加強國有企業內部安全保衛工作的思考

羅明偉

【摘 要】 本文分析了國有企業內部安全保衛工作中存在的問題，提出了加強國有企業內部安全保衛工作的對策：提高認識，完善企業內部管理制度；轉變思維模式，加強企業安全保衛隊伍建設；健立健全企業內保防控工作體系建設。

【關鍵詞】 國有企業；保衛工作；問題；對策

企業是我國國民經濟的重要組成部分，在我國經濟社會發展中日益發揮著不可替代的作用，是推動我國經濟社會發展的重要力量。企業內部治安保衛工作主要是指對企業內部的員工生命財產安全、生產經營秩序等開展的治安保衛工作。企業內部的治安管理的質量好壞不僅直接關系到全社會的治安管理工作是否可以正常進行，而且直接制約或影響著社會主義和諧社會的發展進程。在當前日益競爭激烈的市場經濟大環境要求下，企業加強內部安全保衛工作對保障企業的生產經營良好運行、保持職工隊伍的長期穩定等具有重要意義，因此，加強國有企業內部安全保衛工作尤為重。然而，如何才能做好企業的內部安全保衛工作，保護企業資產和職工利益，維護企業安全正常的生產經營秩序，從而使其更好地為企業和我國的經濟社會發展服務，這也是當前擺在我們安保工作者面前的一項重要課題。

一、國有企業內部安全保衛工作中存在的問題

1、對安全保衛工作的重視不夠，認識不足

企業中很多領導重視生產經營，對企業內部的安全保衛工作投入精力過少，重視不夠；還有一些領導對企業內部安全保衛工作的認識還停留在以往的認識觀念里，對當前出現的新情況、新矛盾認識不足，缺乏研究新情況、新問題的特性和應對措施。這使得一些企業內部的治安防范工作基礎非常薄弱，人防、設施防、技防的要求達不到規定的標準，企業內部保衛工作發揮不了它的應有作用和威懾力，為犯罪分子活動提供了作案空間。

2、保衛工作局面多元化、復雜化

當前，隨著我國經濟社會的迅速發展，以往計劃經濟條件下相對封閉、單純、穩定的企業內部治安環境已經不存在了，現在保衛工作局面表現為多元化、復雜化。面對這種新局面，很多企業未能夠結合企業實際情況開展安全保衛工作，致使把一些崗位裁減下來的老弱病殘職工安排到保衛部門，從表面上看保衛工作部門是滿員，但是人員的實際工作能力和素質遠遠跟不上新形勢下對企業治安保衛工作的嚴格要求，但凡遇到困難問題，不能進行及時有效地應對和妥善處理，使得企業保衛工作徒有虛名。

3、影響企業穩定的不安定因素較多，使得治安保衛工作面臨的任務更加艱巨和繁重

在當前經濟發展的不斷變化過程中和企業改革的逐漸推進過程中，暴露出的新問題、新矛盾層出不窮，從而也導致了企業內部的各種不安定因素出現錯綜復雜的狀況。與此同時，由于當前我國各種社會保障和福利體系尚未完善，企業職工協議解除勞動合同時提出的要求企業很難滿足和不能有效解決，導致失業后生活困難，心理不平衡，這極易誘發各種不安定因素的隱患，這給企業治安保衛工作帶來了巨大的挑戰。

4、企業安全保衛隊伍不穩定

與企業其他部門人員相比較，安全保衛人員的地位、工資待遇普遍較低，人員流動性大，工作積極主動性很難被調動起來；企業安全保衛人員在工作中容易被人誤解，工作得不到尊重，價值得不到體現，一些人缺乏對保衛工作的深入了解和正確認識，認為保衛工作是懶人做的活，就只是看看大門，查查人，沒有大的作為；企業保衛部門中還存在相當一部分人文化素質不高，缺乏專業訓練和現代企業管理相關的法律、經濟管理知識，自身現有的知識無法適應新時代企業安保工作的要求，基本功差且又缺乏主動性的學習；此外，當前一些企業還未形成競爭上崗、優勝劣汰的競爭激勵機制，使得保衛人員工作缺乏生機和活力。

二、加強國有企業內部安全保衛工作的幾點對策

1、提高認識，完善企業內部管理制度

維護企業內部的安全穩定和諧對于保障企業的全面發展至關重要。因此，領導層就要重視企業內部的安全保衛工作，常抓不懈，持之以恒。強化企業保衛部門的預防、管理、協調、教育、服務等職能，把企業的內部保衛工作落到實處；完善企業內部管理制度。企業治安保衛工作正常開展取決于規章制度的健全和工作責任制的具體落實。堅決貫徹“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”和“誰受益、誰負責”的原則，結合社會發展和企業實際情況，不斷修改和完善企業內部保衛管理制度和細則，使之更具有實踐操作性、說服力和約束力；實現統一指揮、協調有序、運轉高效的應急處置機制，定期實行應對各種危機的演練活動，促進企業的穩定和諧發展。

2、轉變思維模式，加強企業安全保衛隊伍建設

新形勢下，隨著企業改革的不斷深化和企業生產經營的迅速發展，從思想政治和業務素質等方面對企業安全保衛工作人員也都提出了更高要求，而要培養一支紀律嚴明、作風優良、責任心強、高效能戰的安全保衛隊伍，就必須要轉變新的思維管理模式，進一步加強企業安全保衛隊伍建設。具體而言：通過學習、教育提高保衛隊伍的思想政治素質，通過相關技能業務培訓、實戰演練的方式提高保衛人員的業務能力水平；保持企業安全保衛隊伍的長期穩定，加大安保人員的配備，提高工資福利待遇，發揮安保人員對維護企業穩定發展的應有責任；從精干高效的原則出發，引入競爭機制，實行逐級聘用，采取自薦、答辯、民主評議等形式，引進、調入各類專業性人才、熱心安保事業和愿意敬業奉獻的人才充實到治安保衛工作中去，提高保衛隊伍的工作責任心、事業心和整體水平；通過嚴格管理、嚴格獎懲、嚴格紀律來促進保衛工作作風轉變；創造良好的企業內部安全保衛環境，促進安保人員全部身心投入到維護企業穩定，保障安全生產，為企業安全和經營貢獻力量。

3、健立健全企業內保防控工作體系建設

新形勢下，隨著社會和企業的不斷發展變化，加強企業內部安保工作，就要順應社會和企業的發展規律和要求。建立健全治安防保體系，按照動靜態管理化要求，堅持“打防結合，預防為主”的方針，不斷整合各單位之間的安保資源，采取點線結合，專群結合，人防、物防、技防結合的治安防控網絡措施。實行以預防為主的保衛工作機制，抓住重點和薄弱環節，準確管控要害部位，大力發展科技在企業內部保衛工作中的作用，積極宣傳推廣使用先進技術防范措施，加大防范工作的科技含量，增強硬軟件實力，提高預防范能力，消除各種隱患和漏洞，為企業減少或挽回經濟損失；建立風險預防控制機制，提高保衛工作的實效性，通過加強安全防范工作，與公安機關相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，實行打防控一體化，聯防群治，平安創建，共同促進安保工作大力開展，從而確保企業安全生產經營。

三、結語

總之，在經濟全球化的大背景下，對企業而言既是一種難得的發展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰和競爭。企業的健康發展壯大，離不開和諧穩定的環境，而和諧穩定的發展環境又離不開企業內部的治安保衛工作，做好企業內部治安保衛工作，使企業生產經營工作在穩定的環境中進行，因此，我們必須重視把企業內部治安保衛工作作為一項重要任務來抓，認真查找和正視企業安保工作中存在的問題，并積極尋求解決問題的有力措施，制訂和完善相關制度，加強保衛隊伍建設，建立健全企業內保防控工作體系等，從而更好地為企業的生產經營服務。

【參考文獻】

[1] 李杉：淺談做好企業的安全保衛工作，新西部（理論版），2015.07.

[2] 戶騰飛：大膽創新做好企業內部治安防范工作，赤子（上中旬），2015.09.

[3] 馬松江：企業筑牢“安保墻”，中國石化，2013.09.