建筑電氣工程施工管理工作探析

楊金發(fā)

【摘要】當(dāng)前，建筑工程得到了非常廣泛的建設(shè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也逐步向著復(fù)雜化、智能化的方向發(fā)展，使得電氣施工的難度加大。在建筑電氣工程中，不僅要使施工技術(shù)得到展現(xiàn)，還應(yīng)加強施工管理，保障施工質(zhì)量。在本文中，我們將對建筑電氣工程施工管理工作中存在的問題進行分析，并探索提高電氣施工管理水平的措施與方法。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣工程；施工管理；問題；對策

引言

在社會經(jīng)濟水平的發(fā)展下和科學(xué)技術(shù)的烘托下，建筑工程逐步向著智能化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在建筑物中新增了很多電氣設(shè)備、智能化設(shè)備，建筑電氣工程的施工范圍也越來越廣，涉及到的技術(shù)也越來越復(fù)雜。因此，我們應(yīng)重視到電氣工程施工管理的重要性，并思考應(yīng)提高建筑電氣施工管理水平的途徑與方法。

1、建筑電氣工程施工管理中普遍存在的問題

1.1 施工管理意識不足。很多企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更大的經(jīng)濟利潤，就忽略了對施工質(zhì)量和安全的保護，縮減了施工所用資金，導(dǎo)致施工活動無法順利進行，對于電氣工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理也有所懈怠，在這種情況下，電力工程施工過程中蘊含著很大的安全和質(zhì)量隱患，如果不加以制止和約束，很容易造成大型的電力工程安全事故，威脅工程的社會效益。

1.2 施工中信息不暢通。在電力工程中，涉及到人員、部門的溝通，也涉及到與其他工程的相互協(xié)作，如果在施工中沒有進行有效溝通和交流，會使施工單位無法第一時間知曉施工現(xiàn)場的情況，無法順利開展施工觀看了工作，從而導(dǎo)致施工效率低下、問題處理不及時等現(xiàn)象。因此，在實際施工當(dāng)中，應(yīng)通過多種手段實現(xiàn)信息的通暢，使各個部門、各個單位能夠及時取得聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的各種信息進行了解，從而提升施工效率。

1.3 施工中缺乏有效監(jiān)管。很多單位為了獲得較低的成本，而不雇傭監(jiān)理單位，采用施工單位自我管理的方式，這種方式缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的管理，容易出現(xiàn)質(zhì)量上和安全上的疏忽，沒有對國家有關(guān)電力工程的法律法規(guī)進行嚴格落實，很可能出現(xiàn)豆腐渣工程，從而制約了電力工程的長遠發(fā)展。

2、加強建筑電氣工程施工管理的有效途徑與措施

由于建筑電氣工程對于建筑工程的整體質(zhì)量和使用效果有著重要的影響，因此其施工管理尤為重要，能夠有效保障施工質(zhì)量和安全，為業(yè)主營造具有完善功能、安全性能的居住環(huán)境。因此，我們應(yīng)從如下幾個方面來開展施工管理活動：

2.1 做好施工前的準備工作。在施工開展之前，應(yīng)做好設(shè)計委托書的撰寫、施工圖紙的會審、技術(shù)人員工作準備等幾個重要步驟。首先，設(shè)計委托書是建筑電氣工程的施工圖紙設(shè)計基礎(chǔ)，對于建筑電氣工程的全過程質(zhì)量控制和管理起著非常重要的作用。因此，在方案確定之后，就應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定詳細的設(shè)計委托書，對建筑電氣工程的各種具體要求進行了解，并對供配電設(shè)計的等級進行分析，項目施工過程中的工作制、工作時間等，盡可能把詳細的信息進行調(diào)查和了解；其次，應(yīng)對施工設(shè)計圖紙進行會審，主要由電氣工程專業(yè)方面的管理人員組織施工單位、設(shè)計單位等，根據(jù)電氣委托書的要求、電氣工程的詳細情況，來對施工設(shè)計圖紙進行會審，對其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程進行詳細審查，確保對所有施工細節(jié)進行了全面標注，并防止各種問題的產(chǎn)生。同時，還應(yīng)使施工管理人員做好技術(shù)準備，明確施工過程中應(yīng)采用的技術(shù)種類，并建立完善的技術(shù)交底制度。

3、加強施工過程中的管理

建筑電氣工程施工過程，是對施工藍圖進行落實的過程，是對施工管理手段的踐行。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴格做好施工管理，確保施工的質(zhì)量。

在基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)嚴格按照施工圖紙來做好地下線路的焊接工作，并且做好強弱電的進戶電纜穿墻管以及止水套管的預(yù)埋工作。電氣施工人員還應(yīng)根據(jù)工程的需要做好基礎(chǔ)螺栓的預(yù)埋等操作，使施工能夠連續(xù)。

在主體施工階段，應(yīng)根據(jù)建筑工程的施工進度來進行具體的施工安排，做好電管的暗敷工作。在對混凝土進行澆筑的過程中，電氣人員應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，防止混凝土攪拌和振搗的過程中對電力工程中各種設(shè)備、材料的損壞。在混凝土澆筑完畢之后，應(yīng)及時對電路的通暢性進行檢測，防止電路受損，并避免施工安全隱患的發(fā)生。

在建筑工程的裝修階段，電氣施工人員應(yīng)認真按照施工設(shè)計圖紙，對工程預(yù)留的孔洞、位置等進行檢查，并將箱盒穩(wěn)住。全部的暗管、通道都應(yīng)做好衛(wèi)生清理，防止其中存在著障礙物，威脅電氣工程的順利施工。在抹灰的時候，要確保收口的光滑和平整，使其墻面具有視覺上的美感。

4、加強竣工階段的管理

工程的最后階段是竣工驗收，當(dāng)進行最后的驗收時，要對施工質(zhì)量做出評判，對于施工 中不合格的地方要及時進行修補，來保證電氣產(chǎn)品可以正常的使用。電氣工程的管理人員也 要不定期的去現(xiàn)場查看，并且要認真的查看施工效果。同時也要嚴格的執(zhí)行相關(guān)的操作。一 個工程可能會因為不同的原因出現(xiàn)不同的問題，所以應(yīng)將施工管理中遇到的問題進行總結(jié)， 不僅要有敏銳的洞察力，還要有快速解決問題的能力。作為一個管理人員，不僅要了解關(guān)于 電氣工程師的相關(guān)知識，熟悉的掌握各種技能，更要處理好人與人周邊的人際關(guān)系，在管理 過程中時刻保持責(zé)任心。

5、結(jié)語

總之，在時代發(fā)展的推動下，建筑電氣工程向著復(fù)雜化、智能化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，其施工管理也日趨復(fù)雜，因此加強電氣工程施工管理勢在必行。本文對傳統(tǒng)建筑電氣工程施工管理中存在的問題進行了簡要分析，并對如何實現(xiàn)建筑電氣工程有效管理提出了解決措施。相信隨著施工管理水平的不斷提升，建筑電氣工程將獲得更長遠的發(fā)展。

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