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農民合作社在發展中出現的問題及建議

2016-10-18 09:45:28柳姬芬
農民致富之友 2016年4期
關鍵詞:發展

柳姬芬

[中圖分類號]F321.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1003-1650(2016)02-0008-01

農民專業合作社是農業實現規范化、專業化、產業化和集約化發展的重要組織形式,大力發展農民專業合作社,不僅是市場經濟條件下提升農業產業發展水平,促進先進農業科技推廣,增強農民市場競爭能力,培養農民民主意識、合作意識,提高農民組織化程度,增加農民收入的重要手段。

1.存在的問題

1.1相關宣傳力度不足,農民認知度不高。一些農民專業合作社長期處于初始發展階段,宣傳力度不夠,示范帶動作用不強,不少農民缺乏共同發展的熱情和信心。同時,一些基層干部對發展農民專業合作社認識不足,導致引導和服務作用小、支持力度不大,制約了農民專業合作社發展。

1.2農民的思想認識不統一。由于專業合作社發展時間不長,《農民專業合作社法》頒布實施不久,許多農民對合作社的性質及組織形式缺乏認識,認為現在都搞聯產承包責任制這么多年了,部分農民受小農經濟思想束縛怕自身利益受損,怕船大不好調頭,怕別人搶了自己碗里的飯,所以寧愿單槍匹馬闖市場,也不愿意加入合作社。還有一部分農民持觀望態度。

1.3合作社內部管理不規范。有的合作社缺乏基本的加入和退出手續,僅靠一本成員名冊作為社員的入社憑證。個別合作社的組織機構未切實履行職責,開展業務技術培訓、實行民主管理、及時公布相關信息等工作做得不夠好,削弱了合作社的凝聚力。合作社的成員出資不規范,有的成員出資多,有的出資少,而在實際運作中及盈利分配上使出資多的成員利益未得到有效保障。

1.4經營運作不規范。有些社員對《合作社章程》內容不怎么了解,對理事會的職權、監事的職權、成員的權利、成員大會的職權知之甚少,參與合作經營積極性不高。而一些合作社管理者缺乏專業管理知識,習慣于采用單純搞村務管理或搞企業生產的方式管理合作社,在經營上不能按照《農民專業合作社法》的規定去經營,出去訂貨或銷售簽訂書面合同的不多,習慣于傳統的口頭或手書合同。

1.5優惠政策扶持不配套。農民專業合作社是廣大農民在生產經營實踐中自發創造的,對發展農業和農村經濟、增加農民收入的作用不可小看,特別是在發展初期困難很多。雖然《農民專業合作社法》第七章專門就財政資金安排、金融放貸、稅收優惠等提出了原則性的要求,但在實際工作中具體落實措施不配套,資金仍是制約合作社發展的瓶頸。所以,有些農民認為建社與不建社沒有什么區別。

2.農民專業合作社發展的建議

2.1認真落實各項優惠政策,進一步加大扶持發展力度。農民專業合作社的發展壯大,離不開各級政府的大力支持。從宏觀上講,需進一步建立健全對農民專業合作社的科學評價、獎勵體系,并對其進一步規范。積極爭取政府出臺與農民專業合作社法相配套的包括財政、稅收、信貸、產業等方面的支持、促進政策,進一步扶持農民專業合作社。要充分認識到扶持專業合作社就是扶持農民和農業,切實為農民專業合作社營造良好的發展環境。

2.2拓展服務功能,引進先進設備,切實提高科技含量。發展壯大專業合作社。政府需在農產品銷售、農資供應、農機具使用、病蟲害防治等方面作好后勤保障服務,進一步落實政府對農民專業合作社的各項優惠政策,開辟綠色通道,在延伸合作領域的基礎上進一步拓展農民專業合作社的服務功能。同時大力實施品牌戰略,牢固樹立品牌意識,鼓勵扶持產業化龍頭企業、專業合作社申報有機、綠色食品,加大農產品商標注冊力度,著力打造一批名優品牌。同時,企業要發展壯大,離不開硬件設施。

2.3加大人才培訓力度,全面提高合作社的整體素質。進—步做好《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條理》的宣傳工作,舉辦農民專業合作社培訓班,培養造就一支高素質農民專業合作社隊伍。強化對社員的教育培訓,不斷提高素質,充分體現利益共享、風險共擔的宗旨,增強農民專業合作社內部的凝聚力,降低組織運行成本,全面提高專業合作社的市場競爭力。同時,針對各專業合作社存在的綜合素質較差,管理水平較低的現狀,對其進行市場營銷、信息利用、財務核算、經濟合同、計算機等方面的強化培訓,促使改變過去傳統的種養殖方法,全面提高管理水平。

2.4充分發揮龍頭、大戶示范作用,促進企業規?;?,逐步向現代化企業邁進。千家萬戶的小作坊,難以應對千變萬化的大市場。只有把一家一戶的農民聯合起來,才能形成規模、增加效益、做響品牌、占領市場。要做大做強龍頭專業合作社,增強其對農業產業的帶動作用。同時,良性發展的農民專業合作社能起帶頭作用,而帶頭人就是農業生產經營較好的農戶,這些農戶是農民專業合作社的核心,核心農戶往往是懂技術、善經營的農村能人,他們為了擴大生產規模、形成有效的產品市場,愿意將生產技術傳授給他人,應對這些核心農戶進行扶持,使其盡陜地成為農民專業合作社發展的“領頭羊”。

2.5建立健全各項制度和章程,強化企業化管理。首先立足于規范化建設,工商部門需進一步規范現有農民專業合作社的組織章程,做到有章可循;其次政府需加快出臺農民專業合作社運行機制,幫助專業合作社建立一整套企業化管理制度和規模化管理模式,建立健全組織機構和內部管理制度,增強專業合作社的吸引力,增加農民入會的積極性。

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