建筑工程項目成本管理研究

馬芳麗

【摘要】面對競爭日益激烈的市場環境，施工企業要在建筑行業中站穩腳跟，獲得競爭優勢，就必須重視項目成本管理，嚴格控制工程支出。本文就我國建筑工程項目成本管理現狀，指出了目前在成本管理中存在的問題與不足，并針對性地提出了加強項目成本管理的措施，從而改善施工企業成本管理水平，進一步提高其競爭優勢。

【關鍵詞】建筑工程；工程項目；成本管理

一、引言

建筑工程項目成本管理，就是指施工企業為了使項目實際成本控制在目標成本之內，而對項目發生的成本費用支出，進行有組織、有系統地預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等的一項綜合性管理工作。施工企業要想獲得利潤，并在激烈的市場環境中生存發展，就必須對項目成本進行有效地管理，從而降低支出，贏得收益。但目前許多施工企業對成本管理仍缺乏重視，沒有系統的管理體系，員工成本管理意識不強，成本核算流于形式，在此情況下，提高員工對成本管理的重視程度，加強建筑工程項目成本管理是施工企業可持續發展的必由之路。

二、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員成本管理意識不強，責任承擔不明

在建筑工程項目成本管理過程中，人員成本管理意識不強，缺乏全局成本管理思想。通常情況下，各部門人員只關心本職工作，而不關注整個項目的成本控制情況。例如，技術人員只關注施工技術的可行性，而不在意其經濟成本，施工人員只關注按期完工，而不在意施工過程中材料、機器的過度消耗等，沒有為企業的整體利益考慮。另一方面，在項目管理過程中，未做到人責權相對應，經常出現責任承擔不明，人員相互扯皮現象。同時，對于人員責任成本也分解不到位，造成員工在施工過程中不在意成本控制，損失浪費比較嚴重。

（二）未充分考慮合同條款中的風險因素

在招投標階段簽訂合同時，未充分考慮到一些風險因素，造成企業后期成本增加。工程建筑項目完成期限較長，對于原材料、人工價格等因素可能會發生變化，為了保證施工企業的合理利益，應該在合同中明確約定這些風險因素的承擔范圍，而目前部分企業還不夠重視合同簽訂，對合同的各項條款也未做到充分細致地考慮，造成成本增加。

（三）未處理好工期、質量要求

施工企業往往盲目追求工期，造成成本增加。同時，忽視質量因素對成本的影響，未處理好質量與成本之間的關系，刻意降低工程質量以求節約成本，最終由于達不到質量要求而進行返工，一方面造成更多的成本，另一方面也嚴重影響了企業的信譽。

（四）成本核算流于形式

建筑工程項目的預結算，一般來說都是按圖按現場指令算量，在施工過程中沒有有效地將成本預算與成本核算結合起來，由于沒有階段成本分析、沒有分部分項進行成本分析、沒有將實際成本與預算成本進行比較，從而不能對施工現場進行反饋指導以及采取措施糾正，使得項目成本沒有得到有效控制。

三、加強建筑工程項目成本管理的措施

（一）加強員工成本管理意識，實現人責權相對應

成本管理不僅是財務部門的責任，也是所有部門人員都應該負責的，企業全員都應該樹立成本管理意識。各部門應該加強溝通，項目部最了解項目進展情況，財務部最了解成本預算以及已發生成本費用情況，項目部、財務部與其他部門之間應加強溝通交流，在項目目標成本確定后，各部門應及時交流信息，了解項目成本管理情況，出現問題及時糾正，確保不超過目標成本。同時，應做到人、責、權相對應，明確劃分各人員的權利與責任，做到責權對等，從而加強項目管理，控制成本。

（二）投標階段重視合同條款中風險承擔范圍劃分

建筑工程項目時間較長，無可避免地會出現原材料價格、人工價格、機械費用增加等情況，因此在前期簽訂合同時就應該明確約定雙方的風險承擔范圍。例如，針對原材料價格的變動，施工企業可以增加風險性報價，設置原材料漲價系數。或者，施工企業與招標單位約定其承擔的主要原材料價格風險的具體幅度，并明確約定原材料漲跌幅的具體計算方法，從而嚴格把控項目成本。

（三）施工階段處理好質量、安全、工期與成本的關系

施工企業要想贏得收益，就必須合理處理好質量、安全、工期與成本的關系，在保證質量、安全以及工期的前提下，嚴格進行成本控制。在進行質量管理時，并非質量越高、工藝越先進就越好，而是應該統籌處理質量與成本之間的關系，在保證質量達到合同約定、國家規定的標準的前提下，盡可能地減少成本。安排項目的工期與工程進度時，也應該合理考慮成本因素以及人力資源與原材料、機器設備的相互匹配性，從而避免盲目追求工期而造成的成本大幅度增加現象。

（四）竣工驗收階段加強現場各類材料、工器具的管理

建筑工程項目進入竣工驗收階段，各項工作已經基本完成，對于施工過程中的剩余物資應該加強管理，及時對剩余原材料、器具進行回收處理，避免浪費，從而提高收益，減少損失。對于廢舊物資，應合理處置，并將處置收益及時入賬，從而節約施工成本。

四、結束語

建筑工程項目成本管理是施工企業獲得競爭優勢的重要手段，隨著建筑市場競爭日趨激烈，對工程質量、安全以及工期等方面的要求也越來越高，施工企業要贏得利潤，就必須把握好成本管理這一關鍵環節。為此，不斷加強員工成本管理意識，并從項目投標階段、施工階段到竣工驗收階段都提高成本管理水平，是企業當前的重中之重。

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