探討施工階段工程造價的動態控制

羅冰

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，國家對建筑工程造價也提出了更高的要求。為了更好的促進工程建設發展，相關部門必須要加強成本管理力度，使其完全符合目前的社會主義市場經濟發展。本篇文章簡要闡述了施工過程中工程造價動態控制原則，同時提出了一些加強動態控制的有效措施。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；動態控制；成本管理

一直以來工程造價在建設工程都占據著重要位置，不僅能夠為施工投資成本提供有力保障，同時也可以不斷完善工程造價管理體系，以確保工程的順利施工。因此，相關部門必須要對此加強重視，全面貫徹落實成本控制工作。

一、施工階段工程造價動態控制原則

1.代表性原則

目前施工成本控制指標有很多種，例如：材料用量、設備價值、人力資源等等，在選取的時候必須要根據工程的實際情況選擇具有代表性、影響比較大的指標。

2.及時性原則

要保證指標選取及時，例如及時采集工程造價的動態信息、施工策略、控制方案等等，避免出現延誤。

3.目標控制原則

在實行動態控制的時候應該以目標管理理論為基礎，進行多層級目標細化控制。

4 .科學性原則

相關部門應該不斷提升工程造價動態控制的科學性，采用先進的信息技術、數字化技術等等。的進行動態調整和優化。

二、施工階段工程造價動態控制措施

1.樹立良好的工程造價動態控制管理意識

讓全體員工全部參與到造價管理工作中來。工程造價動態控制屬于一項十分復雜的系統工程，員工在企業的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業必須要首先從各個部門員工著手，培養員工的成本管理意識。從上到下，從領導到員工，將全體人員包括在內建立一個完善的組織管理體系，然后組織內部各個部門實行目標成本核算，同時對其進行嚴格考核，充分調動全體員工的工作積極性，進一步提高全體人員的成本管理意識。

2.建立完善的工程造價管理控制體系

施工單位需要建立一套科學完善的工程造價管理體系，以此來對各個部門的行為進行嚴格的規范，同時進行實時監督，不斷優化各個施工環節，保證各個環節的施工質量，從而有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

（1）對管理模式進行改革

根據實際情況對企業的管理模式進行改革和創新，將間接性的領導模式改為“直接指令“性的管理模式。以人為本，在考慮企業經濟效益的同時也要考慮到員工的自身利益，從而提高員工的工作積極性。

（2）明確各個部門職責

相關部門要明確自身責任，完成分內的核算、服務、監督、兌現等工作，同時確立好成本目標，并將其傳達給項目部；項目部必須按照上面所下達的目標根據實際情況對成本進行控制，同時也要配合領導和相關部門的監督與管理。

3.實施動態管理

（1）由于影響建筑成本的因素有很多，因此在對工程造價進行控制的時候必須要實施動態控制管理，首先對靜態模式中的成本目標進行分解，然后在每個施工進度節點完成之后將成本信息集中在一起，將其與預算成本進行對比，如果存在一定的偏差就要立即找出影響因素，并對其進行有效控制，保證成本目標沒有超出規定范圍。

（2）選擇專門的審核人員，按照合同中的相關規定對項目單價進行審核和控制，避免出現超預算費用。在施工過程中出現任何的變更都要及時進行管理，一旦發現沒有遵照規定進行的活動一律進行核減費用，同時再進行結算審核項目時，也要全面的考慮到施工現場的實際情況。

4.制定合理的目標成本

企業在確定投標報價的時候必須要通過市場調查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業管理層還需要在這個基礎上再額外加上一些管理費、不了預測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統一報價。以預算成本為基礎，在開工之前根據實際情況制定合理的目標成本，同時也要保證目標成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經濟利益得到有效提高。

5.將成本管理工作落實到實處

（1）成本管理是一項十分復雜的系統性工程，它貫穿于整個工程中的每個環節。因此，企業內部各個部門各個崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實到實處，避免出現任何的問題。企業對每個運營環節都要進行嚴格的成本控制。包括投標環節、成本預算環節、采購環節、施工環節、驗收環節、質量維護環節等各個環節的造價管理。具體如下：

（2）控制好人工費用

企業要控制好人工費用，制定合適的內部定額標準，并以此為基礎確立責任單價，按照工作合格數量來確定人工費用，這樣可以有效的降低重復施工率，彌補了傳統結算方法存在的各種不足之處，避免出現計價不嚴、工程量不準、亂簽費用、亂簽點工的情況出現。同時也以根據現場的實際情況對其進行計件承包，大程度的節省人工費用。

（3）控制好材料費

眼下市場上有很多的供貨渠道，沒家質量大不相同。所以在選購材料的時候一定要貨比三家，多做比較。同時企業也要派專業的人員進行材料的選購，明確分工，建立科學的材料審核制度，對各種材料的成本進行嚴格的控制，盡量選擇價格優惠性價比最高的材料。

（4）控制好機械費用

在選購機械設備的時候要做好價格比較。同時也要不斷的對施工方案進行完善和優化，盡量保證機械的使用率。嚴格控制好各個設備的工作量，將成本管理環節不斷的細化。

結語：

建設工程在施工過程中有著很多不可預見的影響因素，在這里工程造價動態控制就顯得尤為重要。因此相關部門必須要真正認識到工程造價的重要性，樹立良好的成本管理意識，進行專業的成本動態控制管理，以實現低投入高回報，用有效的資金換取最大的經濟效益，促進我國建筑行業的健康、可持續發展。

參考文獻：

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