一個行業(yè)記者眼中的匯川技術(shù)

本刊記者　墨　影

一個行業(yè)記者眼中的匯川技術(shù)

本刊記者墨影

繼掃蕩巴西，力克荷蘭之后，在里約奧運女排決賽中，中國女排再次頂住壓力創(chuàng)造奇跡，拿下強敵塞爾維亞，時隔十二年再次獲得奧運冠軍。人民日報官方微博當天發(fā)圖配文說“贏了一起狂，輸了一起扛。”

很巧，在我們紡織圈也有這樣一支隊伍。

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。深圳市匯川技術(shù)股份有限公司（匯川技術(shù)）內(nèi)部流傳的這句話頗有些“江湖義氣”，讀起來總讓人有些心情沸騰，說不清楚是感動還是激動。

朋友圈中的匯川

在采訪之外，朋友圈是了解匯川的重要渠道。

最近一次被匯川感動到，是看到了紡織產(chǎn)品線安百軍的一條朋友圈。“突然停電，市場部兄弟們手機開燈評審項目，發(fā)展來自于努力，來自于一起做事的人！”別質(zhì)疑，熟悉匯川的人都會相信這不是作秀，他們真的有這樣的拼勁兒。

也曾見匯川內(nèi)部員工調(diào)侃，為什么匯川開會不在蘇州找酒店？因為匯川開會是一場腥風血雨的持久戰(zhàn)，中飯晚飯不準時，白天晚上輪軸開，在蘇州怕是已經(jīng)找不到愿意接待這群“工作狂”的酒店了。

記者還記得有一次到蘇州采訪，紡織產(chǎn)品線總監(jiān)陶君的嗓子因為連續(xù)開會已經(jīng)沙啞，但他還是從會上抽出一個小時接受了采訪。

“從來都是我們的員工加班到幾點，匯川的人就跟到幾點！”一家使用匯川技術(shù)電控系統(tǒng)的廠家這樣說道。

我知道的這些工作狂事或許只是匯川拼搏的冰山一角。

說實話，有時候我也有些費解，這群人怎么都是工作中的“拼命三郎”？各種信息獲取之后發(fā)現(xiàn)，這并不是公司的硬性制度，那大概就是匯川企業(yè)的文化凝聚著這群人吧。試想，行業(yè)里又有多少企業(yè)能有這么多“忠臣”？

這些天記者陸陸續(xù)續(xù)看了一些匯川企業(yè)文化故事集，從開朝元老到新進員工都講到了自己和匯川的故事。我不知道這些曾經(jīng)描述過與匯川感情的人們是否依然奮斗如初，但從他們的文字中能夠感覺到，他們曾經(jīng)全身心投入過匯川。

“我幸運的是在我年輕懵懂的20歲遇到匯川，從此，在不知不覺中成長。”“剎那回眸，很驚訝竟然過了十年。”……我想，這些感性的文字里定然滿是堅守和付出。

真實的匯川，起步也曾孱弱。有元老回憶說“為了贏得機會，我們每次出門都隨身帶著一臺樣機，只要客戶愿意給機會，我們立即登門，螺絲刀也會隨身帶著，只要客戶想看，我們立即拆開整機，給客戶看PCB上的工藝”。“見面賠笑，經(jīng)常吃閉門羹，出問題還要遭到羞辱。”篳路藍縷以啟山林的故事總是熬人，當你了解了匯川的故事，你會發(fā)現(xiàn)用走鋼絲來形容她的發(fā)展一點也不為過，用匯川老員工的話說就是有“脫幾層皮”的感覺。

匯川經(jīng)歷了太多命懸一線后挺了過來，這種拼勁兒也傳承了下來。雖然現(xiàn)在各項業(yè)務都在增長，但他們沒有絲毫放松。

匯川很拼，但他們也很暖，參加過這么多行業(yè)活動，匯川是我第一個見到把“幕后工作者”都介紹給大家認識的公司。在他們心里，每一個員工的付出都值得被尊重。

而且，我發(fā)現(xiàn)他們有個特別的習慣，別的企業(yè)都是叫“某總”，他們叫“某工”，這種細節(jié)的稱呼少了很多距離感。或許，這也是匯川工程師文化的一個體現(xiàn)吧！

不尋常的客戶關(guān)系

匯川技術(shù)紡織產(chǎn)品線總監(jiān)陶工（陶君）是條總吐“金句”的“鯰魚”，這是我們編輯部里都知道的“稱號”。而這源于一次采訪，陶君認為現(xiàn)在紡織產(chǎn)業(yè)升級所需要解決的用工、工藝、效率等問題，只依靠行業(yè)現(xiàn)存力量是不夠的，需要紡機行業(yè)外的人參與其中，可能不斷介入的外力會成為紡織行業(yè)升級的中堅力量。他說這有點像“鯰魚效應”。

類似這樣精辟的行業(yè)分析陶君還有很多，

而且思路清楚，條分縷析。有關(guān)“游戲規(guī)則”、“大終端戰(zhàn)略”等等金句頻現(xiàn)，采訪他一次就好像出了很多次差，總能獲取許多行業(yè)信息。與其說是采訪，不如說是取經(jīng)。

其實陶君金句的背后是匯川技術(shù)對整個紡織行業(yè)市場的深耕以及清晰的戰(zhàn)略布局。近年來匯川技術(shù)在紡織行業(yè)的影響力已經(jīng)凸顯，匯川這條“鯰魚”帶來的行業(yè)活力已露端倪。

跟著采訪企業(yè)走訪過不少客戶，他們彼此之間大都客客氣氣，從言語交談中就能明顯嗅到“甲方乙方”的氣味，可匯川和客戶的相處有些不同。記得我見到的第一個匯川客戶是青島金麗華紡機，安百軍的招呼一直從門衛(wèi)打到總經(jīng)理辦公室，而且交談內(nèi)容也很生活，從新工服可以談到炒股票，若不是提前知道身份，我會以為匯川的人就是這家工廠的員工。

動能調(diào)侃，靜夠?qū)I(yè)。和客戶文化融合得很好的匯川人，工作起來也絲毫不含糊，顯露出的專業(yè)水準，讓不少客戶直贊放心。

合作雙方買賣關(guān)系很正常，朋友關(guān)系也能理解，但是把合作對象當作“偶像”崇拜的，并不多見。剛好，這正是青島日佳機械選擇匯川的原因。日佳總經(jīng)理韓美龍在參觀過匯川的蘇州工廠后被“征服”了，“且不說匯川是上市公司，資金實力雄厚，就他們現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度以及和華為相似的文化就已經(jīng)夠我們學習了！他們整個工作節(jié)奏很快，每個環(huán)節(jié)的工作都是可追溯的，一旦出現(xiàn)問題就能及時解決。”韓美龍和匯川的合作是帶著向往的，對他們而言，匯川是伙伴，更是榜樣。

“你知道我當初為什么選中匯川嗎？”是匯川在電梯行業(yè)的成功推廣讓他感覺到了希望，“匯川在剛進入電梯行業(yè)的時候，也是舉步維艱，根本入不了一些大客戶的法眼，但是匯川選擇了一家有潛力的客戶進行培養(yǎng)，后來，這家客戶不斷壯大為電梯行業(yè)的‘大哥’，一如既往用匯川的電控，現(xiàn)在其他廠家也作為跟隨者選擇并接納了匯川。”談到這些時，這個用戶的眼里是有光的。

授人以魚，不如授人以漁。簡單的利潤交換和共同成長根本沒有可比性。在這一點上，行業(yè)企業(yè)有必要好好思索。而匯川的核心價值觀第一條，就是成就客戶，簡言之，幫助客戶成功。在這一點上，匯川的確值得其他企業(yè)學習。

匯川的夢想是要做工控界的華為，網(wǎng)絡上關(guān)于華為的分析很多，到底如何才能學好華為也很難界定。但在青島王臺的匯川客戶交流會上第一次大面積接觸匯川人以后，我最強烈的感覺就是他們像一個吸收能力很強的細胞，在如饑似渴地吸收各種有益于成長的分子，但并不排他，而是不斷輻射周圍因子，助其壯大，實現(xiàn)共贏。或許若干年后，會有人說，我們要做“xx界的匯川”。

作為紡織行業(yè)的記者，我做過很多采訪、報道，接觸過很多企業(yè)，也接觸過很多人，對于匯川和匯川人，我是欣賞的。這幾年中國整個紡織行業(yè)持續(xù)低迷，很多公司都在過冬。保持不下滑，少下滑是主旋律，但是匯川技術(shù)持續(xù)堅持“工藝+工控”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為紡機細分領(lǐng)域提供代表未來趨勢的電子化工藝解決方案，近幾年整個紡織自動化板塊的銷售業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)高增長。

寫到這里，我有些開始慶幸了，慶幸在成都的那次紡織行業(yè)會議上，和陶君交換了名片，有機會進一步了解到一個真實又務實的匯川。