淺析贏得值法在電網建設管理中的應用

吳昊

摘 要：贏得值分析法是一種能全面衡量工程進度、工程費用的方法，是一種有效的工程項目監控方法。贏得值法管理在許多工程進度-費用控制中得到了成功的應用，但在電網建設中的應用和研究較少。文章以供電企業某線路工程為例，站在業主的角度詳細分析了贏得值法管理的運用方法，通過實際案例分析贏得值法管理在電網建設中起到的成效。

關鍵詞：贏得值；電網；工程；進度；造價

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0063-02

1 贏得值法管理提出的背景

長期以來，電網項目建設過程中，建設單位對進度與費用分開管理，存在建設進度與資金不匹配的矛盾，造成實施過程出現資金不足或冗余，影響項目順利實施，降低投資效益。為規范基建項目實施過程費用與進度的管理，實現項目費用和進度的匹配和有效控制，南方電網公司在2014年提出了贏得值法管理。贏得值法管理對提高項目管理的意義在于促進項目計劃精細化（資金計劃、進度計劃），強調“事前計劃、事中控制、事后分析”， 將“干完再算”變為“邊干邊算邊改進”，實現動態控制，提高項目管理效率。

2 贏得值法的基本原理

贏得值法管理包含3個基本參數和4個評價指標。

2.1 贏得值的3個基本參數

①劃工作預算費用（BCWS），簡稱計劃值，即根據進度計劃，在某一時刻應該完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額，計算式為BCWS=計劃工程量×預算單價。

②已完工程實際費用（ACWP），簡稱實際值，即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。計算式為ACWP=已完成工程量×實際單價。

③已完工程預算費用（BCWP），簡稱贏得值或凈值，是指在某一時間已經完成的工作及以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，業主根據這個值承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，計算式為BCWP=已完成工程量×預算單價。

2.2 贏得值的4個評價指標

①費用偏差（CV），計算式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用；若CV=0，表示項目按計劃執行。

②進度偏差（SV），計算式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時，表示實際進度快于計劃進度；反之則實際進度慢于計劃進度。若SV=0說明實際進度與計劃進度相符。

③費用績效指數（CPI），計算式為CPI=BCWP/ACWP。當CPI>1表示節支，實際費用低于預算費用；CPI<1則表示超值，實際費用高于預算費用；CPI=1說明項目費用按計劃執行。

④進度績效指數（SPI），計算式為SPI=BCWP/BCWS。SPI>1表示進度提前，實際進度快于計劃進度；SPI<1則表示進度滯后，實際進度慢于計劃進度；SPI=1說明項目按計劃進度執行。

3 贏得值法在電網建設工程中的運用方法

南方電網公司目前主網項目施工招標采用定額計價模式，工程實施過程中單價不變，對于業主方，贏得值3個基本參數中，ACWP即為BCWP。

因此，在日常管理中，在確定了投資需求計劃（BCWS）后，按季度（月）統計已完工程預算費用（BCWP），只需考慮進度偏差（SV）和進度績效指數（SPI），簡化贏得值管理。

3.1 進度—費用實時監控

實現費用—進度實時監控，首先應編制項目進度計劃。進度計劃的質量是影響贏得值管理成效的重要因素，只有編制出切實可行的進度計劃才能有效地將贏得值法管理落地。

項目實施前，業主應合理編制一級進度計劃。項目施工合同簽訂后，業主及時組織施工單位編制施工二級進度計劃。施工二級進度計劃應至少編制到分部工程。

3.2 編制贏得值基本參數

編制投資需求計劃（BCWS），結合施工二級進度計劃確定計劃工程量，計劃工程量×預算單價得到投資需求計劃（BCWS）。編制已完工程預算費用（BCWP），施工單位根據合同約定按季度（月）上報工程量計量，南網目前應用的工程量計量模式已按費用計量，業主可認為工程量計量的費用即為已完工程預算費用（BCWP）。

3.3 分析評價指標

為了更直觀地觀察進度與資金的實施情況，應繪制贏得值法評價曲線圖，如圖1所示。圖中的BCWS 和BCWP是隨著時間推移的費用動態曲線，BCWP在BCWS上方時，SV=BCWP-BCW

S>0，SPI=BCWP/BCWS>1，表示實際進度快于計劃進度。反之，BCWP在BCWS下方時，SV=BCWP-BCWS<0，SPI=BCWP/B

CWS<1，表示實際進度滯后于計劃進度。

業主項目部可以通過觀察評價指標圖來預測工程的發展趨勢。觀察評價曲線圖，隨時間推移，若兩條曲線靠的很近，且平穩上升，表明項目按預定目標推進。

若兩條曲線分開，且離散程度不斷增加，則表示項目進度已出現不可控態勢，此時業主項目部應組織參建單位分析原因，及時調整和糾偏。

4 贏得值法在某線路工程造價控制中的應用案例

4.1 工程概況

某110千伏線路工程，計劃于2015年1月12日開工，計劃竣工日期為12月30日，其施工二級進度計劃，如圖2所示。

4.2 贏得值法的應用

業主在項目開工前編制贏得值跟蹤表，確定了投資需求計劃（BCWS），在實施過程中，根據每季度統計的已完工程預算費用（BCWP），得到了贏得值曲線，如圖3所示。分析圖表可清晰地觀察到1季度和2季度贏得值（BCWP）曲線位于計劃值（BCWS）下方，即BCWP-BCWS=SV<0，表示實際進度慢于計劃進度。經了解，進度滯后原因是部分塔基和線行青苗問題未及時處理所致。為了不影響工程工期，項目經理組織各參建單位協商應對，對青苗問題嚴重、難以得到協調處理的塔基和線行進行設計變更。3季度開始贏得值（BCWP）曲線位于計劃值（BCWS）上方，經分析其原因是設計變更后導致工程費用增加。在不影響工程質量的前提下，業主項目部及時采取措施，對工期及時糾偏，最終按預定工期目標完成了竣工投產。

5 結 語

贏得值法管理在其他行業的工程進度-費用控制中得到了成功的應用，南方電網公司引入贏得值法管理相對較晚。實踐案例表明，應用贏得值法管理，通過對項目費用-進度的綜合分析和管控，可實時監控項目進度與目標值的偏差并采取糾偏措施，實現項目費用和進度的匹配和有效控制。但對于業主，ACWP=BCWP，無法得到有效的費用偏差（CV）和費用績效指數（CPI），不能對實施過程費用實行費用目標管理。此外，贏得值法不能區分關鍵路徑與非關鍵路徑，且工程發生費用變更后難以再通過曲線圖進行準確分析。在應用贏得值法對項目進行管理時還應結合網絡圖對關鍵路徑分析，實現更有效的綜合統籌管理。

參考文獻：

[1] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.1H400000機電工程

管理與實務[M].北京：中國建筑工業出版社，2016.