新鄉新貝爾信息材料有限公司成本控制問題分析

【摘要】成本控制是企業管理活動中永恒的主題，也是最重要的部分。目前，成本控制意識淡薄，會計信息失真，人力成本增長快，技術風險，輕視戰略思想等問題已經成為企業成本控制面臨的主要問題，企業應有足夠的重視，并采取有效的措施，否則，企業將會失去競爭優勢，嚴重影響企業的經濟效益。本文以新新鄉新貝爾信息材料有限公司為案例，首先闡述了成本控制的重要性，在分析新華光信息材料有限公司成本控制現狀的基礎上，就新鄉新貝爾信息材料有限公司成本控制面臨的問題提出了增強成本觀念，全過程成本控制，“成本-效益法”，戰略管理思想，考核制度等對策，并對有關對策進行了探討。

【關鍵詞】 成本控制；資源優化；成本管理

前言

現代企業是能夠完全面對市場競爭，產權明晰，自主經營，自負盈虧，對投資者承擔資本保全增值負責的經濟實體。隨著經營機制的轉型和經營環境的變化，新經濟時代信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。

1 成本控制概述

1.1成本控制的含義

所謂成本控制.就是指企業根據一定時期預先建立的成本控制目標，在生產耗費發生以前和成本形成過程中。對影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調節措施，以保證成本控制目標實現的控制行為。成本是計算企業是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業的生存和發展。現今的市場更多的是買方市場.每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品。相差不大.相應的價格的制定也就相差無幾，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢。成本降低了，相應的利潤就會增加。

1.2成本控制的內容

成本控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。成本控制的內容：

1.2.1按成本形成過程劃分

（1）產品投產前的控制 這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。

（2）制造過程中的控制 制造過程是成本實際形成的主要階段。

（3）流通過程中的控制 包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。

1.2.2按成本費用的構成劃分

（1）原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

（2）工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。

（3）制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

1.3成本控制的意義

1.3.1成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。

1.3.2成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

1.3.3成本控制是建立健全企業內經濟責任制的重要條件

企業內經濟責任制是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

2 新鄉新貝爾信息材料有限公司成本控制存在的問題

2.1新華光信息材料有限公司簡介

新鄉新貝爾信息材料有限公司公司高度重視產品質量、科技創新，建立了科學的質量管理體系并擁有先進的產品質量檢測手段，通過了ISO9001質量管理體系認證，產品質量始終保持國內同行業領先水平。公司多年來與清華大學、北京化工大學、鄭州大學等高等院校與科研機構保持技術合作，并先后邀請了美國、日本等國專家到公司開展技術合作與交流，形成了強大的綜合技術創新體系。

2.2新鄉新貝爾信息材料有限公司成本控制現狀

新鄉新貝爾信息材料有限公司的成本構成與一般產品一樣，生產成本包括原材料費、人工費、設備費、制造費等。公司的成本管理方法是根據主要產品的成本構成分直接材料成本、直接人工成本和制造費用成本三塊來分別實施具體的成本控制要求，如直接材料成本，主要是根據采購部的年度降價目標來實施跟進，直接人工成本管理主要是和人工效率掛鉤，而制造費用成本主要是控制各個制造部門發生的可變動的費用。成本管理的工作內容包括成本前期的預算、成本的制定、過程中成本的管控、成本分析、考核及評估等工作。

可以看出，生產成本在整個成本中占98.34%，具有重要的地位，其次是運費，占1.58%，它們都受外部的影響。折舊占0.04%，主要是公司的辦公樓折舊，已是沉沒成本。如果用傳統的成本管理方法來挖掘公司的成本潛力，則非常有限。從戰略成本管理的角度來看，新鄉新貝爾信息材料有限公司幾乎是一片空白。盡管某些時候用到戰略成本管理，也是不自覺的，并未形成系統的管理。

3 新鄉新貝爾信息材料有限公司成本控制存在的問題

3.1企業管理人成本控制意識淡薄

企業的一切成本控制活動應以現代成本效益理念作為指導思想，成本控制是全體員工的共同任務，企業管理人要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。而現今的企業管理人成本控制意識淡薄，員工沒有及時、全面向管理人員提供成本信息，因此難以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念；同時無法通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。

3.2會計信息的嚴重失真難以實現及時有效的成本控制

加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。要加強會計人員的法制觀念和職業道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發生。其次要加強會計人員的業務培訓，提高其專業技能。抓好在職會計人員的后續教育，幫助會計人員更新會計知識，熟悉會計處理程序和核算辦法，精通會計法規和會計制度，準確判斷會計事項，恰當進行會計處理；同時加強計算機及其他相關學科知識的培訓，使財會工作由核算型向管理型、傳統型向現代型、單一型向全面型轉變，使會計人員素質適應建立現代企業制度和與國際接軌的需要。

3.3技術創新風險巨大

在市場經濟中，科技創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。在國際上，鼓勵企業、個人進行科技創新是各國政府的普遍做法，然而并非所有企業和個人都具有科技創新的能力和條件，尤其是人類社會發展到今天，一切比較簡單的科技問題，都已通過科技創新解決，而具有重大意義的科技創新都是集團式并由成千上萬互相協作完成的，需要巨大的資金投入并共同承擔所產生的風險。

3.4重視戰術環節而輕視戰略思想

我國企業普遍存在成本控制觀念落后的現象，表現在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本控制的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的控制，例如高級技術人員的配備、資金運行效率、行政管理開支、獎罰制度的執行等等主要體現在以下幾個方面。

3.4.1提高產品質量

企業要想控制成本，提高產品質量是重要的一環。而降低成本的手段雖說是主要依靠節約方式，但較少從效益角度看成本的效用，不能應用成本效益原則，通過成本動態控制實現更大的收益，殊不知獲得經濟效益、取得持續性競爭優勢，始終是企業管理必須考慮的首要問題。

3.4.2進行人力資源培養

大多數企業愿意聘請技術較熟練的有經驗的員工，不愿意培養年輕沒有經驗的新人，從短期來看，企業減少了投入。控制了成本，但從長期來看。企業沒有年輕有為的骨干隊伍，沒有新鮮的血液，不利于企業蓬勃發展。

3.4.3提高生產效率

當一個企業生產效率提高了，單位時間生產的產品增多，產品的單位成本自然會下降。企業的整體成本也會下降。有些企業不去考慮市場的變化和企業未來的發展方向，缺少戰略眼光。

4 新鄉新貝爾信息材料有限公司成本管理存在問題的原因

4.1市場的不正當競爭挫傷了成本管理的積極性

目前由于市場經濟運行中的法律機制尚不健全，一些地方政府和部門受利益的驅動，不在降低成本上下工夫，卻大搞行業壟斷、地方保護主義，甚至搞假冒偽劣以獲取利潤，這樣不僅削弱了企業本身成本管理的積極性，也挫傷了其他企業成本管理的積極性。

4.2成本管理缺乏市場意識

成本是企業資源投入和產出的對比關系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產品和服務，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，認為通過提高產量和生產率可以降低單位產品成本，提高產品利潤。

4.3缺乏成本約束激勵機制

企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。

5 解決新鄉新貝爾信息材料有限公司成本控制問題的對策

5.1增強成本觀念，實行全員成本控制

全員即必須依靠企業的全體員工的共同努力，控制成本、降低成本、節約開支。企業的生產經營過程是企業的全體員工從事生產、從事經營管理的過程，產品的成本發生過程也就是企業的生產經營過程，所以其產生與企業的每一名員工的工作有著密不可分的關系，可以說成本控制是人人有責，要求從上到下每個員工都要參與到成本控制中來。我們要轉變過去那種一提到成本控制就認為這是管理，是管理那就只是少數管理者的事，讓每一個人都參與到成本控制中來。

5.2對企業成本控制思路進行拓展，實行全過程成本控制

全過程控制即對目標成本的制定、產品的設計、工藝制定、計劃安排、產品的制造及銷售整個產品成本形成的過程進行控制對各階段消耗進行管理，以盡可能少的成本獲得盡可能多的價值，提高成本效益。我們要轉變過去成本控制過分強調生產過程的成本控制，片面追求降低成本的觀念，按照全過程控制的理念將成本控制滲透到企業生產管理的各個環節，以達到最大的成本效益。實踐告訴我們，產品成本的高低主要取決于設計是否合理，一個產品成本的80%決定于設計階段，設計的不合理、質量過剩必然造成產品成本的先天性浪費和損失，所以在全過程控制中加強設計階段控制尤為重要。

5.3采用“成本—效益”法，提高企業競爭能力

隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本控制簡單地等同于降低成本。因為，企業不僅要關注產品的成本，而且要關注產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，尤其作為商業企業，必須適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，這是現代商業企業管理必須考慮的首要問題。企業成本控制工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。

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作者簡介：

豆小敏（1992-），女，漢族，陜西咸陽人，西安外事學院商學院會計學專業本科生。