淺論水利基建工程建設與管理

朱志杰

【摘要】水利基建工程是水利建設的重要里程碑，是將建筑工程師的理想構圖轉變成了實際應用的過程，水利基建工程的質量安全問題影響深遠，決定著能否實現水利基建工程的終極目標。水利基建工程建設可以將水利工程帶來的利益放大化，本文探討了水利基建施工管理中現存的主流問題，分析了工程建設中存在的問題，制定了解決方案。

【關鍵詞】水利基建；工程建設；管理應用

1、初步了解水利基建工程

水利基建工程是一項利民工程，合理利用自然界的水資源，將自然界中的地表水和地下水的利用度擴大到最大化，從而實現了興修水利服務于民的遠大理想，又叫做水工程。大部分自然界中的水資源現存狀態并不符合人類需要的標準，比如說海水的鹽度過高，并不適用于人類的生活生產，冰川上的凍冰也無法得到有效利用。在以上這種情況中，只有建立水利基建工程興修水利，合理的去控制水資源的浪費，合理調配水資源的利用量，才能保證地球上現有的水資源可以得到有效的合理應用。科學技術在不斷的發展，社會文明也在與日俱進，水利基建工程早已演變為一種獨立社會科學，提高水利基建工程的建造質量，嚴格對待基建工程中每一個階段的各項管理工作，是水利基建工程總負責人義不容辭的責任與義務。水利基建工程建設可以將水利工程帶來的利益放大化，水利基建工程的質量安全問題影響深遠，決定著能否實現水利基建工程的終極目標，是一項利民惠民的民生建設。

2、水利基建工程的施工現狀及隱患分析

2.1 環境降低施工條件。水利基建工程對環境的要求非常苛刻，季節氣候、地質構造、地形變換、水文變化和風土民俗都會影響到施工的正常進行，并且水利基建工程的施工條件十分苛刻艱苦。水利基建工程是一項工程繁瑣的工程，前期需要做好充足的準備，水利基建工程大多數是為了偏遠山區和水資源稀缺的地區而建設的，而偏遠地區的交通十分不方便，往往運輸機器設備、調配人力需要耗費很長得時間。在修建水利基建工程之前需要鋪橋搭路、逐漸輔助工程、運輸配套設備、聘用專業人員和搭建臨時住所。前期龐大的準備就消耗了不小的人力物力，后期真正開始進行建設時，還會不斷涌入新的建設投資。

2.2 工程項目工作量跨度大。水利基建工程施工量龐大，準備程序繁多，工作種類繁多且跨度大為水利基建工程增加了不小的難度，正因為實施難度系數過大，水利基建工程的總負責人對整個流程都進行了仔細的揣摩統籌。應該在最初籌建水利基建工程時預定出多個最佳施工方案，并在其中選出最為適宜的方案進行，嚴格把控所有的配備的質量，并加強各個部門的管理職能，保證水利基建工程的質量。水利基建工程的部門職能跨度大，各個部門的利益息息相關，經常會出現許多職能重合的地方，水利基建工程總負責人要兼顧到每一個部門的利益。

2.3 水利工程存在的隱患。水利基建工程存在著許多隱患，首先從水利基建工程總負責人到下屬的管理者，其自身的知識文化素養要逐漸提高，水利基建工程項目沒有高才能的管理者。水利基建工程的設備管理、質量安全、建筑成本和進度發展缺少正規的管理政策，致使水利基建工程沒有正規的管理系統、高層的決策審核和高科技的正規使用。同時在準備期間沒有進行仔細的勘探偵查，施工經費從上級發放到下屬各個部門經過了層層苛扣，種種原因導致了施工進度的拖延。

3、水利基建工程的管理應用

3.1 加強水利基建工程的成本制約。水利基建工程耗資龐大，增添水利基建工程成本制約制度，可以有效制約著工程的整體的開銷，與建造商的實際管理職能定論，準確編制整個管理體系。水利基建工程的設備管理、質量安全、建筑成本和進度發展缺少正規的管理政策，致使水利基建工程沒有正規的管理系統、高層的決策審核和高科技的正規使用。制定水利基建工程管理的指導任務，并且堅持依據制定的體系來管理水利基建工程，計算成本預算時，要嚴格按照總負責人計算的預算為標準。水利基建工程在實施建造時，每一項程序都要嚴格按照規章制度所要求的去執行，明確利潤的支出走向，施工的生產流程要經過部門檢測者審核。

3.2 完善水利工程制度體系。加快立法機關的立法進程，加緊制訂水利基建工程正確標志的專門法律，強化制度體系對水利工程質量安全因素的管理規定，建立水利基建工程定期監督抽查制度。盡早篩查水利工程質量安全有危害的建筑材料，完善法律法規體系，規范監管部門的執法行為、規范行為，促進建筑質量安全監管工作的規范化、標準化。建立全程監管制度，理順多部門監管聯動機制，對工程施工環節的監管是保障水利基建工程安全的重要屏障。

3.3 制定正確的獎懲制度。水利基建建筑工程是由一個個不同的工序組成的，工序的質量是整個水利工程質量的基礎，因此要加強對施工工序的質量控制。在施工的過程中，要嚴格遵守各個流程的規則和程序，這是確保各個工序質量的基礎，必須嚴格遵守，制定嚴格的獎懲規格。對各個工序要進行質量檢測，每當一個工序完成后，就應該及時地檢測該工序的質量，一旦發現質量問題應及時處理并彌補。對整個水利基建工程進行全面的分析，確定工程的關鍵工序和環節，并重點把握和監測，一旦出現問題，要及時的分析問題成因，并及時處理解決。

4、總結

水利基建工程的程序十分繁瑣，整個基建工程的負責人不僅要提高工程施工的管理能力，還要提高下屬工作者的知識文化素養，同時還要增進各個部門之間的合作關系。身為水利基建工程的總負責人，要提高本身的知識文化素養，嚴格遵守規章制度，處理事情遵循流程辦理，將每一個方案落實到生活之中。

參考文獻：

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