建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理探討

張曉林

【摘要】建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理來(lái)說(shuō)是整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理不僅能夠保證工程的按時(shí)完工，而且還進(jìn)一步關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以，進(jìn)一步針對(duì)建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制進(jìn)行研究，進(jìn)一步保證有效的使用施工成本始終在企業(yè)的控制之中，從而最大程度的降低企業(yè)工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程成本；即時(shí)化控制

一、建筑施工階段的工程成本即時(shí)化含義與特點(diǎn)

1.1成本控制即時(shí)化的含義

所謂建筑施工階段的工程成本即時(shí)化的特點(diǎn)，重點(diǎn)在于成本控制的即時(shí)化。即通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班之前記錄當(dāng)天所發(fā)生的關(guān)于人工、材料、機(jī)械等項(xiàng)目所使用的數(shù)量以及工程完成的數(shù)量，并且通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)歷以及交班人員進(jìn)行的檢查，通過(guò)管理軟件來(lái)進(jìn)一步根據(jù)成本指標(biāo)以及現(xiàn)實(shí)因素來(lái)獲得即時(shí)成本的一種成本管理方法。從一定意義上來(lái)說(shuō)，成本控制即時(shí)化能夠進(jìn)一步增強(qiáng)信息反饋的即時(shí)效率，從而有效的降低投資的盲目性，進(jìn)一步提高工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能。

1.2成本控制即時(shí)化的主要特點(diǎn)

目前對(duì)于成本的控制都是基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行即時(shí)的成本獲取以及快速準(zhǔn)確的進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)。進(jìn)而對(duì)于工地人員的經(jīng)驗(yàn)有著非常高的要求。通過(guò)成本控制的即時(shí)化特點(diǎn)，進(jìn)一步增加了施工管理人員的工作成本，而且還要他們?cè)诳紤]到工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題的同時(shí)還考慮到進(jìn)一步節(jié)約成本，從而降低消費(fèi)。并且根據(jù)相關(guān)要求去花費(fèi)一定的精力與時(shí)間來(lái)采集并且記錄數(shù)據(jù)成本。

通過(guò)成本控制即時(shí)化，能夠保證成本控制的制度形成明確的責(zé)權(quán)利的劃分，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本發(fā)生的最直接的主體。這樣能夠進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作的積極性，從而降低建筑施工階段的工程成本。這一部分的成本還能夠?qū)τ诠ぷ髂芰?qiáng)的工作管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，從而提高這些員工的積極性。而且，通過(guò)建筑施工階段工程成本即時(shí)化控制，能夠進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建筑工程項(xiàng)目能夠有效的控制超額現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且還能夠即時(shí)的針對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。由于建筑工程施工階段的即時(shí)化控制要求每天都必須針對(duì)工地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，并且還要進(jìn)行全面的 比較與分析，這種情況下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量只會(huì)變得更加巨大，數(shù)據(jù)處理的難度也要相應(yīng)提高。

二、建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理

在成本控制階段，項(xiàng)目成本對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力資源、物力資源等方面進(jìn)行即時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，進(jìn)一步保證將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差進(jìn)行糾正，從而把項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變成為施工項(xiàng)目成本控制的有效目的，進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本，從而即時(shí)的提高建筑施工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

2.1人力資源成本控制與管理

建筑施工階段的工程成本主要包括了用工數(shù)量方面的控制，進(jìn)一步通過(guò)改善勞動(dòng)組織、減少人才浪費(fèi)、實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育以及工人培訓(xùn)、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)用工或者輔助用工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步控制肥生產(chǎn)人員的數(shù)量來(lái)盡可能的避免出現(xiàn)不必要的用工情況。所以一定要根據(jù)勞動(dòng)定額進(jìn)一步計(jì)算出定額用工的數(shù)量，從而保證安全生產(chǎn)、文明施工，確保建筑施工階段的包干控制。從而不斷提高生產(chǎn)工人的職業(yè)技能以及班組管理水平，通過(guò)合理的勞動(dòng)組織與強(qiáng)化，盡可能的避免無(wú)效勞動(dòng)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，減少人員數(shù)量，從而降低人力資源成本。與此同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程實(shí)施外包政策，從而采取包干控制，進(jìn)一步降低用工費(fèi)用。

2.2物力資源成本控制

通過(guò)改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，進(jìn)一步降低各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，進(jìn)而節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)合理的布置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡量的減少二次搬運(yùn)情況，嚴(yán)格限制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及限額領(lǐng)料制度，通過(guò)制定并且進(jìn)一步貫徹節(jié)約材料等先進(jìn)技術(shù)的使用，充分的利用各種有效資源。保證材料用量控制以及材料價(jià)格控制兩方面的改善。

2.3機(jī)械費(fèi)用成本控制

通過(guò)選擇正確合理的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步充分的利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)械的合理調(diào)度，從而提高機(jī)械的利用率。尤其是針對(duì)大型設(shè)備以及不方便轉(zhuǎn)移的設(shè)備來(lái)說(shuō)必須要選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行替代。在設(shè)備選型配套過(guò)程中必須要強(qiáng)調(diào)一機(jī)多用的情況，盡量減少設(shè)備維護(hù)工作，從而避免在設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)等人員數(shù)量以及零部件方面的額外支出。

2.4管理資源的成本控制

對(duì)于建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理，必須要針對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置來(lái)確定項(xiàng)目工程的總體規(guī)模以及工程的難易程度，從而根據(jù)組織設(shè)計(jì)等原則來(lái)實(shí)現(xiàn)因事設(shè)職、因職選人，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)等。通過(guò)對(duì)于復(fù)合型人才的錄用來(lái)降低管理人員的費(fèi)用，從而保證實(shí)現(xiàn)建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理，尤其是根據(jù)控制的項(xiàng)目招待費(fèi)用來(lái)根據(jù)工作進(jìn)行招待標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目資源的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制與管理對(duì)于工程項(xiàng)目的成本以及預(yù)算等經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑施工階段的工程成本即時(shí)化控制不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠保證建筑工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而最大程度的降低企業(yè)工程成本。