簡論水利監理對工程建設施工進度控制的策略

劉占文

【摘要】水利工程建設施工過程中應根據本工程項目的現場實際情況，盡量排除影響施工進度的不良因素。在進行具體施工的時候，一定要嚴格按照有關的設計圖紙、國家的規范標準以及文件等開展施工與管理，確保水利工程的順利進行。本文闡述了水利工程建設施工進度的影響因素以及水利工程建設施工進度監理的特點，論述分析了加強水利監理對工程建設施工進度控制的策略。

【關鍵詞】水利工程建設；進施工度；影響因素；監理；特點；策略

一、水利工程建設施工進度的影響因素

1、設計因素。設計因素是影響水利工程建設施工重要因素，有關單位為了追趕工期，沒有全面對整個工程進行調查了解。而對于工程的整個施工設計流程，如果認識的不夠全面，沒有充分考慮到施工過程中可能會出現的意外情況與施工風險，必然會導致在施工作業中出現漏洞。在進行施工設計的時候，忽視了工程的技術難度與各環節之間的協調處理，就會導致在工程施工中延誤施工進度，不僅會增加相應的成本投入，還會影響工程的施工質量。

2、施工管理因素。水利工程建設施工過程中，由于相關單位和個人缺乏交流溝通，主要表現在設計單位、承包商、施工單位與業主之間的交流溝通，往往會出現一些自以為是的情況，相應的管理者缺乏一定的工期管理意識，延誤了相應的手續辦理。工程的參與者對于施工的每一個環節了解不是非常的清楚，在進行分配任務的時候，也沒有做到合理安排，浪費了部分人力、物力。因為缺乏交流溝通，導致各項工作的協調能力都比較差，各個施工環節之間出現了一定脫節現象，進而影響了工程施工進度的正常進行。比如：運輸環節，相應的管理部門延誤手續辦理的時間，導致施工材料的供應遲緩，或者成本投入加大，進而延誤了施工工期。

3、不確定因素的影響。水利工程建設施工過程中，存在著許多的不確定因素，其變化沒有一定的規律可循，即使是相應的管理者也沒有一定的掌握。比如：工程工作量的改變，相關的設計人員在開展工作的時候，沒有完全的負起責任，很是散漫，但是設計工作出現錯誤，延誤了相應的工程工期，或者是在進行設計工作的時候，相關的設計人員沒有充分考慮各方面的因素，忽視了一些遇到的問題，進而導致需要反復的修改設計方案，或者有關的業主經常會提出一些新的要求，進而增加了工作量，延誤了施工工期。除此之外，還有施工時期的選擇、施工路線的設計以及臺風、動亂、地震等不可抗力因素的影響，導致施工工期延誤。

二、水利工程建設施工進度監理的特點

1、成本比較高。大部分的水利工程都是建立在城市偏遠的地區，交通運輸非常的不方便，并且與后方基地的距離也非常的遠，相應建筑原材料的運輸、施工人員進場以及有關建筑機械設施的進場都會花費比較高的成本，并且其價格的波動范圍還比較大。

2、多建立在河流附近，需要對周邊環境進行全面了解。大部分的水利工程都是建立在河流的附近，這時就需要了解河流的具體情況，根據相應的情況進行具體施工，避免產生不利的影響。比如河流的地質、地形、氣象等自然條件，工程施工的截流與導流以及施工的水下作業等。施工的導流、基坑排水以及圍堰填筑這三方面是影響施工進度的主要因素。除此之外，水利工程的工程量還非常的大，要求的技術工種也非常的多，相應的施工強度也有著非常高的要求，外部環境的影響還非常的重要，所以，在進行水利工程施工的時候，一定要反復審核施工方案滿足相應的設計要求，進而才可以確保水利工程的進度與質量。

3、從業人員的專業水平要求高。水利工程建設施工過程中，需要進行許多的爆破與隧道挖掘，這些作業都要求必須具有嚴格的施工安全管理制度，由此可以看出，在水利工程的管理工作中，相應的管理人員一定要具有較高的專業水平以及相應的綜合素質，滿足工程管理的實際需要，在確保工程可以順利進行的同時，還要嚴格控制工程的成本投入以及相應的施工質量。

三、加強水利監理對工程建設施工進度控制的策略

1、充分做好水利工程施工前期準備工作。水利工程項目建設相關企業，在接到中標書之后，一定要立刻派出相應的專業人員進行詳細的現場調查，將相應的機械設施與原材料及時運送到施工現場，爭取早日進行施工，縮短施工的實際時間，為后續施工做出充足的準備，盡可能的提供有利條件。

2、加強施工管理。在派出相應的專業人員之后，一定要分配其具體需要負責的任務，是每一個人都有自己的任務要完成，并且一定要制定嚴格管理制度，實現上行下效，除此之外，還要建立科學、系統的管理機構，進行合理的安排施工，加強施工中每個環節之間的聯系，是工程可以順利的進行，確保工程的進度。

3、合理對施工物資的分配管理。因為水利工程量非常大，需要的施工材料也是非常的多，按照有關的設計規范以及國家現有的規范標準早日落實水泥以及地方性材料的需求量，并且根據有關的規范標準進行市場調查，選擇本工程所需要的材料種類以及型號。市場調查的內容包括生產廠家的信譽、產品的質量、產品的種類以及生產的數量等，一定要控制好施工材料的進場質量，保證進入施工現場的物資材料的合格率可以達到100%，并且可以做到及時供應，進而確保了工程的施工進度。

4、強化施工現場的協調管理。在水利工程的施工現場中會存在著許多的問題，因為其工程比較復雜，人員也非常多，所以，對于施工現場的管理工作一定要高度重視。按照計劃的施工進度以及現場的施工情況，及時協調好人力、物力以及財力這三方面的配置與調度工作，爭取實現施工現場物資的最優化配置，保證施工進度的有序進行。

結束語

隨著水利工程建設越來越多，對于水利工程施工進度的監理工作已經成為工程監理工作中不可缺少的環節，占據著獨特的位置。水利工程項目是否可以按照規定的施工工期完成，直接影響著工程使用的社會、經濟效益，因此對水利工程進度的監理進行分析具有重要的意義。

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