提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)策思考

林明龍

摘 要：基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理工作對(duì)于提升基層供電效率有著關(guān)鍵性的影響。文章從闡述基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)存問題入手，對(duì)于提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：基層供電所；配網(wǎng)運(yùn)行；管理水平

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）24-0111-02

基層供電所的運(yùn)行管理有著自身的特點(diǎn)，因此為了能夠提升管理的有效性，對(duì)于管理模式是否規(guī)范、安全意識(shí)是否良好進(jìn)行思考就有著值得探討的必要性了。

1 基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)存的問題

基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)存的問題是多方面的，以下從管理不夠規(guī)范化、安全意識(shí)有待提升、隱患整治力度不足、工作水平有待提升等方面進(jìn)行剖釋，對(duì)于基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析。

1.1 管理不夠規(guī)范化

管理不夠規(guī)范化對(duì)于基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行帶來的負(fù)面影響是全面的。眾所周知我國的基層電網(wǎng)實(shí)際上正在進(jìn)行改革，改革內(nèi)容包括了安全運(yùn)行、服務(wù)、質(zhì)量提升等多方面的工作。在這一過程中提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理具有著極為重要的意義。但是需要注意的是，由于我國許多基層的供電所的配網(wǎng)管理水平還較低，因此難以取得較為顯著的改良效果。對(duì)其原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的老舊化和從業(yè)人員水平的限制都影響到了管理工作的進(jìn)一步落實(shí)，所以提升其管理的規(guī)范化就顯得極為迫切了。

1.2 配電管理責(zé)任目標(biāo)不明確

我國正處于全面深化改革的階段，基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理處于改革的最底層，改革的時(shí)效性以及改革的實(shí)施力度均較小，因此現(xiàn)階段我國基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理中存在著一些不足，配電管理責(zé)任機(jī)制沒有完全建立，管理者和責(zé)任主體之間沒有形成合理的管理與接受管理的良性互動(dòng)機(jī)制，最終導(dǎo)致管理責(zé)任主體不明確的問題。具體表現(xiàn)在沒有建立完善的獎(jiǎng)懲制度，供電所配網(wǎng)出現(xiàn)問題時(shí)，找不到真正的責(zé)任人，總將問題責(zé)任歸結(jié)到基層員工身上，有些部門甚至還將責(zé)任推脫到臨時(shí)工作人員身上，這種推卸責(zé)任的行為都從很大程度的抑制了基層供電所運(yùn)行管理人員的工作熱情，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生歸根結(jié)底來源于配電管理責(zé)任目標(biāo)不明確。

1.3 安全意識(shí)有待提升

安全意識(shí)有待提升主要是指部分工作人員缺乏良好的安全意識(shí)。如果電力企業(yè)想要提升員工安全意識(shí)則需要讓員工牢固的樹立起安全第一的思想。但是在我國現(xiàn)在有許多基層的供電所中這一措施的落實(shí)并不是非常理想，因此也無法進(jìn)一步的逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，由于許多基層供電所并沒有把安全任務(wù)分解到具體的人員上，并且也沒有把措施細(xì)化到具體環(huán)節(jié)中去，因此必然無法形成人人要安全的工作氛圍和工作環(huán)境。

1.4 隱患整治力度不足

隱患整治力度不足帶來的影響是基礎(chǔ)性的。隱患整治力度的不足首先體現(xiàn)在許多工作人員并沒有非常及時(shí)的糾正存在的違章行為，并且電力企業(yè)在基層全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的效果也并不理想，因此導(dǎo)致了許多安全隱患難以在第一時(shí)間得到有效的整理。其次，隱患整治力度不足主要也是因電力企業(yè)沒有加大違章查處力度，因此實(shí)際上很難杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生。與此同時(shí)，隱患整治力度不足帶來的后患還體現(xiàn)在了極大程度的危及到了工作人員的人身和設(shè)備安全的缺陷上，因此對(duì)于基層供電所配網(wǎng)工作的后續(xù)開展帶來了非常不利的影響。

1.5 工作水平有待提升

工作水平有待提升的問題需要更好的培訓(xùn)才能夠有效的予以應(yīng)對(duì)。工作水平通常是由專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能所決定的。在這一過程中可以認(rèn)為人員素質(zhì)是影響企業(yè)管理水平的最根本因素。

但是需要注意的是，由于我國目前許多集成的供電所員工基本上未經(jīng)過較系統(tǒng)的供用電專業(yè)培訓(xùn)，因此也導(dǎo)致了技能水平總體不高與高技能水平人員短缺，技能需求矛盾的日益凸現(xiàn)。其次，如果想要有效的解決這一矛盾只有通過長(zhǎng)期的加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，并且進(jìn)一步的深化績(jī)效考核來激勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，才能夠取得較為良好的實(shí)用效果。

2 提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的要點(diǎn)

提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平需要抓住要點(diǎn)來執(zhí)行，以下從加大管理考核力度、增強(qiáng)運(yùn)行管理專業(yè)性、做好線損管理工作、提升供電所管理創(chuàng)新力度等方面出發(fā)，對(duì)于提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

2.1 加大管理考核力度

提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的第一步是加大管理考核工作的力度。電力企業(yè)在加大管理考核力度的過程中首先應(yīng)當(dāng)努力的打破長(zhǎng)期存在的干多干少、干好干壞都一樣的情況，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的重視起績(jī)效考核所帶來的效果。其次，電力企業(yè)在加大管理考核力度的過程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量等情況來進(jìn)行績(jī)效積分，并且將績(jī)效積分的結(jié)果與員工薪酬與評(píng)先聯(lián)系起來，最終才能夠有效的提升工作人員的工作積極性。

2.2 建立完善的責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任主體

完善的責(zé)任機(jī)制是一切工作順利開展的保證，基層供電所配電運(yùn)行管理工作的有力落實(shí)也需要從建立完善的責(zé)任制度著手，明確責(zé)任主體，建立責(zé)任主體和管理者逐漸管理與接受管理的良性合作關(guān)系，從而達(dá)到提升我國基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的目的。在實(shí)際的基層供電所配電運(yùn)行管理中明確責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)做到的工作應(yīng)以人為本，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理主體精細(xì)化，首先應(yīng)當(dāng)以職工個(gè)人作為管理主體，在一線、管理及后勤管理等崗位的設(shè)置上做到公開、科學(xué)透明。同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立完善的崗位責(zé)任機(jī)制，問題的責(zé)任具體落實(shí)到人，絕不因人情世故而放松對(duì)于責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，讓廣大基層工作人員認(rèn)識(shí)到每一個(gè)崗位都承載著使命和責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行崗位獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度來調(diào)動(dòng)廣大基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理人員的工作積極性，提升管理工作的效率和質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)運(yùn)行管理專業(yè)性

提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平需要著眼于增強(qiáng)運(yùn)行管理的專業(yè)性。電力企業(yè)在增強(qiáng)運(yùn)行管理專業(yè)性的過程中首先應(yīng)適當(dāng)?shù)尼槍?duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配網(wǎng)專業(yè)人員不足和素質(zhì)不高以及專業(yè)管理水平低的情況來進(jìn)一步的推進(jìn)供電所的管理體系建設(shè)。其次，電力企業(yè)在增強(qiáng)運(yùn)行管理專業(yè)性的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)基礎(chǔ)供電所配網(wǎng)管理，并且在這一過程中努力的防范安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)在增強(qiáng)運(yùn)行管理專業(yè)性的過程中應(yīng)當(dāng)合理的實(shí)施分片集中運(yùn)檢的管理方式，最終能夠在滿足供電服務(wù)時(shí)限的前提下有效的增強(qiáng)運(yùn)行管理的專業(yè)性。

2.4 做好線損管理工作

提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平的關(guān)鍵在于做好線損管理工作。工作人員在做好線損管理工作的過程中首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的抓好線損管理和供電服務(wù)工作。其次，工作人員在做好線損管理工作的過程中還應(yīng)當(dāng)合理的借助于中低壓管理分離和集抄系統(tǒng)建設(shè)。這些工作的開展既有利于加強(qiáng)線損管理，與此同時(shí)還可以有效地完善與規(guī)范供電所制度流程。同時(shí)，工作人員在做好線損管理工作的過程中還應(yīng)當(dāng)努力的體現(xiàn)出簡(jiǎn)潔、明了等特點(diǎn)，從而能夠讓線損管理工作符合基層供電所配網(wǎng)管理的實(shí)質(zhì)性要求。

2.5 提升供電所管理創(chuàng)新的力度

提升基層供電所配網(wǎng)運(yùn)行管理水平離不開供電所管理的合理創(chuàng)新。電力企業(yè)在提升供電所管理創(chuàng)新力度的過程中首先應(yīng)當(dāng)合理的借助同業(yè)對(duì)標(biāo)這一載體，從而能夠使得同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效。其次，電力企業(yè)在提升供電所管理創(chuàng)新力度的過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性較差和競(jìng)爭(zhēng)效果不太理想的情況進(jìn)行全面的分析和比對(duì)，最終才能夠獲得更加良好的管理實(shí)施效果。

2.6 加強(qiáng)服務(wù)管理

對(duì)于基層供電單位而言，做好服務(wù)管理是配網(wǎng)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容。基層供電單位的工資待遇、工作環(huán)境等相對(duì)較差，部分工作人員往往帶有一定的消極情緒，特別是一些新員工，由于沒有親身經(jīng)歷過配電網(wǎng)事故，安全意識(shí)淺薄，工作不仔細(xì)，為配電網(wǎng)運(yùn)行埋下安全隱患。因此，必須設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提升工作人員的安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，在巡查與維護(hù)中遵循“安全第一”的原則，在營(yíng)銷計(jì)量過程中不忘“為人民服務(wù)”的原則，確保配電網(wǎng)安全、有效運(yùn)行。

3 結(jié) 語

解決配網(wǎng)運(yùn)行管理中的問題需要從基礎(chǔ)的供電所出發(fā)，因此電力系統(tǒng)工作人員需要對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)行管理中常見的問題有著盡可能多的認(rèn)識(shí)，才能夠在此基礎(chǔ)上通過采取卓有成效的管理措施來促進(jìn).配網(wǎng)運(yùn)行管理與供電可靠性的進(jìn)一步提升。

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