簡論水利水電工程建設施工的質量管理

張燕藝

【摘要】在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質量的因素，比如水文氣象、水文地質和工程地質等等，因而水利水電工程的施工質量控制是非常復雜的一項系統工程。所以，在水利水電工程的施工過程中，必須構建起完善的質量控制體系，積極的采取切實有效的質量控制措施，實現對整個工程項目的全方位監控，從而推動水利水電工程建設的順利進行。

【關鍵詞】施工；質量管理

一、水利水電工程施工特性

從水利水電工程施工環境來看，多在湖泊、河道、沿海和其他水域，它不僅需要整合工程建設要求，還必須根據自然條件進行截流、導流和水下作業。由于受地質、氣象、水文、地形等自然因素影響嚴重，所以填筑圍堰、導流施工、排水基坑一直作為施工進度控制的主要方面。因為水利水電施工一般位于交通不太方便的山區，和后方基地相距甚遠，所以建筑所需的材料、機械設施、運輸采購進出場所需的費用相對較高。

從水利水電工作性質來看，水利水電一直承擔著泄水、蓄水、擋水的任務，所以對于水利水電建筑物的承壓、抗沖、穩定、防滲、抗凍、耐磨、防裂都有很高的要求，除了要按照水利水電工程技術要求進行外，還必須使用對應的施工措施與方法，從根本上保障項目質量。

另外，水利水電還具有技術多樣、工程量大、施工難度大、干擾嚴重等特征，它不僅需要優化施工方式，還必須反復論證和比較，才能確保質量管理。在施工中，由于隧洞開挖、石方爆破以及高空、水下、水上工作較多，所以必須高度注重安全管理。從投產時間來看，它直接影響項目運行效益，在工期時間緊張的環境下，對質量管理造成了很大的影響。

二、水利水電工程施工中影響施工質量的諸多因素

2.1 環境

就水利水電工程來說，往往需要面臨多變而又復雜的環境，因此，只有真正的做到與實際情況相結合，具體問題具體分析，才可以保證因地制宜，進而采用有效可行的措施來強化控制影響施工質量的環境因素。在水利水電工程建設過程中，要強化對環境因素的控制，創設出文明施工生產的施工環境，才可以將施工人員的積極性和主動性調動起來。

2.2 人員

施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質水平的高低會在很大程度上影響到工程施工的質量，作為一個有著較強技術性的系統，水利水電工程對施工人員也有著相對較高的專業素質要求。所以，要想將工程的質量提高，那么就應當首先提高工程施工人員和管理人員的素質，不僅要提高其職業素質，還要強化專業技能素質培訓。

2.3 施工進度

正是因為水利水電工程通常需要耗費較長的施工工期，因而控制工程進度的情況也會直接影響到施工質量。相對較長的施工工期往往會導致許多無法預測的因素，過慢的施工進度會使得工程施工成本增加，而過快的施工進度則會影響到工程質量，所以應當嚴格的根據施工組織計劃來確定施工進度。

三、加強水利水電工程施工中質量管理的有效途徑

3.1 強化控制工程建設的關鍵因素

其一，控制施工機械設備。應當充分的保證施工機械設備的使用操作以及型號、參數等均與標準相符，并且能夠與單項工程相互匹配，能夠切實的服務于工程施工建設；其二，嚴格管理施工材料。我們都知道，施工材料質量的優劣會直接的影響到施工質量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質量的重要基礎，這便需要對合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見證取樣制度；其三，重視人員素質的提高及管理。應當不定期亦或是定期的培訓項目的負責人員和技術管理人員，嚴格的考核操作工人，以便于提高項目管理人員的管理水平和理論技術水平。

3.2 改進施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影響施工質量的關鍵因素，強化對施工工序的控制，有助于將施工質量從事后控制轉變成過程控制及事前控制，進而實現事前防范和事前預防的目的。在水利水電工程的施工過程當中，應當與施工質量的各個影響因素相結合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項目的安全及質量創設出良好的條件。要對工序活動的效果進行嚴格的控制，以工序活動的效果來對水利水電工程實際的質量效果進行檢驗與衡量，進而實現對質量動態的及時掌握，在不斷滿足分析和統計的前提下，規范工程項目的工序及設計。

3.3 重視機構、體系及制度的建設

水利水電工程項目管理的依據與基礎就是嚴密而又系統的質量管理制度體系，不僅是規范員工行為的指針和標準，而且還是權責利相統一的重要紐帶。所以，應當結合水利水電工程施工管理的實際需求，構建起完善的規章制度，將制度管人的力度加大，逐步形成嚴密且系統的制度體系。為了確保順利的推進技術質量管理工作，各個項目部管理層面還應當促使各個協作單位嚴格的按照項目管理要求，將技術質量管理的工作流程切實的建立起來，在管理過程中采用規范化的操作措施，最大限度的減少損失和扯皮，從根本上增強責任意識，進而提高管理效率，為水利水電工程的施工質量提供保障。

3.4 建設優秀的質量管控隊伍

由于水利水電工程施工難度大、管理頭緒多、技術復雜，為了更好的將項目建設完成，那么就應當配備高效而又精干的管理層，構建起作風優良、技術過硬、專業齊全的一支管理隊伍，構成靈活高效以及權責利明晰的質量管理體系，使其在艱苦的環境和條件下能夠始終帶領自己的團隊來將施工任務完成。因水利水電工程的風險性和復雜性特點，再加上存在著許許多多的干擾因素，因而在執行計劃中的很多關鍵性細節通常會成為決定建設目標成敗的一大瓶頸，這便需要優秀的一個管理團隊來予以激勵，正確的、果斷的解決棘手的問題，善于抓住細節來突破難關，這對建設目標的實現能夠發揮出事半功倍的良好作用。

參考文獻：

[1]成雄.水利水電工程施工質量管理研究[J].價值工程2012.