理不到位

建筑工程造價預算控制中，需要全面化的預算管理，實際建設單位在造價預算控制方面，嚴重缺失預算管理，導致預算控制不到位，不能健全的編制預算信息，致使實際預算和編制脫節、矛盾，增加了預算控制的困難度，還能在審計、監督等方面引起問題。

二、建筑工程造價預算的控制措施

結合建筑工程造價預算超支的原因，綜合提出預算控制的有效措施，保障工程造價預算控制的實施價值。列舉建筑四個造價預算的控制措施，如下：

1、控制變更與簽證

建筑工程造價預算中，合理控制現場的變更、經濟簽證，把控預算控制的過程。建筑施工中，變更和簽證，都是比較常見的內容，實際造價預算控制中，要盡量避免發生變更、簽證，在建筑工程之前，嚴格審核工程圖紙，避免圖紙出現漏洞或缺陷，減少現場變更、簽證的頻率[2]。為了控制造價預算，當建筑工程中面臨著變更、簽證問題時，施工人員要根據造價預算控制的要求，提前實行設計變更，避免現場施工中進行變更，以此來降低變更的損失程度，大型的建筑工程變更，就要采取先算賬、再變更的方式，充分發揮預算控制的經濟效益。

2、審核圖紙的預算

建筑工程造價預算控制中，采取圖紙預算審核的方法，根據施工圖規劃進度項目，按照合同的工程資料，計算出圖紙的預算信息。如果審核圖紙時發現預算超支的情況，就要準確的分析預算超支的實際情況，促進責任人之間的交流與溝通，規劃出預算控制的目標，實現動態化的控制，加強圖紙審核預算的控制力度，防止圖紙預算出現失控的問題。

3、強化施工預算控制

建筑施工過程中的造價預算，具有動態性的特征，建筑企業注重施工期間的造價預算控制，強化預算控制的過程。以某高層建筑工程為例，分析建筑企業在施工預算控制方面的措施[3]。該建筑工程體系較大，其屬于群體住宅樓，共5棟樓，在施工期間，為了控制過程預算，首先站在預算效益的角度上，規劃設計施工組織，實現組織信息的科學性，實現經濟效益和綜合效益；然后是根據施工進度，編制材料的采購預算，制定采購計劃，避免材料資金上存在浪費或風險；最后是施工現場的管理與控制，防止出現混亂的情況，有效控制工程造價，將造價信息控制在規定的預算范圍中。

4、提高預算人員素質

預算人員的素質，在根本上決定了建筑工程造價預算控制的效果。預算控制具有復雜、繁瑣的特點[4]。建筑企業在工程造價預算控制方面，主動提高預算人員的素質、專業技能，采取培訓的方法，要求預算人員掌握造價控制的方法，熟悉預算管控的知識內容，除此以外，預算人員還要學習和預算控制相關的設計、技術和材料知識，以便掌握好造價控制的內容，做好造價控制的工作，建筑企業為了提高預算人員的學習能力，運用獎罰體系，注重培養預算人員的積極性，輔助落實預算控制的工作，保證預算控制的可靠性。

三、建筑工程造價預算控制的建議

針對建筑工程造價預算控制，提出幾點建議，分析如：（1）造價人員在采取造價預算控制時，要注意預算的全面性，完善預算控制的過程，注重造價預算的靈活性應用，按照建筑工程的實際，分配好造價控制的項目；（2）造價人員客觀的分析材料的市場價格，尤其是設備、建材等項目，掌握市場價格后，規劃造價的預算控制，隨時監測造價預算的變化范圍，以便調控造價預算；（3）控制工程變更時的審批操作，找出引起工程變更的原因，進而分析建筑工程造價預算控制的實施方法，保證預算控制的實施效益，落實預算控制的建議，完善造價預算控制的過程，優化預算控制的應用。

結束語：

建筑工程造價預算控制期間，注重造價管理的應用，全方位的控制造價預算，保證建筑工程的投資效益。預算控制中，要以建筑工程的實際情況為主，根據預算超支的原因，分配控制措施的應用，還要利用相關的建議，保障預算控制的科學性，進而在建筑工程建設中實現經濟效益，完善預算控制的應用。

參考文獻：

[1]鄧琦.建筑工程造價預算控制措施[J].門窗，2013，07：375+377.

[2]崔盛楠.加強建筑工程造價預算控制的探討[J].科技資訊，2012，04：174.

[3]朱成波.建筑工程造價預算控制探析[J].企業技術開發，2011，18：57-58.

[4]王琳.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].經營管理者，2014，04：335.