如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

董成遠(yuǎn)

【摘要】在施工企業(yè)中，建筑工程的施工技術(shù)管理在其中起到了非常關(guān)鍵的作用，隨著我國建筑業(yè)取得了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)日益激烈化的趨勢。那么就需要提升其技術(shù)管理水平。本文主要圍繞建筑工程施工，簡要的分析如何更好的提升其技術(shù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

隨著我國建筑業(yè)的取得了突破性的發(fā)展，使得建筑業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想在競爭日益激烈的今天取得較好的發(fā)展就必須要提升其施工技術(shù)管理水平，要培養(yǎng)綜合技術(shù)過硬的人才，從而有利于建筑工程企業(yè)的市場競爭力的進(jìn)一步提升。提升施工技術(shù)管理水平能夠在一定程度上提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量，促使企業(yè)生產(chǎn)成本有著一定下降趨勢，能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大程度的提升，所以在建筑企業(yè)中，一定要盡可能的提升本企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

1、施工技術(shù)管理的意義

1.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)以及存亡等問題。建筑工程施工有著較高的要求，例如需要采用較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但是企業(yè)的技術(shù)設(shè)備就要依賴于企業(yè)的施工技術(shù)管理水平。

1.2因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的工程施工有著一定的特殊性[1]，例如，建筑的類型較為繁雜，建筑的施工作業(yè)會(huì)受到許多因素的影響，例如受到天氣的影響，此外，建筑工程的施工工序的搭接較多，那么就必須要加強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)管理，只有這樣才能保障建筑施工能夠更好的開展，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期要求。

1.3隨著建筑也的不斷發(fā)展，許多新型的裝備和材料以及新的工藝技術(shù)逐漸應(yīng)用到施工當(dāng)中，與此同時(shí)，因?yàn)樾碌墓こ淘诮Y(jié)構(gòu)上可能更為復(fù)雜、更為特殊，那么就使得了生產(chǎn)技術(shù)的水平有了極大的提升，這也使得施工技術(shù)管理愈發(fā)重要。

2、提升施工技術(shù)管理水平的方法

2.1施工準(zhǔn)備階段

（1）完善施工技術(shù)管理體制。一個(gè)相對(duì)完善的管理體制，能夠極大的保障工程的施工質(zhì)量。故此，就必須要堅(jiān)決的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要定期對(duì)施工管理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升他們的執(zhí)行能力。對(duì)于違犯強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要予以嚴(yán)厲的打擊，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，這樣一旦發(fā)生違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，那么就可以對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。

（2）對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。在施工技術(shù)管理中，了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖非常關(guān)鍵，當(dāng)建筑項(xiàng)目中標(biāo)以后，相關(guān)技術(shù)人員要做好前期的準(zhǔn)備工作，尤其是要與以下幾個(gè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審[2]，第一個(gè)是設(shè)計(jì)單位，第二個(gè)是監(jiān)理單位，對(duì)于圖紙上出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的修改，施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工的圖紙做到了然于胸，要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看是否準(zhǔn)備齊全。

（3）落實(shí)相關(guān)的責(zé)任

在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)，如果工程施工出現(xiàn)問題，要第一時(shí)間進(jìn)行解決。此外，應(yīng)該對(duì)一些測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)荷，要對(duì)親自參與到現(xiàn)場的各工序施工當(dāng)中，這樣才能對(duì)施工質(zhì)量有著更好的控制。

2.2施工階段

（1）技術(shù)交底要及時(shí)。在施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底是其中的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量起到了決定性影響。故此，在工程施工過程中，一定要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，尤其是對(duì)一些隱蔽工程或者特殊工程要進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于建筑工程的以下幾方面要做好強(qiáng)化管理措施，第一是成品保護(hù)方面，第二是在較易出現(xiàn)質(zhì)量事故的建筑工程部位，第三是在建筑工程的材料方面，第四是基礎(chǔ)施工技術(shù)方面。施工單位的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該向建筑工程分管負(fù)責(zé)人開展技術(shù)交底工作，在這種層層緊扣的技術(shù)交底工作中，使得工程技術(shù)人員能夠更加熟悉項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)意圖，有利于施工工程的質(zhì)量得到極大的提升。

（2）項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理舉措。

在對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制與管理時(shí)，應(yīng)該以簽訂合同的質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，因?yàn)樵谠S多建筑工程中會(huì)采用最新的技術(shù)以及最新的工藝，而為了應(yīng)對(duì)因?yàn)樾录夹g(shù)、新工藝而產(chǎn)生的技術(shù)性問題，就需要成立一個(gè)專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，從而保證工程施工的質(zhì)量。

（3）工程進(jìn)度的管理舉措。

在施工技術(shù)管理中，一定要按照相關(guān)規(guī)定來完成進(jìn)度目標(biāo)，此外，還應(yīng)該對(duì)以下幾點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，第一是施工的能力，第二是工程的裝備情況，第三是工程的材料供應(yīng)情況。還要做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改善。

2.3竣工階段

在竣工過程中，施工技術(shù)管理隊(duì)伍應(yīng)該采用較為科學(xué)的方式來對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行測定，再將所得的結(jié)果與預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，以此來判定建筑產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的要求。如果符合預(yù)定的目標(biāo)，那么竣工驗(yàn)收才能合格通過，如果不符合預(yù)定目標(biāo)，那么就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的整改。在施工技術(shù)管理中，對(duì)施工工程質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括以下幾方面的工作[3]，第一是度量工作，第二是比較工作，第三是判斷工作，第四是處理工作。度量是指對(duì)施工工程進(jìn)行測試，比較是指將項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同度量的結(jié)果相互比較；判斷是指根據(jù)比較所得出來的結(jié)果來對(duì)施工工程進(jìn)行相應(yīng)的判斷，看是否能夠符合施工項(xiàng)目的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。處理是指在驗(yàn)收時(shí)決定該項(xiàng)目工程是否符合預(yù)定的目標(biāo)，施工工程是否合格，以及是否能夠開展接下來的工作。

結(jié)語：

在建筑工程中，施工技術(shù)管理應(yīng)該被廣泛應(yīng)用于其中的任何一個(gè)過程。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，逐漸與世界建筑業(yè)接軌，另外，國外的同行業(yè)競爭對(duì)手也打入我國市場，并且取得了較好的發(fā)展，這就使得我國的建筑業(yè)競爭日益激烈。故此，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭能力，以便企業(yè)能夠在市場競爭日益激烈的今天取得突破性發(fā)展，那么就一定要提升施工技術(shù)管理水平，要建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍，這樣能夠在一定程度上促使建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)減少的趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，08：66-67.

[2]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277-278.

[3]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗，2015，04：104.