加強(qiáng)水利水電工程施工管理措施研究

羅健

【摘要】眾所周知，水利水電工程建設(shè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵部分之一，在其施工管理過(guò)程中受到了各種各樣外界客觀因素的影響，這在一定程度上影響了我國(guó)水利水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們當(dāng)前的首要任務(wù)就是及時(shí)的解決水利水電施工過(guò)程中所存在的這些問(wèn)題。本文主要從我國(guó)水利水電施工管理過(guò)程中的棘手問(wèn)題入手，在最大程度上改善水利水電工程的管理問(wèn)題，進(jìn)而穩(wěn)步提升水利水電工程的施工情況。

【關(guān)鍵詞】水利水電項(xiàng)目；施工工程的管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)得到了迅猛的崛起，并在短短幾年時(shí)間里形成了一個(gè)相對(duì)完善的運(yùn)行體制，但跟一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比其差距還是顯而易見(jiàn)的，本文主要從水利水電施工管理過(guò)程中所存在的缺點(diǎn)和不足入手，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一對(duì)一的改善措施和解決方案，給我國(guó)水利水電事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、當(dāng)前水利水電施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題

1. 施工管理制度上的不足

現(xiàn)如今，我國(guó)很多的水利水電企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，已經(jīng)開(kāi)始推行并實(shí)施類似項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制的工程管理方法，但這一措施的實(shí)施并沒(méi)有加深企業(yè)對(duì)各個(gè)階層之間的實(shí)質(zhì)性了解。并且現(xiàn)階段，企業(yè)的部門間通常會(huì)出現(xiàn)缺乏團(tuán)結(jié)合作觀念和服務(wù)意識(shí)的情況，這在一定程度上會(huì)影響水利水電工程的正常施工指揮，甚至還會(huì)出現(xiàn)肆意妄為的行為，給水利水電工程的施工帶來(lái)不必要的麻煩。與此同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)絕大多數(shù)的水利水電施工企業(yè)在制定相應(yīng)的施工管理?xiàng)l例時(shí)，都在不同程度上忽視了其自己的發(fā)展情況，所以管理?xiàng)l例在具體實(shí)施過(guò)程中總會(huì)遇到難以避免的難題，給水利水電工程的安全運(yùn)行帶來(lái)麻煩，甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)度情況。

2. 施工管理制度實(shí)施過(guò)程中缺乏強(qiáng)硬的手腕

現(xiàn)如今，我國(guó)水利水電施工企業(yè)的管理意識(shí)已經(jīng)得到了穩(wěn)步的提升，并且逐漸貫徹落實(shí)了關(guān)于項(xiàng)目理論和管理模式的各個(gè)方面，然而其依舊籠罩在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陰影里，甚至影響到了先進(jìn)施工管理方法在工程管理中的正確發(fā)揮。再者，現(xiàn)存的水利水電企業(yè)大多存在著各式各樣的裙帶聯(lián)接關(guān)系，因此在工程制度沒(méi)有落實(shí)的情況下，也無(wú)法得到及時(shí)的反饋，甚至還會(huì)縱容很多施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，水利水電施工管理人員素質(zhì)低下的問(wèn)題依舊沒(méi)有得到很好的解決，甚至影響到了施工管理工作的正常運(yùn)行，部分責(zé)任意識(shí)淺薄的管理人員甚至還存在著得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，這在一定程度上給水利水電的施工管理加大了難度，進(jìn)而使得水利水電施工管理的工作變得黯然失色。

3. 施工工程極易受到外在客觀因素的影響

眾所周知，天氣、市場(chǎng)、政策等客觀因素會(huì)給水利水電工程的施工帶來(lái)不同程度的影響，并且這些因素都存在著不穩(wěn)定性，這給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)了潛在的隱患。天氣問(wèn)題、市場(chǎng)調(diào)整、施工場(chǎng)所地質(zhì)的變化等隨時(shí)都會(huì)影響整個(gè)施工的順利運(yùn)行，這就需要施工管理人員能夠在最快的時(shí)間里拿出相應(yīng)的解決方案，即在第一時(shí)間順利調(diào)整整個(gè)施工計(jì)劃，施工管理人員一旦無(wú)法及時(shí)響應(yīng)客觀因素的變化，則會(huì)給水利水電的施工留下隱患，這在一定程度上會(huì)影響后續(xù)施工的正常運(yùn)行。

4. 施工人員普遍存在素質(zhì)低下的問(wèn)題

隨著我國(guó)水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)施工人員的缺乏問(wèn)題日益凸顯，這招致了大批缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)涵養(yǎng)的農(nóng)民工紛紛加入。通常，這些混入其中的農(nóng)民工綜合素質(zhì)比較低下，實(shí)際操作能力較弱，并且缺乏相應(yīng)的服務(wù)意識(shí)，這些問(wèn)題的存在給水利水電施工帶來(lái)了極大的安全隱患，進(jìn)而影響到了水利水電施工管理工作的順利運(yùn)行，并且由于他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的責(zé)任意識(shí)，在對(duì)其管理上也有存在相應(yīng)的難題，這在一定程度上給整個(gè)水利水電施工管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大的壓力。

二、進(jìn)一步改善水利水電施工管理措施

水利水電施工管理是一項(xiàng)由多個(gè)不同要素組成的工作，我們可以分別以施工管理的各個(gè)組成要素為基點(diǎn)，仔細(xì)分析處理問(wèn)題給施工管理過(guò)程提供行之有效的方案。

眾所周知，質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、造價(jià)管理等幾個(gè)方面組成了水利水電的施工管理。下文主要以水利水電施工管理中的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和造價(jià)管理為主要內(nèi)容，給施工管理水平的提升提出行之有效的解決方案。

1. 為水利水電施工建立良好的管理體制

通常，我們?cè)谑┕ぶ埃际欠e極準(zhǔn)備好工程所要求的一切準(zhǔn)備，其準(zhǔn)備工作主要包括：檢查施工工藝和規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這兩個(gè)方面。因?yàn)檫@些相關(guān)事項(xiàng)在不同程度上會(huì)影響施工的合格率，所以管理人員必須對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中還需要對(duì)其程序嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必注意施工程序是否正確，是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的人才選拔機(jī)制，以避免施工項(xiàng)目責(zé)任人在選擇過(guò)程中明目張膽的利用裙帶關(guān)系進(jìn)行選拔。人才選拔機(jī)制一旦順利運(yùn)行，就能在一定程度上避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并且能在最大程度上維持公平、公正、公開(kāi)的選拔原則。同時(shí)，被選拔上的人才需要按照制度執(zhí)證上崗，這能在根本上杜絕缺乏專業(yè)知識(shí)的人員利用裙帶關(guān)系就業(yè)，人才選拔機(jī)制的順利運(yùn)行能在一定程度上避免傳統(tǒng)企業(yè)中常出現(xiàn)的惡習(xí)。

2. 嚴(yán)格要求水利水電的施工質(zhì)量

一旦施工過(guò)程中缺乏對(duì)質(zhì)量的強(qiáng)硬要求，則就會(huì)影響對(duì)水利水電工程的正常監(jiān)督。對(duì)于水利水電施工而言，整個(gè)工程的關(guān)鍵點(diǎn)在于其負(fù)責(zé)的建設(shè)范圍，主要包括工程的質(zhì)量情況、監(jiān)督情況和管理等幾個(gè)方面，所以其他部門需要盡到自身最大的努力來(lái)積極響應(yīng)、配合建設(shè)單位的工作，為其工作順利的進(jìn)行保駕護(hù)航。并且施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)部門等各單位之間還需要建立行之有效的施工制度，矢志不渝的堅(jiān)持并保障施工的質(zhì)量問(wèn)題。

3. 維持好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)

施工過(guò)程中每個(gè)企業(yè)都必須遵守安全原則，其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。從細(xì)節(jié)而言，它和每個(gè)施工人員的生命安全息息相關(guān)，如果一個(gè)企業(yè)想要不斷提升自己，進(jìn)而改頭換面獲得更高的社會(huì)地位，就必須重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。因?yàn)榘踩贫仁瞧髽I(yè)最基本的管理制度，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了尋求企業(yè)的更好發(fā)展就必須時(shí)刻關(guān)注施工人員的安全，因此，做好水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是我們必須跨出的一步。

4. 爭(zhēng)取把水利水電工程的建設(shè)成本降到最低

首先，需要明確工程的總量，及時(shí)劃分好工作人員的職責(zé)所在，在最大程度上保障工作的生產(chǎn)效率，降低建設(shè)成本，順利完成本項(xiàng)工作。其次，需要建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，這能在最大程度上激勵(lì)工作人員的工作熱情，與此同時(shí)，對(duì)施工中所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕一切不必要的浪費(fèi)，每一筆材料的分發(fā)都要及時(shí)明確的記錄在案，以便查閱。再次，建立一個(gè)完善的水利水電施工管理機(jī)制，以便在水利水電建設(shè)過(guò)程中有效規(guī)范工作人員的行為準(zhǔn)則，做好相應(yīng)的管理工作，保障工作人員的生命安全。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化建設(shè)的步伐，給我國(guó)水利水電工程的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也給水利水電行業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力，因此，水利水電施工企業(yè)為了維持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須正視其處境，及時(shí)的拿出解決方案和應(yīng)對(duì)措施，以保障自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱廣華. 加強(qiáng)水利水電工程施工管理的對(duì)策分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，17：180.

[2]李洋華. 芻議加強(qiáng)水利水電工程施工管理[J]. 黑龍江水利科技，2013，08：255-257.

[3]辛志年. 水利水電工程施工管理存在問(wèn)題與完善措施[J]. 黑龍江水利科技，2012，09：167-168.

[4]文世民. 水利水電工程施工技術(shù)及管理措施[J]. 中華建設(shè)，2015，06：112-113.

[5]李宏偉. 水利水電工程施工管理的方法和措施[J]. 江西建材，2016，02：119-120.

[6]羅滬文. 加強(qiáng)水利水電工程施工管理措施研究[J]. 黑龍江水利科技，2014，08：197-198.