現階段民營企業存在的問題及對策研究

于明仁

【摘要】改革開放以來，國家采取一系列措施和政策，為民營企業的發展創造了良好的社會環境，在過去幾十年取得了快速的發展，其在國民經濟發展中占據舉足輕重的地位。但是隨著市場環境的變化，民營企業的發展遇到了許多障礙。本文對我國民營企業存在的問題作了分析與探討，對民營企業健康有序地發展，提出了相關對策。

【關鍵詞】民營企業；問題；對策

我國的民營企業在近年來的發展過程中，已經克服了不少先天劣勢，成為了我國國民經濟的重要組成部分。民營企業在我國經歷了曲折的過程，是在不斷突破思想障礙的過程中發展起來的。民營經濟的發展，在今天可謂是機遇與挑戰并存，認真分析當前發展的有利條件和不利因素，研究和思考我國民營企業在發展中的問題和對策，對于進一步引導民營經濟持續、健康、穩定發展，并發揮更大的作用，成為我國經濟發展的新的增長點有著重大的意義。

一、我國民營企業發展中存在的問題

（一）民營企業家族氣息濃重

民營企業資產私有的企業性質，決定許多民營企業在市場經濟環境中，憑著強烈個人主義色彩的管理思維，采用一些獨特的運營方式，以致一些民營企業的管理體制存在一些先天性的缺陷。“家族制”則是其典型特征。不可否認，家族式經營管理在企業發展初期有其一定的合理性，可降低管理成本，具有高度的靈活性，對市場反應靈敏。但隨著企業規模的不斷擴大，其弊端也會逐步顯現。如在產權、利潤分配、人力資源管理等一系列問題上產生分歧，有的甚至分崩離析，各自創業，獨立門戶，嚴重阻礙了企業的再發展，削弱了競爭力。同時，對家庭成員工作失誤的姑息縱容，最終造成了人力資源管理的混亂和權責的不明確，防礙了企業內部工作的正常開展，家族化的經營模式成為企業發展的絆腳石。

（二）民營企業人力資源戰略落后

與實力雄厚的國有企業以及外資企業相比，民營企業的人力資源管理戰略顯得非常落后。首先，民營企業由于其自身的很多不足，難以吸引到具有競爭力的人才加盟，使得民營企業的人力資源相對比較匱乏。企業的人員競爭意識比較薄弱，缺乏經驗豐富、有著敏銳的市場嗅覺以及高水平管理能力的人才。其次，民營企業的人才結構往往比較不合理。民營企業往往存在著眾多的技術人才以及業務人員，但是，企業往往缺乏綜合素質高，具備高水平管理能力的復合型人才，使得企業在財務管理、風險控制等方面比較落后。另外，民營企業往往不重視對人才的培養，這些都成為制約企業發展壯大的重要因素。

（三）融資困難

民營企業由于缺乏國有企業那樣優惠的貸款條件和國家政府的傾斜政策，再加上我國現有資金市場的發展十分有限，民營企業的融資渠道十分狹窄，即使有少量貸款，還要受種種嚴格條件的限制，企業發展所需資金幾乎全靠自己籌集。民營企業從它誕生的那天起，一直到現在，資金緊張的狀況一直存在。現在，隨著民營企業規模的擴張，資金的需求量越來越大，而我國資本市場的資金供給卻非常有限。資金緊缺問題，一直困擾著民營企業的發展。

（四）技術與產品創新乏力

創新是企業的靈魂，如果一個企業喪失了創新能力，它將會停步不前。所以創新、科技是企業未來發展的方向性選擇，但民營企業往往吝嗇于科技創新的資金投入，而且產品研發費用的投入在整個公司的支出上占比也非常少。致使民營企業的產品科技含量低，不能滿足市場對產品功能的訴求，沒有實現資源的優化配置。

二、我國民營企業發展的對策

（一）完善民營企業的內部治理結構

隨著經濟全球化的發展和社會主義市場經濟體制的推進，對于民營企業的市場化改革提出了越來越高的要求。我國的民營企業要以現代產權制度和現代企業制度為指導，不斷的推進企業的股份制改造，優化企業的內部治理結構，為企業能夠很好的進行戰略管理營造良好的組織架構。企業要以市場化為指導，明晰企業的性質和地位，通過制定公司制度對于企業集團內部的結構進行改革和完善。要促進企業股權多元化，積極的引入外部投資者，包括民營資本和外資，從而提高企業的活力，提高其經營管理的效率。

（二）重視人才的吸引與培養

首先，企業要做大做強，有了良好的商業信譽自然會吸引更多的人才前來效力，但是具體一點還是要注意公關宣傳、福利待遇、職業培訓、晉升通道等方面。此外，企業要對員工負責，員工提供良好周全的發展平臺，要建立一整套完善的人才培養計劃，從招聘到培訓再到晉升，從薪資福利到人才培訓再到人文關懷，從簡單的物質給予到精神給予再到增加企業文化認同感等等，企業要真正重視人才的吸收與培養并制定了相應的機制，緩解企業人才高流動性這一問題的。

（三）完善民營企業融資環境

各級政府應重視民營經濟的發展，給予民營企業以國民待遇。首先，銀行要以市場為定位，樹立正確市場理念，市場經濟就是經營“服務”的經濟，要把服務民營企業發展放在中國銀行業改革的重要位置。其次，要進行服務于民營企業發展的銀行業務的創新，拓寬客戶范圍，要注重發展民營中小企業客戶。

（四）提高民營企業的核心競爭力

核心競爭力即企業在研究發展、設計、制造、銷售、服務過程中的一個或幾個環節具有明顯的優勢，競爭對手難以模仿，并能滿足客戶價值需要的獨特優勢。中國的大多數民營企業普遍存在急功近利、忽視研發創新意識。因此，民營企業必須通過技術創新來開發企業的核心產品和工藝藝。企業要發展，技術須先行。沒有過硬的技術，企業就沒有競爭力。所以下大力氣進行產品的研究和開發是獲得競爭優勢的基礎。依靠高科技開拓和發展市場，依靠高技術降低成本，形成成本優勢。

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