建筑施工技術全過程管理探析

鞠朝暉

【摘要】對于建筑工程來說，施工技術的好壞是決定建筑工程質量的關鍵。因此，對建筑工程施工技術進行全過程管理是非常重要的。做好了這方面的工作，不僅能夠有效的保證建筑工程的施工質量，同時還能使得企業獲得更大的經濟效益，使其在激烈的競爭中能夠獲得更好的發展。本文主要對建筑施工技術的全過程管理進行了相應的探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；全過程管理

一、前言

隨著我國經濟建設的不斷發展，我國建筑工程的規模變得越來越大，這也使得了對于施工技術方面的要求變得越來越高。因為建筑施工技術管理方面的工作做得不到位，會引發一系列的施工問題。特別是在今年建筑行業發展不景氣的情況下，要想在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，就必須要做好建筑施工技術的全過程管理工作。

二、施工準備階段的管理

1、完善質量保證體系

我國每年因建筑工程質量方面的問題給國家和社會所造成的損失是非常嚴重的，雖然我國各級領導一再強調工程質量的重要性，我國的建設企業也一直在貫徹這個建設理念，但是往往由于一些方面的影響因素會導致建筑工程的建設質量達不到規定的標準。為了確保所有的建筑工程的建設質量都符合規定的要求，那么必須要不斷完善我國建筑工程的質量保證體系。這就需要建設單位在施工的過程中，各個部門之間能夠加強合作，在做好自身工作的同時，能夠相互促進、相互提高，從而確保整個建筑工程具有更好的建設質量。

2、抓緊圖紙的會審工作

在建筑工程施工的前期，能否做好施工圖紙的會審工作直接關系到建筑工程是否能夠正常的進行施工。因為建筑工程的施工過程主要是由施工人員來進行的，對于整個施工過程來說，只有施工人員弄清楚了施工圖紙的意圖，才能在施工的過程中做好關鍵部分的施工，從而確保整個建筑工程的質量。因此，在建筑工程的施工準備階段抓緊圖紙的會審工作是非常必要的。

3、制定保證工程質量的標準

一般在建筑工程施工的時候，都會有相應的施工規范和施工要求，但是由于這些規范和要求不是強制性的，有些施工單位在施工的時候會不按照相應的規范來進行施工，這樣往往會導致施工工序出現混亂，所使用的施工材料質量得不到保障等問題出現，從而進一步導致建筑工程的質量得不到保障。然而在工程的施工過程中，嚴格的按照施工規范來進行施工是確保工程質量的基礎和前提。因此，施工企業在施工開始前需要根據實際的施工情況以及國家相應的規定來制定出最為科學、合理的施工標準，并且為了保證施工人員在施工過程中能夠嚴格地遵守，還需要建立相應的檢查制度，從而確保整個施工過程都符合相應的施工標準要求，最終確保建設出更好的建筑工程。

三、施工過程中的質量控制

1、施工單位自身的質量控制

在施工的過程中，要想做好建筑工程的質量控制，那么首先就需要做好施工單位自身的質量控制。這就需要施工單位對進行質量控制的檢測系統做好監督和維護工作，使其在工作的過程中能夠保持良好的狀態，這樣一旦發展有質量問題，能夠及時地發現并進行解決。其次，還需要施工單位對施工工序方面的質量管理進行完善，對于那些可能會影響到施工工序質量的因素需要加強控制，以確保施工的質量。

2、嚴格檢查驗收

為了將建筑技術施工的全過程管理工作做得更好，還需要對每一個工序的施工質量進行嚴格的檢查和驗收。在每一個工序施工完成之后，首先需要根據相應的規定標準來對其進行自檢，自檢合格后還需要將檢測合格的通知單提交到監理工程師那，監理工程師在收到通知之后，需要在規定的時間之內對工序施工的質量進行進一步的確認，只有監理工程師確認合格之后才能簽發質量驗收單，這樣才能進入到下一個工序的施工。在對一些重要的施工原材料以及一些施工過程中的半成品或者是成品等重要產品進行檢查驗收的時候，一定要進行當場檢查驗收。如果發現這些產品中有涉及到施工安全方面的，在現場檢查驗收完畢之后，還需要嚴格的按照專業工程質量驗收規范中的規定進行相應的復驗，在復驗合格之后還需要由監理工程師進行最后的檢查認可。

3、建立項目責任制和考核評價制度

為了確保在建筑工程施工的過程中所有的施工人員能夠更加具有責任感，需要建立相應的項目責任制度，將項目責任具體到個人，這樣就能使得大家更有責任心，工作起來更加小心、負責。與此同時，為了激勵施工人員們能夠更好的工作，還需要建立相應的考核評價制度，對施工人員施工過程中的表現進行評價。對于表現優秀的給予一定的物質和精神獎勵，對于變現較差的需要給予相應的警告或者是處罰，使其在今后的施工中能夠做得更好。對于那些屢教不改的施工人員，甚至可以進行開除處理，從而以確保將建筑施工技術的全過程管理工作做得更好。

4、采購質量控制

對于施工材料以及設備的采購，需要做好相應的質量控制。這就需要在采購之前制定相應的采購要求；在采購的時候，對所要采購的產品進行嚴格的檢查，確保其都達到了相應的采購標準；在采購之后，還需要進行相應的驗證，對于不符合標準的產品絕對不允許進場。

四、事后控制

1、分部、分項工程的驗收

在建筑工程施工完畢之后，需要對其施工中所造成的分部工程或者是分項工程進行中期驗收工作。與此同時，還需要根據合同上面的要求以及相應的行業標準對分部工程或者是分項工程的質量等級進行評定。

2、整個建筑工程項目的驗收

在建筑工程中的分部工程或者是分項工程的驗收工作做完之后，需要對整個建筑工程項目進行相應的預驗收。如果預驗收是合格的，還需要向監理方提出最終的驗收申請，然后由監理方進行最后的驗收。

在進行驗收的過程中如果發現建筑工程的質量達不到規定的標準，需要根據相應的要求進行整改。如果整改之后的驗收還達不到設計的要求，需要與設計單位制定相應的技術處理方案來進行處理。

結束語：

綜上所述，要想做好建筑施工技術的全過程管理工作，那么就必須要做好事前、事中和事后方面的管理控制工作，這樣才能保證建筑工程具有更好的質量和效益，從而推動建設單位更快、更好的發展。

參考文獻：

[1]楊思斌.淺談建筑工程施工全過程管理[J].現代物業（上旬刊），2013，11：42-43.