工民建工程管理問題及解決對策

馮杰

【摘要】隨著我國城市化建設的日益推進，工民建工程取得了一定的成果，為城市居民的生活和工作帶來了便利性，也為工民建企業提供了發展機遇，但是工程項目在施工管理中依然存在著一些問題，本文將對工民建工程中存在的問題進行分析，并提出相關解決辦法，為工民建企業管理提供建議。

【關鍵詞】工業與民用建筑；工程項目；對策

隨著經濟的不斷進步，作為支柱產業的工民建工程項目得到了很大程度上的發展，對于建筑工程來講，工業建筑與民用建筑的管理處于首要地位，建筑工程質量對于經濟和社會發展具有重大意義，因此，工民建項目管理就成為了行業發展中的重要問題。近幾年來我國的工民建工程項目的建設規模不斷增大，暴露出許多方面的問題，已經嚴重影響企業生存與社會發展，工民建工程管理亟需改革。

1、工民建工程管理常見問題

1.1 質量管理問題。質量問題不僅妨礙工民建工程使用壽命，也會導致施工過程中發生安全事故，很多施工企業過度追求利潤，工期制定不科學，縮短工期，或者進購質量較差的施工材料和設備，削減工人工資，嚴重影響工程進程和質量，為工程建設埋下隱患，必然造成嚴重后果。

1.2 安全管理問題。很多工民建項目中，相關監管部門并沒有全部給予足夠安全重視，工程層次轉包與分包，安全管理文件與政策只落為一紙空談，相關施工企業沒有建立建筑施工安全生產責任制度，施工現場人員不具備安全防范意識，內部質量控制成為安全檢查，定量性細節控制成為定性檢查，僅限于應付上級部門檢查，安全管理制度不能落到實處。

1.3 人員管理問題。工民建工程屬于勞動密集型行業，主要勞動力來源鄉村農民工，多數人員未經過任何培訓，施工隊伍素質整體偏低，高等教育以上學歷人員不多，企業在招聘崗位上重視技術性，忽視管理型人才，這將是企業發展的短板，未來企業工程質量難以提升一個新臺階。

2、工民建工程建設管理對策

2.1 企業管理模式改革

2.1.1 觀念改革。我國現在是市場經濟體制，與以往計劃體制下企業經營理念不一樣，市場體制下，必須以市場為主導，結合政府政策指引，發揮企業管理最大價值，以科學創新為動力，追逐最大利潤，運用科學管理、科學決策，適應新常態下的經濟發展趨勢，企業發展觀念保持與社會發展一致性，才能走的更長遠。

2.1.2 技術改革。充分利用計算機網絡平臺，學習國外先進管理技術，提高管理人員與技術人員管理操作水平，以企業發展為目標，為工程質量為生命，以利潤驅動為動力，科學化定性與定量相結合，做到工期進程科學，成本預算準確，考核績效達標，安全施工合格，用技術創新打造合格質量工程。

2.1.3 體制改革。打鐵還需自身硬，一個科學嚴謹、富有創造力的企業，必然有自己一套組織體系，使建筑生產符合市場發展需要。組織體系建設包括：管理與生產分離，表現在施工管理與作業職能要相互分離，用工制度做到彈性化；總分公司權限清晰，表現在總公司簽訂協議合同，下設勞務分公司分包施工作業，總分權責清晰，總公司組織機構的設置要符合貼進市場的要求，以此建立集權和分權相結合的組織機構等等。

2.2 工民建工程進程管理

2.2.1 材料管理。工民建工程材料是工程質量的基礎，決定著工民建工程項目的質量水準。對施工材料的質量管理主要控制在采購階段，對采購材料要有明確的產品型號、規格等準確要求，必要時要二次驗收，控制好采購成本和質量是采購階段的關鍵所在。此外，施工現場的材料管理也是材料管理的重要環節，否則很容易對材料造成損壞，例如對材料放置場所，是否進場，如何進場、進場后材料放置應該注意的問題等，均應按照材料購置說明和施工合同要求實施，尤其易燃易爆易揮發的高風險材料更應加強管理措施。

2.2.2 人員管理。施工人員是建筑材料的直接使用者，是工程質量的直接體現者，直接影響了工民建工程項目的技術和質量水平。在施工前期，務必加強對施工人員專業技術培訓、安全防護培訓、職業道德培訓等相關教育，施工人員具備相關作業能力后方可上崗，在施工現場對各種設備位置、施工方案、施工規范等進行熟悉和了解，對施工中的各種行為制定一定的標準，做到事前有準備，事后有罰則，要加強對施工人員在施工過程中各種行為的控制，以控制施工人員的操作行為。

2.2.3 設備管理。施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到工民建工程建設的進度。對于施工設備的安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設備都應經由上級主管部門進行安全監察與檢驗，合格后方可投入生產。同時，對于每臺設備應有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規范化作業，確保施工設備的運行安全，保障施工進度及施工現場施工人員的人身安全。

2.3 提高建筑企業人員素質。工民建工程企業管理部門人員必須要具備專業知識，且經過專業培訓后才能上崗，保證作業人員技能與崗位職責相符，作為管理人員要以合同質量與進度為己任，保證工程施工過程安全，充分發揮專業知識技能保證工期順利進行，按時按質提交作業任務。

針對特殊一線操作工人技能水平偏低的現象，企業可設立一個專門的素質培訓部門，對一線操作工人進行技能和安全方面的培訓，并在基層管理中實施以工作效率和質量為標準策略進行獎罰，促使基層工人提高業務素質。

3、結束語

由于我國城市化建設起步較晚，相關法律建設不完善，多是流水線建設，建筑水平質量較低，仍然存在著諸多質量和安全問題，與國外發達國家相比，還有較大的差距，一些前沿技術多是拷貝其他國家，因此，在生產建設方面，應積極探尋先進的管理思想與管理方法，發揮自己聰明才智，中外結合，使更安全更有效的技術與管理經驗運用到實踐中去，促進促進我國建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]林柏偉.建筑施工中常見問題及對策[J].門窗，2012（08）：345-346.

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