移動音頻App的崛起之路

周銀

摘 要 隨著移動互聯網的迅猛發展和手機的逐漸普及，人們已經進入了移動互聯時代。移動音頻也因其便捷性和豐富性受到人們的歡迎，國內最大音頻分享平臺喜馬拉雅FM目前總用戶數超過2.2億。文章通過喜馬拉雅App，來分析其傳播特點和崛起的原因。

關鍵詞 移動音頻；喜馬拉雅；崛起；策略

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）09-0064-01

在移動互聯時代，移動生活滲透到生活中的方方面面。移動音頻擁有一定數量的用戶群體，能滿足人們隨時收聽的需要。近年來移動音頻App發展十分迅猛，像荔枝、喜馬拉雅、蜻蜓FM都在App市場占據了一席之地。

1 移動音頻的傳播特點

1.1 凸顯音頻價值

人有視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺這5個基本感覺，音頻服務于人的聽覺。音頻只有聲音，人們通過聽覺來辨識感知，因此，音頻給人們提供了極大的便捷性。聲音有著天然的優勢——解放雙手和雙眼，具有強烈的伴隨性。

1.2 美妙動聽，專業打造

移動音頻大部分都是由專業播音員或者聲音條件極佳的人錄制的節目，美妙動聽的音頻能夠打動人心，吸引更多的聽眾。對于多數聽眾來說，聽一段美妙的聲音無疑是美的享受。

2 移動音頻App崛起的原因

喜馬拉雅于2013年3月手機客戶端上線，3年的時間手機用戶規模已突破2億，成為國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平臺。為何短短3年，喜馬拉雅發展如此迅速呢？

2.1 借助平臺化和社交化運營

喜馬拉雅是一個平臺化運營的成功范例，聚合用戶體驗為王道，積累規模巨大的用戶數量，增強用戶使用粘性，提高用戶忠誠度，以達到平臺化運營的目的。同時喜馬拉雅也是一個社交化平臺，關注其他用戶，上傳自己錄制的音頻文件，還能產生自己的粉絲，這就形成了一個社交化生態圈子，同時可以將音頻內容轉發到微信朋友圈、QQ空間、新浪微博等主流社交平臺，這樣更加大其傳播范圍和影響力。

2.2 PUCG助力，內容強大豐富

專業用戶生產內容（Professional User Generated Content）是由具有專業素養的用戶自己制作生成的內容。喜馬拉雅形成了PUCG生態鏈，擁有一大批專業用戶，如羅振宇、郭德綱、郎咸平等6 000位自媒體投身音頻微創業，他們共同創造了覆蓋音樂、新聞、小說、汽車等328類1 500萬條有聲內容，他們為喜馬拉雅提供了豐富的音頻素材。

2.3 增強用戶體驗，完善定制服務

喜馬拉雅成功的關鍵還在于關注用戶的使用體驗，喜馬拉雅的新用戶在剛剛使用時，是一個循序漸進的探索式過程，慢慢習慣并從中找到自己喜愛的節目，喜馬拉雅在用戶探索之后能夠給用戶提供個性化的定制服務，包括關注、歷史、收藏、圈子信息等。這些個性化的定制服務給用戶留下不錯的用戶體驗。

2.4 涉足硬件領域，布局車聯網

2015年7月喜馬拉雅發布了一款“點火即播”式車載聲音伴侶“隨車聽”。有一鍵暫停/播放、無縫續播、USB充電等功能，讓喜馬拉雅中優質的內容能夠通過車載硬件傳達，同樣也傳達了喜馬拉雅“新聲活”的理念。喜馬拉雅將與百度攜手布局車聯網，并且同包括寶馬、福特、別克等幾十個汽車品牌也展開合作，打造創新的車載娛樂方式。

2.5 打造互利雙贏模式

要想長久的發展下去，必須開拓出一套互利雙贏的經營模式。喜馬拉雅采用的是與主播分成的盈利模式，主播通過自己優質的內容吸引聽眾用戶，用戶數量達到一定程度后具有廣告效應，可以通過喜馬拉雅聯絡廣告商或者自己聯絡贊助。這種機制既可以讓喜馬拉雅通過平臺獲利，獲得更多專業用戶、自媒體的加入，這樣形成一種良性雙贏循環。

3 移動音頻App的發展策略

3.1 以內容為依托

移動音頻App要良性持續發展，必須回歸到內容把控上來。說到底，內容質量的高低是音頻能否據需發展壯大的關鍵要素。只有內容保持原創性和多樣性，才能吸引更多的用戶，積累強大的用戶群基礎。移動音頻作為內容的生產者應當堅持“內容為王”的道路，以原創內容為支撐，在移動互聯領域開疆拓土，做大做強。

3.2 建立全生態產業鏈格局

以廣告、主播、用戶為一體的全版權生態鏈，改變了傳統廣播的生產方式和運營模式。通過與版權方、知名主播合作，推進傳統媒體擁抱互聯網傳播的方式。全生態產業鏈格局將為主播、版權方、平臺三者之間關系形成良好互利關系。

3.3 加強產品設計，提高用戶體驗

一個產品的好壞，不是生產者自己能評判的，這需要讓用戶親身體驗方能得出結論。移動音頻App應緊跟時代的步伐，滿足用戶各種需求，在加強產品設計和用戶體驗方面下功夫。

移動互聯時代下，移動音頻App逐步成為人們碎片化時間使用習慣之一。就如視頻行業正硝煙彌漫，音頻行業也在經歷著殘酷的同業競爭。喜馬拉雅能在眾多音頻App中脫穎而出，有其自身的優勢所在。而要繼續在競爭中優勝劣汰，打造內容精品，建立完整生態鏈是尤為重要的。

參考文獻

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