淺談房屋建筑施工中的材料管理

李克謙

【摘 要】本文著重對房屋建筑施工中的施工材料的管理進行探討，并根據房屋建筑施工中的施工材料管理存在的不足提出改進措施。

【關鍵詞】房屋建筑；材料；管理；措施

根據工程預決算經驗，目前我國的房屋建設施工中的施工材料消耗費用大約占全部費用的65%。因此對房屋建筑施工材料進行有效的管理，有利于保證工程質量，減少該項費用的投入，進而提高建筑施工企業整體的經濟效益。

1 房屋建筑施工中對施工材料管理的重要性

一般情況下，房屋的施工和建設周期相對于其他的建筑工程來說較為短暫，但是，對于施工材料的管理非常重要。在房屋施工過程中所消耗的物資材料是房屋建筑的主要實體材料，因此對于各種物資材料的管理投入的人力和物力也較多，在整個項目建設中所消耗的資金占比也是比較大的。材料的好壞會對工程的質量產生直接的影響，對于工程的進度也會造成一定的影響。這就需要建設單位和施工單位認清施工材料的重要性，并對其進行合理有效的管理，從而保證房屋建筑的質量，提高企業的經濟效益。

2 房屋建筑施工中對施工材料管理的缺陷

2.1 施工材料管理人員素質不高

在房屋建設施工過程中，施工材料的種類和數量取決于工程的大小。因此，在施工現場必須配備專門管理人員對施工材料進行管理，然而，房建施工中施工材料管理人員素質普遍不高，導致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現場混亂或施工材料浪費嚴重。據筆者觀察，房建施工中施工材料管理人員素質低下主要有兩點：第一點，是施工材料管理工作相當辛苦，施工單位對管理人員的要求不到位，第二點，是施工單位給予材料管理人員的工資較低，影響了管理人員工作積極性。

2.2 施工材料管理方法較傳統

施工現場對所需工程材料的合理管理對于整個工程建設十分重要。然而，目前大部分施工管理人員大多將施工材料置于一旁不管不顧，或者只簡單管理施工現場的部分材料，而且忽視了施工材料的安全防范，更別說提前做好安全預案。比如對重要的防火防盜問題忽略不計，造成施工單位嚴重財產損失。此外，在物資材料進出庫時，對物資的期末盤點都沒有做或者沒有做到位，對于施工后剩余的材料或無用的廢料，沒有配備相關人員進行合理的記錄與處理，造成施工材料沒有被充分利用，增加企業的施工成本。

2.3 施工材料使用管理不規范

在施工材料管理中，施工材料使用規范問題也令人擔憂，材料使用問題直接關系到工程的成本，如果不進行合理利用將造成材料浪費，增加施工企業的施工成本，影響企業的經濟效益。目前多數企業在施工過程中都存在對各項材料的消耗沒有既定標準的現象，致使部分材料嚴重浪費，甚至私下被套現金或者變賣。這種做法對于施工材料管理的有效性產生了及其負面的影響，進而損害到施工企業的經濟效益。另外，相關施工材料管理者對于施工后剩余的材料沒有進行妥善的處理，造成施工材料被大量浪費。

3 改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1 提高房建施工中施工材料管理者的素質

提高房建施工中施工材料管理者的素質主要下列措施：第一，房建施工單位可以根據施工現場的實際情況，對施工材料的管理進行充分的研究，并加強對材料管理員的素質培訓。管理培訓內容可以涵蓋管理技能、管理手法、管理技巧等多方面，從而加強管理者對施工材料管理重要性的認識。第二，對施工材料管理者進行分批、分重點、分層次的培訓。分層培訓主要是根據不同管理者的管理水平進行分層，對于管理候選人進行重點培訓，以此挖掘優秀的，敬業的材料管理者，提高企業施工材料管理水平。第三，促進材料管理人員互相交流和互相進步。即施工企業根據實際情況提供一定的環境，推進同行競爭，使他們進行管理方法、管理理念以及管理態度的自我學習和提高，從而提高本企業整體效益。

3.2 實現房建施工中施工材料管理方法的創新性

施工材料的管理可以通過采購、收發和保管等幾個方面進行，房建施工中施工材料管理方法的改進措施主要有以下幾點：第一，制定合理的、科學的管理制度，控制施工材料的采購、收購、保管，減少材料的損失浪費，降低企業成本。第二，加強材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，對剩余的材料應及時入庫并進行盤點，防止材料因各種原因損壞、丟失或浪費。第三，施工單位的相關人員可以采取直接將工程建設中所需的材料運送到指定施工場地的辦法，實現減少運輸成本的目的，進而從整體上降低對施工材料的管理成本。

3.3 規范對房建施工中施工材料的使用

加強施工材料的使用規范可以從以下幾點做起：第一，在施工人員中進行成本管理教育，并配合相關獎懲制度，使施工人員在施工的過程中能夠按照施工要求進行規范操作，進而減少對材料的浪費，提高他們對施工材料使用規范重要性的認識，促進施工企業整體經濟的有效發展。第二，確定施工材料的實際耗用量，按照工程項目已規定的額度進行，同時實行限額領料制度，讓施工管理人員在規定的材料領取量內進行分批分期領取，針對需要超額領取的情況，需要及時向相關領導匯報，并給予相應的處理措施。第三，在利用新工藝和新技術以及低成本材料的基礎上，對材料的堆放進行科學編排，有利于減少材料的丟失和浪費。

4 提高相關負責人的認知和領導

對于房屋施工中出現的施工材料嚴重浪費的問題，除了利用相關的措施和對相關施工人員素質培訓外，還需要加強對負責工程項目領導的認知力，讓其重視材料管理的重要性，建立健全管理機構及管理制度。材料管理實行項目經理負責制，然后組織相關的工作人員和施工人員組成材料管理的審查小組，對材料的選擇和供應以及質量、消耗費用等進行統一管理，在材料選購前進行相關預測分析，在施工進行中，對材料進行嚴格把關。工程完成后進行相關總結，對于施工材料管理中發現的問題進行及時地糾正，避免造成材料的浪費。另外對于房屋施工中可能遇到的各種風險進行提前預測，并通過經濟合理的辦法對風險進行綜合處理，以保證施工的安全，避免人員損傷的情況發生。

5 結束語

施工材料管理的好壞不僅影響到建筑工程的質量、也影響著建筑工程的施工成本，對房建施工企業的整體經濟效益起者至關重要重要的作用，必須引起相關人員的高度重視，必須改變以前不規范的材料管理模式，制定科學的材料管理制度，使得材料管理服務于工程質量，提高企業的整體經濟效益。

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