“孺子牛”不如“望天猴”

李宗厚

你靠什么獲得成功“拼不起爹，咱只能拼自己了。”這是諸多80后、90后職場新人不二的回答。

可是，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子牛”（拼命工作不請示不匯報），另一種是“望天猴”（認真工作常請示勤匯報），你到底要做哪一種呢？

大多數人的選擇是“孺子牛”，信奉書山有路勤為徑，職場有路拼才行。還是拼命更靠譜。

可是混職場，“孺子牛”絕對敵不過“望天猴”。

有這樣兩個年輕人，一個是“孺子牛”，一個是“望天猴”。

他們倆在大學畢業后同時進入了一家公司，兩人專業知識都很扎實，工作也很勤奮，也有好的工作業績。可是，一年以后“望天猴”成了業務主管，“孺子牛”卻依然默默無聞。為此，私下里有許多的議論，甚至有人說“望天猴”是老板的親戚。

有人就問他們的上司，但上司只說了一句話：“只是有的人讓你放心而已！”

原來“孺子牛”只知道埋頭工作，卻很少主動向上司匯報工作。而“望天猴”非常懂得匯報的重要性，定期向上司匯報。每次出去談項目都要在結束后的第一時間將情況報告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請示上司有什么樣的意見和想法，再作決定。每次出差在外都要報告出工作情況，回公司的第一件事是先向上司作匯報。所以，上司對這個“望天猴”很放心，也愿意安排給他一些重要的項目和外出任務。如此下來，這位下屬就掌握了很多的資源，建立了廣泛的人際關系，也取得了很好的業績，在公司的地位和影響也就越來越大，提升他做業務主管也就水到渠成了。

努力工作能取得職場成功是多數人的普遍想法。但是，埋頭苦干并不意味著能在職場中取得自己想要的那一份成功，以甘當“孺子牛”、極力通過延長工作時間來取悅老板的做法已經不是現代職場的晉升妙招，識別和把握新類型的機遇才是成功的關鍵。

可見，“匯報”并不像我們想象的那樣簡單，可輕可重，可有可無。

有很多的老板不放心。在家不放心，出門在外不放心，就是因為自己的下屬不懂得匯報工作，讓他很心焦。追隨松下辛之助30年的江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過這個問題。他認為：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克說得更加尖銳：“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”這也許不公正，但是你說老板又能根據什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？

我們很多人都不喜歡向自己的上司匯報工作。要么只顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應當匯報什么，以及如何匯報；要么自己的工作沒有干好，甚至問題一大堆，不敢面對自己的上司。不論是哪一種情況，這都會讓上司對我們的工作不放心，對我們的工作不放心就是對我們的人不放心。對我們的人不放心，定然不會委以重任。不委以重任，我們的“路”也就基本走到頭了。

所以，向上司匯報工作，絕不是你先前所料想的那么簡單，一個不會匯報工作只悶著腦袋死干活的人，只能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。你愿意做這樣的“炮灰”嗎？如不愿，請你盡快積極地改變——不當只知道干活的“孺子牛”，勇當會匯報工作的“望天猴”。