黃金五年？

黃金五年？

這幾年，中國紡織產業的轉型升級不斷推進，人們時常會接收到某某集群出臺新的發展規劃，某某地區大幅度推進機器換人，某某企業調整產品戰略布局高端市場等信息。對于轉型升級這條路，有的地區，有的企業走得有聲有色，他們似乎很清楚未來的路在哪里，自己該如何布局。

不過，這兩年的轉型并非都是一路歡歌，也伴隨著陣痛。每隔一段時間，就能聽到某某企業倒閉之類的消息，其中不乏一些行業知名企業。如何轉型，怎樣升級看來不是人人都懂。

很多人都認可這是個大浪淘沙的時期，產業要升級，勢必要甩掉那些過剩的、落后的產能。其實每個企業，都覺得自己不屬于那部分，一定能逃過此劫。作為行業記者，我們在進行企業采訪時，大都會問及企業老板們這樣的問題：您如何看待當下的企業生存環境？如何規劃未來發展？有的企業能夠從產業發展方向和目標，同類企業國內外競爭環境，下游需求的總體情況以及自己企業的優勢塑造等方面分析一遍，然后基于此來規劃企業的未來。其中，所謂的規劃大都是以產品技術如何創新，市場拓展如何推進等等入手，對于未來企業如何管理則談及甚少。更甚至還有不少企業明確表示，看不懂當下，看不清未來。若靠運氣、撞大運，勝算能有多少？誰能如此肯定就能成為那個萬里挑一的幸運者？況且這個事情不是上帝說了算的，只要你有競爭對手在，就不能把自己包裹起來，等到“戰爭結束”再復活。不作為就必然會被打下馬。

其實，有些規律可循的東西是可以幫助我們更清楚地看清當下，也許還能幫我們找到通向未來的路。

前幾天，記者看了知名財經作家吳曉波的一次講座稿，覺得其中有些事情行業企業應該看明白。就說未來五年的情形吧，當前行業人士普遍認為缺乏亮點，發展環境不會很樂觀。吳曉波則提出，中國制造業將迎來黃金的五年。他不是隨意甩出這樣的話，而是經過制造業在全球的發展規律來判斷的。美國1894年成為全球第一制造業大國，當時仍在抄襲英國，直到1920年，美國中產階級崛起，他們愿意為美國精神、美國品牌、美國文化買單，開始了自己的時代。再看日本，同樣的路子，它是追著美國，1940～1970年，日本抄襲美國，也曾一度是全球廉價品的代名詞，1970年后，本土的大批中產階級出現，他們開始走自己的路了。

在吳曉波的分析中，他認為中國的當下就是1920年的美國，1970年的日本，我們有1.5億的中產階級群體在這里，中國制造業到了這個拐點上。如今中國制造業不乏全球知名企業，據了解，目前中國在世界五百強的公司達到了210多個，可能在未來的2～3年，中國會超過美國，成為五百強名單里比重最大的。

這是中國制造業的現在，中國紡織或中國紡機業又該從中得到什么啟示？不會太差的未來五年，我們可以做什么？如今火熱的互聯網，對于我們而言，只是個平臺，我們應學會如何站在這個平臺上去駕馭、匯集資源，如何借此直接對話終端需求者，在新的渠道中尋找機會。

再說說創新，中國紡機業的全球地位已經不能被忽視，可以預見，在一些產品領域中國企業不久就能占據主導地位。我們的企業是否該學會一起搭個平臺，研究一下結構性創新，如同每個人都可以擺弄樂高玩具，隨著自己的意識來，根本不會有雷同，如此，開放的技術平臺也自然可以幫助我們更快地成長，只要設立合理的規則。至于客戶需求分析，其實，行業企業都表示十分重視，個性化、定制化耳熟能詳，可有沒有人能幫客戶找出思路，通過我們的設備來實現他們的提升？

未來，真的不悲觀，關鍵要看我們是否愿意俯身去好好琢磨，有中國偌大的需求市場在，總有一條路可以抵達你的目標群體。