建筑工程造價管理要點及優化對策分析

張美濤

【摘要】伴隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業迎來了一個新的發展高潮，且其發展空間也得到了擴充。社會的進步離不開科技的進步，建筑行業的發展同樣如此，通過施工技術和造價管理水平的提高，我國的建筑行業對資源的利用率逐漸提高，施工成本逐漸降低，這對企業的經濟效益是一個良好的提升。在本文中對建筑工程的造價管理要點進行了簡單的分析，并提出了自身的幾點建議。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；優化對策

對于建筑行業來說，工程造價管理對企業的經濟效益具有直接的影響，當前我國的建筑行業發展較快，這使得其工程造價方法變化較多，在進行實際的工程造價管理中，工作人員往往需要根據工程的實際情況選擇合適的造價管理辦法，將建筑單位的建設成本降到最低，提高建筑單位的經濟效益。

1、 建筑工程造價管理的特點及其問題研究

1.1 建筑工程造價管理特點

首先是對建筑工程造價的管理特點進行分析，對于常見的商業住房或者寫字樓等建筑物，期都是在建筑工程的基礎上完成的，不同的建筑五金具有不同的使用目的，因此，其在建設的過程中所采用的造價管理也具有一定的特點。對于房價工程造價，其管理工作主要是對工程建設過程中的進度款以及簽證等進行管理，同時控制工程建設所耗費的材料，一般情況下，工程造價管理都是通過節點控制來實現對工程造價的管理，這種交易活動使得工程的進度款能夠準確的進行計算，降低工程成本。此外，通過進度款的管理能夠實現工程造價的基本預測，且其準確率較高，是當前控制工程造價成本的重要內容。對于就建筑工程來說，其在開展時涉及到的部門非常多，像設計單位和施工單位等，為了更好的控制工程造價，造價管理人員需要對相關內容和知識技能進行全面的了解。但通過對當前我國的建筑單位造價管理人員進行調查得知，有一部分人員對造價管理的相關知識了解不全面，這使得造價管理工作無法實現既定目標，影響造價管理的準確性。

1.2 建筑工程造價管理上存在的問題

對于建筑工程的開展來說，其一般都是由多個部門共同合作完成，因此，在進行建筑工程的施工時，無論哪一個過程，其都需要建筑參與各單位的共同合作才能夠完成，對于建筑施工過程來說，其主要包含設計單位和施工單位等。由于參與工程造價的單位較多，加上不同單位之間的信息交流存在著較大的問題，使得合作方之間的工程造價管理存在著較大的差異，導致分歧不斷出現，影響實際的工程造價管理工作。像在進行建筑施工之前，設計單位僅僅負責建筑的設計工作，而對于建筑物的建設質量以及成本都不關心，這使得設計方案無法滿足用戶的需求，在進行實際施工的過程中，由于市場材料的價格波動，使得建設成本無法準確預測，導致好慪氣的工程施工出現資金短缺等問題【1】。

2、 建筑工程造價的管理分析和優化對策分析

在整個工程建設的過程中，工程造價的管理工作都存在，無論是建筑工程的投資還是設計等階段，工程造價是各參與方都關心的一個問題，為了實現工程造價管理工作的有效的開展，需要對工程建設的所有階段進行強化管理。

2.1 建筑項目決策和設計階段的造價管理研究

對于建筑工程的項目決策和設計階段，其是一個工程開展的最初階段，對于這一階段，其也是工程造價管理工作的開端。在進行設計和決策時，其涉及到的內容較多，像概預算的編制等，此外，隨著科技的進步，各種先進的預算技術逐漸應用在工程造價管理中，這使得預算的編制工作更加完善。對于概預算編制工作，其主要是為了降低工程建設成本，為后期的正常施工奠定基礎。但在進行設計文件的編制工作時，由于其包含的內容較多，使得預算編制工作的準確性受到較大的影響，為了更好的保證設計文件的預算準確性，需要不斷引進新的計算方法和技術，提高預算編制的準確性，降低投資成本。根據有關數據可以得知，建筑工程的設計階段工程造價僅占整個造價的5%左右，但其設計結果卻對大部分的工程造價內容都有影響，為了降低建筑施工的工程造價，在進行造價管理時，需要在設計階段就加強對工程造價管理的重視，通過合理的管控實現對項目的整體把握，加強工程造價管理。對于設計階段，其工程造價工作主要體現在方案的優化等方面，為此，在這一階段需要邀請一些專業人員對設計方案進行審核，從而實現造價的整體均衡性，保證工程造價的合理性【2】。

2.2 項目施工階段的造價管理

對于這一階段的造價管理工作，其主要分為4個方面：首先是對現場施工的管理，在進行現場施工的過程中，為了降低工程造價，需要不斷引進新的施工技術，選擇合適的施工組織方案，且在施工的過程中需要根據實際情況對其進行調整。由于現場施工往往會遇到一些問題，在進行現場施工管理的過程中，需要根據實際情況對施工方案急性修改，從而降低施工成本。此外，在施工的過程中，還需要由專業人員對施工項目進行審核，發現問題后及時對其進行解決，并通過價值工程法等對施工方案的經濟性進行分析，以其找到最佳的施工方案，降低工程造價，提高施工單位的經濟效益。

然后是設備和材料的認質認價，對于工程造價管理工作來說，材料價格管理是其中的難點，由于施工材料貫穿整個施工過程中，其價格的變動對整個工程的造價管理工作都具有較大的影響，因此，在進行工程施工的過程中，需要嚴格控制材料質量和價格，通過多家供應商價格和質量對比，選擇最佳的施工材料。而對于用戶，其在進行工程造價管理時，不能單純的以價格為基礎，還需要其真正對材料的市場價格進行了，這樣才能保證工程造價管理的準確性【3】。

最后則是現場的工程量簽證監督和管理，對于簽證工作，其是一項較為頻繁的工作，當前大部分的工程糾紛問題都是由于簽證問題所造成的。在進行工程量簽證時，需要技術和工程經濟人員在場，且在簽證的過程中，需要對所有的量化內容進行詳細的成熟，簽證內的內容和實際需求之間具有對應性。

總結：

對于工程造價管理工作，其是建筑工程中較為復雜的一項工作，且由于其涉及到的各方單位較多，在進行建筑企業工程項目綜合造價管理時，需要多方共同參與，加強各方之間的溝通，此外，由于建筑工程造價管理涉及到的材料種類較多，市場變化情況較多，為了降低施工單位的經濟效益，需要不斷引進先進的管理技術。通過建筑工程造價的合理管理，能夠有效降低企業的生產成本。

參考文獻：

[1]傅荃.建筑工程造價管理要點及優化策略[J].工程與建設，2013，05：713-714+717.

[2]楊開清.探討建筑工程造價管理要點及優化對策[J].建材與裝飾，2016，22：202-203.